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关于建筑装饰施工项目中经济管理探讨 　　【摘 要】从建筑装饰企业角度上看，不断强化装饰施工项目的经济管理活动，降低损失率，同时，实现经济效益最大化，已经是现阶段的瓶颈问题。笔者根据自己多年的工作经验，主要对如何提高现代建筑装饰施工项目的经济管理水平分几个阶段进行了详细的论述。 　　【关键词】建筑装饰；施工项目；经济管理；措施 　　引言 　　当前，随着社会经济的快速发展与进步，以及对外开放的不断深入，特别是我国加入世界贸易组织后，大大促进了我国经济建设发展步伐，尤其是建筑装饰企业。那么，对于一个发展中国家来说，怎样加强本国的建筑装饰施工项目的经济管理工作，有效降低损失率，获取经济效益最大化，已经成为了我们当前所要迫切解决的任务。 　　1、加强单价分析与成本测算工作 　　工程项目在中标结束后，担任商务预算一职的工作者应做好工程项目的初步成本测算工作，这样做的目的主要是对之后的材料选择与报审、施工人员的选择与安排、由于亏损情况发生而必须采用的有效措施进行充分考虑，具有积极的作用。 　　企业要想提升自身经济水平，就必须要做好以下几项工作方可实现：对施工现场技术与质量进行有效的控制，防止有浪费情况的发生；对施工现场进度进行科学合理的安排，防止存在窝工及节约时间；对图纸与节点处理的改进，避免因违约而造成不必要的赔偿损失发生。另外，作为一名商务预算工作者，必须具备较高的技术素质与较强的工作责任心，在合同的谈判过程中、分包及材料的单价明确过程中、变更项目的报价与谈判过程中等对工作者的工作水平及责任心均有着极为严格的要求。从事商务预算工作的人员不可或缺以下能力：熟知图纸的能力；全面掌握材料品牌与单价的能力；了解合同与相关法规的能力；对施工现场与技术工艺全面了解的能力等。 　　商务预算工作者实际开展成本测算活动时，应及时充分的掌握与了解工程中标通知书、招标文件、合同协议书、专用条款、材料与工艺的技术要求等各方面的事项。在对各类事项全面熟知后，再实际开展单价分析活动。单价分析过程中，应对合同清单中分项工作蕴含的工作内容、主次材料以及节点情况进行详细的考虑，准确无误的计算出整个组成内容的单位用量，找出诸多内容中涵盖的材料的具体单价与损耗以及职工的费用情况，然后，结合工程工期与实际中需使用临时设施，以及管理工作者的配置等情况计算出间接费用，最后，将所有的组成成本和合同价进行一番详细的比较。商务预算人员唯有做好了以上所述的工作，对项目的实际盈亏情况加以了解，找出核心的亏损项目，以确保项目管理人员能够据此制定有效的措施降低亏损率，实现利润最大化目标。 　　2、加强技术质量管理工作，防止因返工而出现损失 　　任何一项产品中，技术质量永远是其命脉，无论是材料方面的技术质量还是施工方面的技术质量，哪一环节存在了问题，都会不同程度上对产品效果造成影响。装饰材料品种多样，检验方法专业性强且人为因素多，因此，必须重视材料与施工方面的技术质量。 　　对材料提出的技术质量要求主要是：清楚地了解合同内一些特殊的技术规程，然后和国家相关标准与地方规范进行一番详细的比较，以准确判断出所购进的材料是否与相关标准要求相一致。材料实际比选过程中，必须对生产厂家的资质、税务登记证等进行检查，看其和生产厂家是否相符，然后对其的材料的检测报告予以审核，如看其防火材料是否具备了国家专业机构出具的检测报告，同时，查看材料的防火等级与相关规范要求是否是一致的。当相关资料与要求相符后，再对样品的几何尺寸、光洁度、密度、强度等各项技术指标与要求的相符性进行充分的考虑，材料样品经过业主的认可后，要第一时间封样，并且把资料递交给业主与监理进行审批，凡是未通过批准的材料严禁使用，以防止监理与业主不接受而重新拆除，导致不必要的损失出现。 　　对施工提出的技术质量要求是：工程中标之后，要及时的制定一套完善详细的施工组织设计方案。方案制定过程中，应细致地陈述工程的核心分部、分项工程的施工难点及相应的技术与质量控制对策，这样，实际施工过程中施工人员就可以根据施工方案合理有效的实施操作与控制。施工之前，应高度重视标高与轴线测量复核工作，确保其精确度，然后在此基础上开展测量放线工作。施工前，要做好技术交底工作；实际施工时，应加强工序验收，验收不合格不得进行下道工序的施工，严格根据施工规范办事，对平整度、垂直度等方面的质量标准加以有效的控制，同时，查看实际中使用的材料与合同、图纸以及规范要求是否是一致的。对于一些隐蔽工程，必须经过监理与业主验收合格后才能进行饰面施工，中间验收应聘请政府质量监督部门进行严格把关，有效防止上道工序没验收就开展下道工序而造成的返工损失情况发生。 　　3、抓好变更与索赔工作，争取利润 　　对于一些公开招标的工程项目，其投标单价通常不会太高，而一旦中标后就变为了合同