荆州市普爱康复医院试营业企书(草案).docxVIP

前言荆州市普爱医院，坐落在历史文化名城荆州古城的城市中轴线上（荆沙大道），被民政局确认为荆州市首家残疾人康复中心。医院占地面积□□□□平方，开放床位□□□多张，预计年出院量将达到□万人次、年门诊□万人次、年手术□万台次，医院聘有资深医疗技术人员□□□余人，其中正、副高级职称人员□□名，硕士□□名，博士□□名，拥有华中科技大学、武汉大学、湖北中医药大学、长江大学等兼职教授□□余名。普爱医院是一家非盈利性医疗机构，医院以大专科小综合为主，下设有康复医学科、内科、外科、中医科、儿科、妇科、医学美容科7个临床科室，其中康复医学科为我院重点建设专科，本院康复医学科将成为荆州市规模最大、设备最全、技术力量最强的科室，其主要从事各种原因造成的功能障碍康复，其康复治疗用房面积约1000平方米，分为康复评定、运动治疗、作业治疗、言语、吞咽、理疗、功能强化、虚拟与情景互动、假肢与矫形、传统中医康复（针灸、推拿、穴位注射、穴位埋线、艾灸、雷火灸、温箱灸、拔罐、刮痧、中药塌敷）治疗区等十大功能区。普爱医院医疗设备先进，设施完善，服务优良，管理严明，目标远大。其建立 “以病人为中心”的优质服务体系，创新了具有普爱特色的管理模式。企划目的荆州普爱医院是一家非盈利性的医疗机构，其肩负社会责任的同时又要保证自身的基本利益，这种看似矛盾的体制，需要较为完善的组织架构来与之协调。做到在服务社会的同时，通过节约人力资源，降低工作、生活能耗等手段控制经营成本，保证服务社会与基本利益协调发展，从而实现不违背社会责任的同时又能保证医院稳定健康发展。此企划书的目的之一为提出符合本院发展的组织架构设想。企业文化能够体现一个企业或是组织经营管理的核心主张，荆州普爱医院是一家不以追求最大利益为目的的医疗机构，所以它应该具有更为明确的核心价值观、业务流程、管理体系乃至创新与变革能力，我们要将这些观点、流程、体系转变为更加直接的仪式、符号传递给每个普爱人，让其最快的受到普爱文化熏陶，喜欢普爱，愿意为之付出。此企划书的目的之二为确定符合本院社会责任的专有文化。荆州普爱医院是一家新设立的医院，它拥有良好的社会资源，同时也得到政府的大力扶持，医院建成后将吸纳了数百名新普爱人，这些普爱人如何更快的适应新的工作环境并开展工作，对其本人来说是一种挑战，可对医院来说是一种风险，控制风险或说降低风险最好的手段就是岗前培训，其包括：企业文化培训、技能培训、服务培训等。此企划书的目的之三为如何开展岗前培训。中国是一个非常古老和有着深厚文化积淀的民族，古人用“一年之计在于春”、“万事开头难”、“万事俱备只欠东风”等大量的成语短句去形容一个新的开始，看得出古人对起点的重视，无论当今社会如何发达、时代发展如何迅猛，有些传统思想是怎么都挥之不去的，荆州普爱经过了数年的筹划与建设，它离这个起点也越来越近，荆州普爱的存在与发展都要在这一天展示给世人，所以我们应该给予其一个符合自身形象定位的开业庆典，祝福它越来越好。此企划书的目的之四为开业庆典的筹备与实施。企划说明医院组织架构的设立荆州普爱康复医院定位为一家非盈利性医疗机构，也就是说他有着与企业不同的宗旨或经营目标，应当享受政府的优惠政策，但他仍是独立的运作机构，需要有经营的观点，承担经济和社会的责任。也就是说荆州普爱医院它可以有经营，有市场，有营销和利润，但所有这一整套东西，都是为其宗旨或使命服务的，那么医院自身必须认识到自身的责任与目标，认识到经营管理的重要性，加强医院能力的建设，改变政府与医疗机构的全面控制和管理关系，使医院走向自立和监控的发展道路。现行公立医院属于非盈利性医疗机构，其组织结构大多采取直线职能制，机构设置也大都相同，在新形势下公立医院的行政组织结构和业务组织结构暴露出一些不足与矛盾，其体现在一下几点（以下参考相关网络论文）：医院目标不明确，每个公立医院都会有三年或五年发展规划，每年都有工作计划，但这些确定的目标却不一定变成全院的目标，各科室领导对目标不能达成共识，责任不明确，不能集中力量发展特色医疗项目，疲于应付日常事务，不利于医院可持续发展。管理幅度不合理，医院的主要任务是医疗，与医疗有直接关系的科室成了业务副院长的下属场面，其他院长只承担参谋职能和部分直线权利，这样容易增大院长之间工作强度与难度，造成领导之间的不平衡。指挥链不畅通，医院领导层的命令一般通过中层干部会下达，特殊情况下临时召开会议下达。会议是一种单向信息沟通，由于参加人数过多，以及会议议题不突出，势必造成医院领导无法将意图有效地贯彻下去，全院难以形成统一的力量，办事效率低下，影响全院目标的实现。分工太细。在医院职能管理方面，一般分为业务管理、行政管理和后勤支持三大部分。业务管理可分为医疗和护理两个部分。现在医院的职能部门慢慢分化，所设的部门越来越多，有的医院职能部门多达十几个