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关于建筑机电设备安装施工管理分析 　　摘要：本文作者结合实际工作经验，对建筑机电设备安装施工管理工作进行了分析探讨，供同行参考。 　　关键词：建筑；机电设备；安装；施工管理；分析 　　中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　机电安装工程是建筑工程的配套工程，安装人员素质参差不齐，安装技术水平高低导致安装质量存在很大差异，所以加强机电安装工程施工过程的质量控制是必不可少的一项重要工作，充分体现了机电安装工程在建筑工程施工中的重要性。做好机电安装质量控制，可以避免机电安装工程在建筑施工中与土建设工程的矛盾，提高建筑物的质量，完善建筑物的使用功能，是保证建筑工程完美竣工交付的一项重要工程。 　　1 机电工程安装施工前的相关管理工作 　　1.1 合同管理 　　对于工程管理而言,施工前期的准备工作尤为重要,针对机电设备安装施工合同的管理而言,就是要做好两方面的内容: 　　1.1.1 在合同签订以后,需要依照合同的相关规定做好工程开工前的手续,包括对一些设备、动力来源、材料、场地、运输车辆的确定,如果涉及到火源,还需要双方签订安全防火协议。同时,还要根据合同要求或者实际情况确定下工程的具体开工以及完工的时间,并根据工程量以及相应的设备和材料情况合理的安排施工所需的人员。施工的相关管理者还要制定好一个完善的施工计划,并在计划中确定施工的区域范围和相关的安全技术措施。第二,还要针对合同的相关规定做好预算工作,这里的预算工作包括对施工工程量中的总成本费用的支出,同时还有可能发生的工程费用,包括合同中的各项定额补贴和工程变更所带来的相关费用,但是估算的费用不宜过高,同时也不能将管理不善所造成的损失列入到工程的预算中来。此外,在预算的同时还要做好相关的评估工作,评估的范围包括费用支出、质量要求、施工技术要求、设备使用、材料来源供应、人力资源的调度以及工程目标的确定这几个方面的内容。 　　1.1.2 材料管理 　　工程材料是保证工程质量以及工程顺利完工的基础和保证,因此在工程施工以前,一定要先做好对工程材料的管理工作。首先,要对材料生产厂家??单位的资质和生产能力进行评审和审查,要保证生产厂家和单位在整个工程施工过程中对材料上的供应数量和质量,避免出现在施工中供应不足以及供应的材料质量不过关的现象,从而对施工工期的延误;第二是要对材料的质量进行严格的审查,要组织相关的专业人员对材料的质量进行检验,保证所有的材料都具有相应的产品合格证,同时要对质量上存在缺陷以及不合格的材料坚决的予以退货,对存在争议的材料要经过多次检验,以确保材料质量上的万无一失。 　　2 机电工程安装施工中的管理 　　机电安装工程根据施工过程可以分为预埋阶段、结构阶段、装饰阶段以及综合调试阶段四个阶段,因此对工程中的质量管理也要相应的针对这四个阶段来进行: 　　2.1 预埋阶段 　　该阶段是指在土建的结构施工阶段,要精确做好预埋工作;土建施工前安装技术人员应会同土建技术人员共同审核土建和安装施工图纸,以防错漏碰缺,安装技术人员应该学会看懂土建施工图纸包括结构留洞图等。了解土建施工进度计划和施工方法,尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互间的连接方式,并仔细地核对安装施工准备采用的施工方案是否与土建施工方案相适应。 　　2.2 结构阶段 　　结构阶段是指在土建拆模并出清现场后,安装工程全面开始施工至可进行装饰工程为止。主要工作是管道的施工,各层支管的施工,电气线、照明管线的施工等。毛坯阶段施工由于涉及电气、管道、通风等各专业,因此各专业工程师在进行质量控制时不仅要对本专业的施工质量充分重视,而且相互间的协调配合非常重要,否则会因隐患问题影响大局。 　　2.3 装饰阶段 　　装饰阶段的安装属于配合性质。主要进行强电、弱电、照明等的施工。 　　2.4 综合调试阶段 　　综合调试是整个机电安装工程的最后阶段,它对整个工程能否正常启用,起到关键作用。综合调试包括:各系统测试调整;管道试验;设备试车;所有电气项目的线路校对、单体试验、继保整定、系统装置整定、模拟动作试验等。 　　2.5 施工进度管理 　　根据承建合同和实际施工条件（适当考虑天气因素）制定详细的施工进度计划，细化各阶段的工期和竣工时间，该进度计划经施工监理审批后应严格执行，组织有关人员定期核查工程进度。协调安排劳动力，实行流水作业和动态作业相结合的措施，同时确保施工材料的及时供应。选择可靠，成熟，先进的施工方法，加强各部门之间的信息沟通，实时收集进度数据，一旦发现延误工期的情况，要做到及时汇报，及时分析，及时采取措施，保证工程在合同期限内竣工。 　　2.6 施工安全管理 　　切实贯彻执行“安全第一”的施工原则，落实和执行《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生