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浅论科技评估与风险投资风险管理 　　摘要：本文从科技评估与风险投资的风险管理角度出发，通过对它们之间的内在关系与联系进行全面的分析，从而对科技评估与风险投资管理提出合理、可靠的建议。 　　关键词：科技评估；风险管理；风险投资 　　一、科技评估的基本理论 　　1.科技评估的概念 　　根据现在最新的定义，科技评估是指由科技评估机构根据委托方明确的目的，遵循一定的原则、程序和标准，运用科学、可行的方法对科技政策、科技计划、科技项目、科技成果、科技发展领域、科技机构、科技人员及与科技活动有关的行为所进行的专业化咨询和评判活动。 　　2.科技评估的方法 　　现有的科技评估技术，如德尔菲法、预先危险分析、业务影响分析等，大多对资源与能力、不确定性与复杂性的要求比较低，不能提供定量的分析结果。因此，在利用科技评估对风险投资进行风险管理时，多用资本资产定价模型、均值方差模型和FN曲线、保护层分析等，对风险有定量的了解并熟知，从而降低风险投资的风险。 　　二、风险管理的概念 　　风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的，对影响企业项目的各种不确定性用科学的方法进行评估，然后采取一定的措施将项目的风险控制在企业可以接受的范围之内。从对一整个项目的风险管理来看，风险管理包括风险的识别、风险分析与评价、决策的实施和风险控制。通过对风险的识别、分析与评价、决策的实施及控制监督，用最少的成本将导致风险发生的各种不利后果减少到最低限度。对于风险管理来说，要用现代高效率的科学管理方法来管理风险投资活动。这样就扩大了风险投资活动的有利因素并压制了风险投资的不利因素，从而以最小的成本，最大限度地实现风险投资的利益。 　　三、风险管理的现状 　　1.企业的风险管理意识淡薄 　　风险管理是一种企业的管理活动，而我国的风险管理呈现出明显的不足，分散管理的风险处理系统脆弱，没有足够的知识储备，很难在风险发生时做到协同作战和共享信息。对于企业而言，对风险管理的意识比较淡薄，企业内部没有建立完备的风险管理机制，就算建立了一系列的机??，主要的也是侧重于事后的检查，而没有风险的预测机制，缺乏对企业未来风险的预警。 　　2.风险管理框架尚未完善 　　在现代的企业管理体系中，风险管理的框架还没有被许多企业接受。通过对风险管理框架的调查可知，虽然国际上采用的风险管理框架模式是董事会下属的风险管理委员会专门进行风险的管理，但是首席风险官这一职位还没有在内地的企业中普遍推行，在调查中没有发现首席风险官要承担的风险责任。 　　3.对风险管理各种技术方法的运用水平低 　　在企业的风险管理中，各个环节都需要一定技术的支持。离开了技术的支持，风险管理就无从谈起。国外企业大多做法是引进先进的管理软件、聘请专业的管理专家来提高企业的风险管理水平。然而，我国对风险管理重视不够，这些技术的发展就比较落后，理论的发展无法满足经济发展的需要。我国的技术水平低下，人员的素质不高，这些都是我国急需解决的问题。 　　四、风险管理的项目实施 　　对一个具体的风险投资的项目来说，要想使项目的风险达到最小，就要对项目进行全方位的风险管理。 　　1.风险识别 　　风险识别是确定风险的来源，通过具体的途径辨别出影响风险发生的各种可能性。风险的识别需要遵循一定的原则。 　　2.风险分析 　　风险分析与评价是把风险发生的可能性和损失的后果进行量化的过程。用决策树法分析所有可供选择的方案，在众多的项目中选择风险比较小的项目进行投资。再利用投资组合优化模型法对项目进行组合和优化，用权衡分析法对各风险的后果进行比较分析，降低项目的整体风险。 　　3.风险决策和监督 　　对项目进行分析以后，需要把项目实施从而获得预期的收益。而风险决策的实施则是在考虑各种风险的发生和后果的情况下，在项目的实施其收益的可能性大于风险的发生率的情况下所做出的措施。在风险实施中的风险控制监督就需要在项目实施过程中同步跟踪识别风险，完善风险识别的方案，将风险降到最低。 　　在技术水平面上，对于风险的决策需要一定的技术支持。在进行风险分析和识别之后，需要在几个方案之间选择最优决策。而期望值决策法则可以帮助企业解决这些问题。期望值决策法是指计算各方案的期望损益值并以它为依据，选择平均收益最大或者损失最小的方案。其计算公式为，不同自然状态下的损益值乘上相对应的概率之和。如果期望值最大的方案不止一个，那么就要选取离差最小的方案，这样才能最大限度地降低风险。 　　对于风险决策后的监督是一个长期的过程，需要对后期实施严密的监控，随时关注其动态。 　　五、构建风险管理框架的措施 　　1.建立企业风险管理的文化背景 　　管理者根据组织所处的内外部环境建立企业的背景文化，包括建立企业的风险文化，制订准确的战略目标，