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建筑工程施工质量提高有效措施分析 　　摘要:建筑工程施工质量控制是工程建设项目最为关键的环节之一。如何能够提高工程项目管理的水平，既是提高工程施工质量的需要，同时也是促进企业战略发展的需要。因此，探讨我国建筑工程施工质量提高的策略至为重要，本文将就这一问题展开讨论。 　　关键词: 建筑工程；施工质量；有效措施 　　中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号： 　　为了能够有效提高我国建筑工程施工质量的管理与控制水平，必需要对整个工程项目的建设过程进行层层分解，制定科学合理地施工控制与管理办法。如施工决策阶段的质量控制、施工设计质量的事前控制、施工阶段的质量控制、竣工验收阶段的质量控制等。百年大计，质量为本。建筑工程施工质量的好坏将直接影响到企业及国家的发展，为了加强对建筑工程的施工质量控制与管理，笔者在此文中主要分析建筑工程施工准备阶段与施工阶段的质量管理与控制策略。 　　1 施工准备阶段的质量管理与控制策略 　　1.1 施工单位的资质审查。 　　施工单位承包工程的先决条件是施工资质等级与工程项目等级要求相一致。同时，还需对施工单位内部施工人员的技能素质及人员组成进行监控审查，保证参与施工的技术及作业人员的额技术水平与工程技术要求相适应。 　　1.2 施工组织设计和质量计划的审查。 　　一般地，建筑工程施工组织设计的内容包括施工技术方案、施工方法、进度计划、施工措施和平面图布置等。施工组织设计作为施工准备和施工全过程的指导性文件。为确保工程质量达标，承包施工单位需编制专项的质量计划，或可加入质量目标、质量管理和质量保证措施等质量计划内容。因此，对施工组织设计和质量计划的审查工作通常包括以下几点内容：施工组织设计的编制、审查及批准应符合国家规定的建筑工程施工程序；施工组织设计同时还应符合国家相关的技术政策，并充分考虑到承包施工合同所规定的条件、现场施工条件及法律法规条件的要求，保证“质量第一、安全第一”为基础原则；施工组织设计要有较强的针对性和可操作性；施工组织设计必须具有技术方案的先进性，即选用技术方案和措施要确保先进性、适用性和成熟性等；项目经理部要构建完善的质量管理体系和技术管理体系；建筑工程的施工现场安全、环保、消防及文明施工需符合规定；在满足承包施工合同和相关建筑法律法规要求的前提下，审查工作要要尊重施工单位的自主决策权和自主管理权等。 　　1.3 原材料、构配件和设备的进场把关。 　　项目采购原材料、构配件和设备等需严把进场关。在施工单位完成自检后，由现场监理工程师对已自检合格后的原材料、构配件和设备进行审核。审核通过的则可进入现场并分类库存，标识铭牌，做好各项保护工作。 　　1.4 机械设备的配置审查。 　　建筑工程应根据工程规模的大小、现场施工条件等限制因素配置与选用，施工机械设备的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性和维修难易、能源消耗以及安全性、灵活性应适应于拟建工程，以避免建筑工程的进度、质量及成本受到影响。审查配置的施工机械设备是否按照批准的计划备妥，且是否与现场监理工程师审查认可的施工组织设计或施工计划中所列相一致等。 　　1.5 施工图会审。 　　为了能够使得施工单位完全了解施工图纸的设计意图，监理机构要要即时组织由设计单位和施工单位共同参与的设计交底和图纸会审工作。工作内容涉及监理机构是否按施工图纸和设计说明书的要求积极督促施工单位及时准备好技术标准、图册、规范、规程等一系列规范性文件。 　　1.6 构建质量管理体系的审查。 　　督促施工单位项目经理部构建并完善质量管理体系，审查内容包括质量管理体系是否按照拟建工程项目的性质及特点进行了合理整合与调整，检查质量管理体系对拟建工程的施工质量起到的控制效果。 　　2 建筑施工阶段的质量管理与控制策略 　　2.1 施工人员管理 　　人是工程的主体，良好人力管理也是保证建筑工程施工质量的前提。项目经理的质量意识和管理意识要强，组织机构人员工作齐心协力，预定的质量目标就会完成得好。管理、施工及作业人员素质的高低对工程质量起决定性的作用。首先，应提高所有参与工程施工人员的质量意识，让他们树立五大观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。其次，要搞好人员培训，提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训，提高施工人员的综合素质。 　　2.2 施工技术管理 　　建筑工程施工阶段的质量控制与管理，与技术因素联系密切。这里所说的技术因素除了施工人员因素以外，还涉及到各种设备特点、通讯信息、质量检测和试验等。我国相关法规明确规定，建筑工程施工过程要明确树立建筑产品观念，各个施工环节要重视建筑最终产品的质量和