精品建筑资料建筑公司企业标准合约预算管理工作标准.docVIP

精品建筑资料建筑公司企业标准合约预算管理工作标准.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品建筑资料建筑公司企业标准合约预算管理工作标准

(精品建筑资料)建筑公司企业标准:合约预算管理工作标准 QB QG/SHEJ HY 01--2004 合约与预算管理工作标准 房地产E网 ////0. 2004-04-01发布 2004-04-06实施 上海市第二建筑有限公司 发布 倍讯易 ////. 房地产E网 ////. 企管智库 ////. 范文汇 ////. 论文汇 ////. 索 引 章节号 标题 页号 初始发布时间 修改发布时间 一 主要职责分配 1 2004年4月1日 二 主要工作标准 2 2004年4月1日 三 实施要求 4 2004年4月1日 (一) 合约管理 4 2004年4月1日 1 标函评审 4 2004年4月1日 2 中标工程策划 4 2004年4月1日 3 工程合同评审 5 2004年4月1日 4 合同交底 6 2004年4月1日 5 发包合同控制 7 2004年4月1日 (二) 预算管理 14 2004年4月1日 1 效益目标设定 14 2004年4月1日 2 二算管理 15 2004年4月1日 3 索赔管理 19 2004年4月1日 (三) 结算管理 20 2004年4月1日 1 发包合同结算 20 2004年4月1日 2 工程结算 24 2004年4月1日 (四) 台帐及资料清单 26 2004年4月1日 1 《项目发包方式申请书》 29 2004年4月1日 2 《项目发包方式意向书》 30 2004年4月1日 3 《建设工程合同审批表(1)》 31 2004年4月1日 4 《建设工程合同补充合同审批表(2)》 32 2004年4月1日 5 《建设工程合同补充合同审批表(3)》 33 2004年4月1日 6 《工程合同交底书》 34 2004年4月1日 7 《工程分包及劳务分包单位选择审核表》 35 2004年4月1日 8 《专业承包方选择申请表》 36 2004年4月1日 9 《专业承包方能力评定表》 37 2004年4月1日 10 《劳务承包方选择申请表》 38 2004年4月1日章节号 标题 页号 发布时间 修改时间 11 《设备租赁选择申请表》 39 2004年4月1日 12 《材料采购合同审批表(公司集中采购)》 40 2004年4月1日 13 《材料供应商选择审批表》 41 2004年4月1日 14 《专业承包方业绩评定》 42 2004年4月1日 15 《业主指定分包合同审批表(4)》 43 2004年4月1日 16 《议标评定汇总表》 44 2004年4月1日 17 《工程分承包效益分析表》 45 2004年4月1日 18 《发包合同审批表(项目部)》 46 2004年4月1日 19 《劳务承包方业绩评定表》 47 2004年4月1日 20 《其他合同审批表》 48 2004年4月1日 21 《总包合同台帐》 49 2004年4月1日 22 《业主指定分包合同台帐》 50 2004年4月1日 23 《发包合约台帐》 51 2004年4月1日 24 《建设工程预结算台帐》 52 2004年4月1日 25 《单位估价表》 53 2004年4月1日 26 《工程量台帐-施工图预算分布表》 54 2004年4月1日 27 《工程量台帐-施工预预算分布表》 55 2004年4月1日 28 《工程量台帐-分建费用/费用》 56 2004年4月1日 29 《分包结算审批表(公司)》 57 2004年4月1日 30 《分包(清包)结算审批表(工经部)》 58 2004年4月1日 31 《材料采购、机械设备和周转材料租赁结算审批表(工经部)》 59 2004年4月1日 32 《竣工工程结算送审造价审批表》 60 2004年4月1日 33 《竣工工程结算送审造价审批表附表》 61 2004年4月1日 34 《竣工结算成本预测汇总表》 62 2004年4月1日 35 《竣工工程成本、债务清理明细表清包、分建、材料、其他》 63 2004年4月1日 合约预算条线工作标准 一、主要职责分配 管理环节 合约管理 预算管理 结算管理 公司合约部 工经部合约部 项目部 公司合约部 工经部合约部 项目部 公司 合约部 工经部合约部 项目部 1、标函评审 重点、重要项目参与标函评审 ? ? 重点、重要项目参与造价分析 ? ? ? ? ? 2、工程中标 公司下达《项目发包方式意向书》 提出《项目发包申请表》 ? 负责《中标工程造价初步分析》 配合公司拟订《中标工程造价分析》 ? ? ? ? 3、工程合同评审 组织总包合同的评审并汇集评审意见,督促相关人员修订合同草本 ? ? ? ? ? ? ? ? 4、

文档评论(0)

seunk + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档