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浅析在建设工程中甲方管理要点 　　摘要：一个建设项目要经过项目前期的策划建议、可行性研究、设计、工程招投标、工程施工、工程竣工与交付使用、使用过程中的保养与维修。在西方世界现在还包括项目使用后不再使用的处理与回收。 　　关键词：建设工程；甲方管理；要点 　　中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 　　设计阶段的成本控制、技术协调管理及危机管理等三个环节是甲方在建设工程管理中的关键点，但这三个环节并非是孤立的，而是与组织、技术、经济、合同等其它各个环节紧密相连、互相渗透的。甲方只有抓好关键环节来完成全面管理，才能真正高效实现对建设工程项目的专业化管理 　　1.甲方管理的基本概念 　　工程建设者通过对系统工程的观点、理论和方法的运用，来进行全过程和全方位的对工程进行建设管理，将生产要素在工程项目上的配置进行优化是甲方工程项目管理的本质。在甲方工程项目的管理部门中，基建部门是很重要的角色，在基建部门工作的工程管理人员需注意把握整个工程的系统，任何一个片面的、武断的决定都会产生很大的变化，整个工程也会受到很大的影响。 　　2.甲方管理中的要点 　　2.1加强工程项目成本设计的优化及工程建设的危机管理 　　在建设工程项目中，有风险出现是肯定的，如何巧妙的避免风险的出现，也相应的可以减少风险发生的时产生的巨大损失，是在工程建设管理中必须要解决的重要问题。由于工程风险具有不确定性，应该将分析信息的管理不断加强，将一切有造成项目损失可能的因素都排除。在工程建设中主要的风险存在于人事、控制、协调、组织等环节中。以下是几个常见的风险因素：①高层战略风险：高层没有正确的决策及战略方针，导致风险的出现进而造成的项目进程产生损失；②环境调查和预测的风险：不正确的投标报价、决策，没有正确的进行项目调查分析等；③技术设计风险：不能正确理解项目，从而错误的设计方案等；④实施控制风险：有失误存在于新技术、新工艺、工程管理之中、供应方的纠纷等方面的风险。通过以上几种主要的工程风险可以知道，在日常工作中，甲方应将工程质量安全、进度、成本预警等相关机制建立起来，以做到大限度的防止风险，减少风险发生的可能。将危机通过细致的工作检查，及时排除。由于风险的类型不同，应有防范和处理对策与不同风险相对应，将风险控制准备做到最好；其次，危机管理组织的建立也是必须有的，做到一旦出现风险，能够快速反应，各方面协调处理，并不断获取各方面有效的信息动态，第一时间发现风险信号，采取措施，最大限度的避免风险的发生。 　　2.2不断扩大项目工程的管理工作范围 　　根据我国工程项目管理工作在现阶段的发展情况以及工程项目管理的主要内容方面我们可以看出，现阶段工程管理的服务内容单一，完全不能与国际化的发展趋势接轨。所以，项目工程管理工作的主要内容不仅要求做到丰富化，还要不断的扩大规模，还要求有多样化的相关服务形式。比如对工程资料的管理要更加的细致，因为这关系到整个工程的完整性和日后竣工备案。在具体的工作分配上，甲方要根据资料室的要求,仔细核对竣工后各单位资料的合理和完整,在最短的时间内收集整理好竣工备案需要的资料。 　　总的来说我们在扩大工程管理工作范围时一定要摆脱局限在实践阶段的现状，制定一套与企业综合实力相结合，并且可以使企业迅速蓬勃发展的管理项目。顺应市场的全面发展，扩展工程项目的管理范围，增强企业的竞争实力和能力。 　　2.3提高工程项目的管理水平 　　掌握实际的管理模式是在工程建设的过程中最受重视的，以及对程序的管理和相应的管理措施，利用这些方法和技术去实践企业的项目管理。准确的意识到提高工程项目的重要性是我国所有的企业在现阶段所必须做到的，而且我的企业必须进行全方面的培养管理型人才。现代社会中的工程项目管理企业都实现了信息化管理，其效率和质量的提高都是通过高科技的技术来体现的。想要满足市场的需求，那就必须将建设工程的质量水平不断的提高，具有相当有说服力的影响。 　　3.甲方如何加强现场管理和协调 　　3.1控制施工进度 　　在施工时开工时间要严格按招标文件所要求的进行并且要签署开工报告，因为所签署的报告日后将作为工期结算的依据。在施工时必须要求有工程总体进度计划以及月计划和周计划，并且施工单位所做出的计划必须以招标文件所提出的要求为准，并尽量采用网络图。如果一些规模较小的小型施工单位施工技术力量达不到这一要求，他们可以通过确定各单位工程的验收时间来加以控制。一旦出现延误工期，那么一定要查明其拖延的原因、谁的责任，并及时以书面形式签字确认，作为工期是否给予顺延及工程结算的依据。 　　3.2工程协调 　　“协调”是建设工程项目管理中重要的一环。 　　包括信息交换、资源供享、组织关系以及人际关系等方面的协调。工程项目的内、外部结构管理组织，