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建筑工程管理中创新思维解析 　　摘要：随着我国建筑工程市场的发展，建筑工程管理的重要性逐渐被人们所熟知，管理中思维的创新也越来越得到重视。本文从我国建筑工程管理面临的难题入手，简要分析了其存在的一系列问题，并由此而提出了加强建筑工程管理中创新思维的方法，以期能为所需者提供借鉴。 　　关键词：建筑工程；工程管理；创新思维 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　一、前言 　　伴随着我国经济的不断发展，城市化和工业化进程的不断推进，建筑行业越来越成为我国经济的支柱性产业之一，发展前景十分广阔，由此，也就带动着建筑工程管理的进步。虽然在建筑工程管理领域，伴随着多年的发展积累了不少的方法和经验，管理模式也有了较为统一的形式，给经济发展增添了不少动力。但是，我们还是要清醒的认识到，部分建筑业主对工程项目管理还不是很重视，采取了一些效果不理想的硬性管理手段，发挥不了工程管理优势。管理措施和技术手段无法适应新时代发展的潮流，急需要改革创新。 　　二、建筑工程管理创新的必要性 　　1、满足生产发展需要 　　我国经济在快速发展的同时，也为建筑业的发展提供了难能的发展契机，逐渐将其培养成为我国经济社会的支柱性产业之一。如想在激烈的竞争中生存并逐步增强自身实力，建筑企业就须创新工程管理模式，增加管理的创新成分和科技含量，以此来保证企业技术设备可在行业内独当一面，用先进的技术来逐步提高收益，降低工程管理成本，保证工程质量，满足生产发展新需求。 　　2、实现科学管理 　　建筑企业需学好科学管理理论，并把它应用在工程管理实践中，为工程管理创新提供可靠理论依据。在人民生活水平不断提高和社会不断发展的新条件下，建筑业科学管理水平也不断提高，力求将先进科技转化为企业生存和发展动力。因此，建筑企业须根据建筑项目要求积极创新科学管理，为企业持续健康稳定的发展提供保障。 　　3、优化施工资源配置途径 　　建筑企业创新工程管理可依照岗位性质合理分配员工，制定施工人力方案，通过有效的规章制度调动员工积极性，提升工效。此外，工程管理创新还可明确员工在利益分配中的权责关系，保证有序进行工程管理，发挥管理人员管理职能，提高工程管理质量。 　　三、建筑工程管理面临的难题 　　1、不完善的工程管理体系 　　在我国的建筑工程领域，其工程设计单位和施工方在国际竞争力上还和国际先进水平有不小的差距。大部分的设计单位业务过于综合，其组织也过于繁杂，有的监理方也满足不了工程项目建设的需要。监督力度不够，只是简单的着眼于工程的质量监督，却忽略其他的有关市场因素，出现国内不少大工程项目都是由国外公司承担的现象。此外，缺少完备的建筑工程管理体制，造成建筑工程项目无章可循。建筑企业须有具体管理单位和机构，配有建筑专业管理人才，明确各部门职责，按照项目的具体要求分配任务。但是，我国大多数建筑企业并没有一套完善管理体制，缺乏对其重要性的认识。对工程管理人才培养还处在初级阶段，人才缺口大，不少管理人员都是身兼数职，往往在工程项目管理中出现心有余而力不足。 　　2、工程管理适应不了市场需求 　　随着技术的发展，工程项目受技术的制约情况越来越少。市场经济下，在工程项目中发挥根本性作用的已成为市场规律，技术问题大多数都能算做经济问题。虽然工程项目会受到技术制约，但技术对工程项目影响已不再无法取代。商业条件（如环保、资金、政策等）对工程项目有着更为关键的影响，在项目建设中唯有充分融入这些因素，才能取得成功。如果工程管理没有人员、资金等的支持，则经济效益就难以显现。 　　3、落后的管理理念与方法 　　作为一项建筑工程管理的灵魂性内容，管理理念的先进抑或落后都会成为影响建筑行业发展的关键性内容。落后的理念往往会造成落后的管理方法、模式及制度。我国在此方面的法律、法规还不健全，工程管理无法出现科学、规范的标准，造成不少工程项目管理达不到预期目的。在工程进度管理中，不合理的管理方法造成管理部门在进行工程进度的制定时，没有详细研究和考察将实施工程，仅仅是凭借经验，造成工程无法顺利进行，对于突发状况无法应对，保证不了工程进度。 　　4、不高的工程管理水平 　　每一个建筑工程都要有项目经理，其在项目整个管理中扮演着总负责人角色，需对施工层和企业负责，项目经理管理理念将会直接影响整个工程和企业发展。从某种意义上，项目经理水平往往代表着整个项目管理团队水平的高低。但是，在我国能够了解政治、经济，同时还能带领管理团队做好工程项目科学化管理的项目经理是少之又少。在我国大学工程专业培养中，专门培养工程项目管理者的专业开设的较少，而不少企业又没有更多的时间和精力进行项目管理培训，往往会带来工程整体管理水平不高。 　　四、建筑工程管理中的创新思维 　　1、管理