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企业生态位视角下小微网商发展策略 　　内容摘要：我国现阶段电子商务交易规模已经从千亿数量跨入万亿数量级，伴随着电子商务的快速发展，我国网商群体规模也不断发展壮大，小微网商作为网商的重要组成部分，在扩大就业、推动经济增长等方面具有不可替代的作用。小微网商在网络生态环境中所处的特定位置就是小微网商的企业生态位。本文从企业生态位的相关理论出发研究小微网商发展策略，为小微网商可持续发展提供新思路。 　　关键词：企业生态位 小微网商 发展策略 　　我国现阶段电子商务交易规模已经从千亿数量跨入万亿数量级，伴随着电子商务的快速发展，我国网商群体规模也不断发展壮大，2011年网商研究报告数据中指出，截止到2011年上半年，我国网商数量已经扩大至8300万。小微网商作为网商的重要组成部分，在扩大就业、推动经济增长等方面具有不可替代的作用，是驱动我国经济发展不可或缺的力量。随着我国经济发展转型，国内外市场环境的剧烈变化，我国小微网商的发展面临着前所未有的困难，同时网商之间竞争不断加剧，小微网商如何在错综复杂的环境中取得竞争优势，采取何种发展策略是具有重要价值的研究课题。 　　小微网商界定 　　（一）网商的定义 　　阿里巴巴主要创始人之一马云在2004年首次提出网商的概念，他将网商定义为：“那些在互联网上进行商务活动的企业和个人”。《2008年网商发展研究报告》中指出：“网商是指持续运用电子商务方式从事商务活动的个人，包括企业负责人、商人、个体经营者和业务操作者。”2010 年，“网商”的定义从个人进一步扩展到企业，即从自然人扩展到法人。扩展后的定义为“网商是指持续运用电子商务方式从事商务活动的个人和企业，其中，个人包括企业负责人、商人、个体经营者和业务操作者”。 　　（二）小微网商的界定 　　小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部于2011年6月18日，联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，将中小企业划分为中型、小型、微型三种类型。具体标准根据企业的从业人员、营业收入、资产总额等指标划分，结合行业特点制定。如工业：从业人员20人及以上300人以下，且营业收入300万元及以上2000万元以下的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业（王益锋、吴亚萍，2013）。 　　结合我国小微企业的界定，本文将小微网商界定为从业人员在20人以下持续运用电子商务方式从事商务活动的个人和企业，其中个人包括企业负责人、商人、个体经营者和业务操作者。 　　小微网商的企业生态位分析 　　（一）小微网商企业生态位内涵 　　1996年美国企业战略专家James F.Moore 提出用生态学的观点解释与研究现代企业竞争问题，此后企业生态位的概念被广泛应用于研究企业的生存、发展与竞争问题。由于资源的稀缺性使得任何一个企业个体所能拥有的资源受到多方面因素的限制，这样企业会因为比较优势在特定的时期内具有特定的生态位。从根本上来讲，企业生态位是一个企业在企业生态系统中的明确位置，是企业竞争实力的标志。企业竞争的实质从而也就演变成为对稀有生态资源的竞争，企业在整个生态资源空间中所能获得并利用的资源空间也就成为企业在现实生态环境中的特定生态位（米俊，2012）。 　　小微网商所处的网络生态环境中的特定位置就是小微网商的企业生态位。小微网商利用其所处的互联网资源空间位置，在互联网网络空间中寻求商机，充分利用互联网网络空间中的信息资源，同时利用电子商务平台开展商务活动，从中获取经济利润。 　　（二）小微网商企业生态位分析 　　MarcoRoy认为企业在商业生态系统中居于三种生态位：骨干型企业、主宰型企业、小生位企业。骨干型企业在系统中居于中枢位置， 通过其拥有的技术、品牌、标准等核心能力为自身创造价值，并与其他众多的成员企业分享价值。主宰型企业在系统中拥有较为特殊的位置，通过其垂直一体化战略来达到控制、拥有甚至淘汰与消灭其他节点企业。小生位企业构成了系统的主体，通过采取高度专业化的战略，专注于狭小的细分市场，依靠骨干型企业等其他企业提供的资源，将差异化战略作为企业的重要发展战略。众多的小生位企业是商业生态多样性的体现，是商业生态系统健康、兴盛和繁荣的基础（Marco Lansiti，Roy Levien，2004）。 　　网商在网络商务环境下，持续进行信息相互交换和资源配置、进行相互交易，与此同时相互之间伴随着竞争和淘汰，从而构成了一个不断完善、高速发展的以互联网为基础的商务生态系统，即网商生态系统。网商生态系统是由网商、互联网交易规则、电子商务平台、其他外部环境等要素共同组成的（叶秀敏、陈禹，2005）。本文参照MarcoRoy的生态位理论