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建筑工程管控有效措施 　　摘要：建筑工程管理应遵循的原则有质量原则、预防原则、服务原则、用数据说话的原则 　　等。建筑工程管理的措施包括工程质量管理、工程进度管理、工程成本管理等。要搞好建筑 　　工程管理，就必须从这些原则和措施入手。 　　关键字：建筑工程；管控；策略 　　Abstract: The management of construction projects shall follow the principle of quality principle, the precautionary principle, the principle of service, to speak with the data of the principle. Construction management measures include the project quality management, project progress management, and project cost management. 　　Key words: construction project; management; strategy 　　中图分类号：TU71 　　 　　企业发展离不开企业管理，建筑企业的管理包含了企业从投招标到项目竣工的全过程，因此对工程质量、进度、经济效益等都有很大的影响，随着我国建筑业施工管理体制的改革，建筑工程管理需要创新。 　　1 工程项目管理的原则 　　1.1 质量原则 　　工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。 　　1.2 预防原则 　　在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。 　　1.3 服务原则 　　建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制， 就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要 　　在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。 　　1.4 用数据说话原则 　　质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。 　　2 建筑工程施工管理存在的问题 　　2 ．1 施工准备阶段存在的问题 　　1）人员问题。在施工准备阶段，企业由于追求施工进度，想尽快施工，而且，现在的施工单位内部人员并不固定，有很多员工都是现招聘进来的，没有时间对其进行培训，他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解，只是机械地工作；对于项目的管理者来说，往往是一些有社会关系却缺乏工作经验的。至于监理单位，往往出现监理工程师身兼多职的现象。 　　2）材料问题。由于很多单位的采购部负责人的任用只是因为”信任”，由于信任，他们选用的往往是”自己人”，这些人并不都了解施工设计的要求，他们只是片面地为企业节省资金，所以，所进来的材料可能不符合业主、监理或者设计的要求；对于进场的材料，为了尽早开工。或者是对于采购部领导的工作质量不方便怀疑．监理单位只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料进人工程中；由于，施工单位的疏忽．使得建筑材料保管或者使用不当．材料混杂堆放．使其发生化学反应或者是错用，致使工程的刚度及实体强度发生了变化。 　　2.2 施工技术方面 　　随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。另外，传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例，施工人员中多为务工的农民工，缺乏相关的理论知识，而且没有采用先进的现代设备，在很大程度上影响了其技术的质