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关于XXX的分析改善报告（模板） 提出人：XXX 执笔人：XXX 提交时间：XXX 一、分析改善操作要求 二、分析改善效果确认 三、分析改善操作流程图 四、分析改善过程 改善 大跃进 小 改善课题要小 改善方策要具体 改善 执行要高 改善方策执行落地，承诺兑现 改善要善于总结标准，不要一直在重复改善同样的一个问题 落 地 1、对分析改善评估后结果建立固化标准。 2、现状分析过程，对异常数据以“ ”或“红色字体”标记。 3、拟定具体的改善方案、实施，并确实具体的实施效果。 4、实施改善需有过程记录。 5、各中心对改善效果较好的方案建立标准，并形成建立分析改 善库，永久保存。 改善前问题 改善后结果 2010年5月底，总体货量下降： 数据 时间段 21169 4926 2010年6月初，总体货量情况： 数据 时间段 23123 5300 问题的发生/发现 现状分析 原因分析 拟定改善方案 实施改善方案 改善效果评估 标准化 固化标准，反复使用 问题：需要研究解决的疑难和事物之间的矛盾。凡在工作中遇到与目标、要求不一致，或与意愿相违背的现象称为问题。 分析：将问题由表到里进行解剖，寻找导致问题产生原因的过程。 改善：使原来的状况变得更好。改进工作方法，提升工作效率和管理水平，追求不断改善，不断进步。 项目 0521-0527 0528-0603 周对比 周对比比率 体积(m3) 6224 5744 -480 -7.71% 重量(T) 1412 1270 -142 -10.05% 项目 0521-0527 0528-0603 周对比 周对比比率 体积(m3) 16276 15425 -851 -5.23% 重量(T) 3792 3656 -136 -3.58% 项目 0521-0527 0528-0603 周对比 周对比比率 体积(m3) 22500 21169 -1331 -5.91% 重量(T) 5204 4926 -278 -5.34% 2、现状分析： 区域 项目 0521-0527 0528-0603 周对比 周对比比率 华北区域 体积(m3) 5427 5361 -66 -1.22% 重量(T) 1209 1160 -49 -4.08% 华东区域 体积(m3) 7082 6938 -144 -2.03% 重量(T) 1722 1707 -15 -0.89% 华中区域 体积(m3) 2638 2176 -462 -17.53% 重量(T) 592 506 -86 -14.59% 东南区域 体积(m3) 1981 1619 -361 -18.24% 重量(T) 440 365 -75 -17.02% 西南区域 体积(m3) 3666 3605 -61 -1.67% 重量(T) 778 772 -5 -0.68% 山东区域 体积(m3) 1705 1469 -236 -13.82% 重量(T) 462 416 -46 -9.99% 线路 0521-0527 0528-0603 周对比 周对比比率 北京 2401 2538 137 5.70% 天津 875 853 -22 -2.57% 沈阳 416 401 -15 -3.54% 石家庄 450 372 -78 -17.35% 郑州 650 587 -63 -9.67% 大连 207 253 46 22.17% 太原 428 357 -71 -16.53% 上海 2307 2260 -47 -2.02% 杭州 976 729 -248 -25.38% 慈溪 33 5 -27 -84.19% 宁波 535 612 77 14.45% 苏州 603 761 158 26.21% 无锡 247 244 -2 -0.96% 南京 791 809 18 2.33% 合肥 614 483 -131 -21.30% 义乌 305 285 -21 -6.74% 南昌 470 520 50 10.61% 常州 202 229 28 13.74% 长沙 786 702 -84 -10.69% 武汉 979 724 -255 -26.04% 西安 874 750 -124 -14.14% 厦门 415 326 -89 -21.48% 晋江 154 124 -30 -19.42% 汕头 209 215 6 3.01% 福州 315 177 -138 -43.8