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标准化工作在我公司设备管理中应用 　　摘要：本文介绍了在港口装卸设备管理过程中，开展标准化工作的目的和主要内容，并结合我公司设备管理现状介绍了标准化工作的开展情况。 　　关键词：港口装卸；设备管理；标准化 　　中图分类号：G267文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　自公司投入生产运营以来，随着吞吐量的逐年攀升，设备管理部门和各基层部门经过多年来的共同努力，在不断探索和总结的基础上，设备管理的方方面面都有了较大的改善和提高，管理制度进一步规范化，完整化，对设备的认知程度不断加强，并且逐步建立了一整套设备管理的标准化体系。现从以下几个方面进行简要介绍。 　　1设备管理流程标准化 　　在设备管理工作中，首先要明确部门及各岗位职责，分工明确，无交叉，无空白，理顺工作关系，才能有序开展各项工作。 　　2010年，在公司开展的流程再造工作中，对设备管理各方面工作进行了进一步梳理，将各个工作流程进行了定义，并提出了明确要求。建立了设备点检流程、紧急抢修流程、计划维修流程、供应商管理流程、采购计划制定流程、物资采购流程、物资盘点流程、废旧物资处理流程、固定资产管理流程等关键业务流程。 　　2设备维修技术标准化 　　2.1点检标准 　　我公司自投产初期，借鉴了行业内的已有模式，建立了初期的设备点检标准体系。在随后的使用过程中通过不断调整和优化，逐渐形成了日常点检、专业点