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浅议中小企业实施第三方物流策略 　　【摘 要】对于中小企业而言，选择第三方物流公司实施物流服务，是企业发挥现代物流管理优势的理想选择。在描述中小企业实施第三方物流具有的优点基础上，分别从制度环境制约、企业自身认识模糊、服务商服务质量欠缺、企业选择服务商的风险方面给出了中小企业实施第三方物流的策略。 　　【关键词】第三方物流；策略；中小企业 　　“第三利润源”的现代物流是企业降低成本、取得竞争优势的重要来源。由于受人才、管理、技术等因素的影响，中小企业在物流管理方面还存在很多问题，直接或间接影响了企业的发展，因此，发现中小企业物流管理存在的问题并进行优化，已成为中小企业经营者和管理者必须面对的课题。 　　一、我国中小企业物流管理的特点 　　目前我国中小企业物流社会化的程度很低，企业自办库房、自办车队和自配装卸设施的保有率高，习惯于自营物流。然而，中小企业由于受人员、资金和管理资源的限制，物流效率难以提升，物流管理成本高、效率低。主要表现为： 　　（1）中小企业由于企业实力和影响力有限，一般没有比较稳定的订单，销量也不稳定，数量一般也不大，生产的计划性差，导致中小企业物流的规模小，物流的稳定性和连续性差，物流没有达到一定的经济规模，增加了物流成本。 　　（2）装备落后，机械化、自动化水平低、人工作业多，设备设施率低，运营效率低下，往往汽车空驶率高、仓库利用率低。 　　（3）中小企业的信息化、管理水平低，很难达到现代化的物流公司的物流管理，如没有信息技术平台、物流意识淡薄等。 　　面对以上问题，一些企业开始考虑进行物流社会化，选择第三方物流公司实施物流服务。 　　二、中小企业实施第三方物流的优点 　　中小企业实施第三方物流是企业发挥现代物流管理优势的理想选择。中小企业实施第三方物流具有明显的优点，具体表现如下： 　　1.推进中小企业业务的“归核化” 　　中小企业的资源非常有限，在专业化分工越来越细的时代，企业不可能成为业务上面面俱到的专家。为此，中小企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的核心主业，把物流等辅助功能留给物流公司，有助于中小企业凸显自身的核心能力。 　　2.减少中小企业物流技术和设施的投资 　　中小企业自建物流需要投入大量的资金建设信息网络、购买专业物流设备，这些投入对中小企业而言是个沉重的负担。中小企业一旦选择使用第三方物流，以支付服务费用的形式获得服务，可以减少物流技术和设施的投资，缓解资金占用，使得公司的固定成本转化为可变成本，加速资金周转。 　　3.增强中小企业对市场的反应能力 　　中小企业可以根据市场需求，灵活变动与第三方物流提供者的合作内容，增强企业对市场的灵敏度，并可利用第三方物流的物流网络到达企业自身能力难以到达的市场，扩大产品市场占有率；可以及时调整企业生产和销售，具有季节方面的灵活性；帮助企业缩短供货时间，提高服务水平，进而树立企业形象。 　　4.确保中小企业获得物流规模效益 　　第三方物流公司可以通过自身广泛的结点网络，实施共同配送，或者可以从运输公司，或者其他物流供应商那里得到比他的客户更为低廉的运输报价，可以从运输商那里大批量购买运输能力，然后集中配载不同客户的货物，大幅度地降低单位运输成本，从而，中小企业使用第三方物流获得规模效益，解决中小企业物流规模不经济问题。 　　三、中小企业实施第三方物流的不利因素 　　1.制度环境制约中小企业的物流社会化 　　中小企业在改善自身物流效率时，必然会涉及到物流资源在企业内部和市场之间的重新分配。这就要求各种制度（融资制度、产权转让制度、市场准入制度、人才使用制度、社会保障制度等）能够适应企业经营的需要，目前，制度改革尚未到位，企业的物流社会化所必需的对物流资源再配置就会受到阻碍。 　　2.中小企业自身对第三方物流的认识模糊 　　长期以来我国企业被“大而全，小而全”的传统观念束缚，尤其是中小企业，习惯于传统的企业储运方式，重生产、轻储运，难以形成现代物流管理思想，对第三方物流存在认识上观念上的障碍，企业以自营物流为主，对外委托的物流业务不具备长期、稳定性，而且范围相当窄，只是局限在部分作业性活动上。 　　3.第三方物流供应商服务质量欠缺 　　我国第三方物流供应商多数是由运输企业、仓储企业转型而来的，服务项目比较单一，很多物流公司只提供单纯的配送和仓储服务；物流服务一体化程度低，管理技术落后，控制能力差，主要依靠人工处理信息和业务流程；服务范围狭窄，运作成本较大，欠缺保险和安全意识，在一定时期内还不能为中小企业提供低成本、全方位的物流服务。 　　4.中小企业选择第三方物流供应商存在一定风险 　　中小企业面对数量日益增加的形形色色的第三方物流供应商，在选择时面临着以下的风险： 　　（1）中小企业物流活动