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浅析建筑工程施工管理与创新 　　【摘 要】：随着我国建筑工程行业的不断发展，目前全球经济一体化的今天，加强建筑施工企业项目创新管理改革深入研究愈发重要；也仅有这样，才能使建筑企业在愈发激烈的产业市场下立足自身地位，增强核心竞争力，逐步把自身企业推向可持续化发展前景道路。 　　【关键词】：建筑工程；施工管理；建筑创新 　　中图分类号：TU198 文献标识码：A 　　【引 言】：建筑施工企业进行项目创新管理，是企业自身发展的需要，同时也是建筑市场发展的需要。建筑施工企业必须提高工程项目创新管理的认识，积极研究工程项目施工的实际情况，结合企业自身在发展中的问题，制定科学、合理、详细的管理制度，并按照管理制度实施创新的管理策略，以提高建筑施工企业的管理效率，提高工程项目的施工质量。对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理创新运行机制 　　一、建筑施工工程管理的创新原则 　　 建筑工程施工管理创新，需要适应现代生产力发展。考虑到生产力三个要素：劳动工具、劳动对象、劳动者，建筑施工工程管理也要基于此，在劳动者方面，提高建筑施工管理人员的素质，使其能够及时发现建筑工程施工中潜在的问题，然后做出正确的、合理的解决对策。在劳动工具方面，提高科技含量，避免建筑施工工程事故发生。建筑工程的管理创新还要利于市场发展需求。考虑到市场处于动态发展阶段，对建筑工程进行管理的方向也要顺应市场需求。建筑工程施工企业的最终目的就是获取经济效益以及社会效益，而经济效益和社会效益的获取同市场需求是密不可分的，它们是紧密相连的。因此，对建筑工程的管理创新在广大的意义上讲需要在建筑工程项目上进行内涵延伸，在深度方面需要加大适应市场的能力。 　　二、建筑工程施工管理要点分析 　　 2.1、建筑工程施工技术管理；建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，参与施工的人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工工序尽可能地优化。其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地做好工程项目施工组织设计。第三是技术准备工作，对于涉及到的新技术或是工程项目中关键部位更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质保量的完成相关施工内容。 　　 2.2、工程施工材料管理；建筑工程的施工材料为满足施工需要，通常在施工现场设置专门的存放场地，同时施工材料作为施工质量保证的关键，对其的管理也是至关重要的。施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验，管理人员应做好相关的材料登记工作，同时做好相关的保养工作，施工材料的发放应有登记，避免出现浪费现象。 　　 2.3、施工人员管理 建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交底工作，对于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责监督施工。另外还应对施工人员进行相关的技术培训，并设好项目部各级管理人员的岗位责任制。 　　 2.4建筑工程施工安全管理；建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作。施工单位应将安全工作的关口前移，尽量做到防患于未然，从预防做起，制定相应的安全管理制度、安全技术措施、安全操作规程等，对施工安全防护设施的设计与搭建质量予以保证，确保在施工过程中安全监督与安全检查工作到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视，对安全隐患进行分析并制定相应的措施，确保施工安全管理工作的贯彻与落实。 　　 2.5、建筑工程施工后期的管理；在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业更多，如装饰装修、给排水、机电安装等专业，此时各专业交叉作业、专业性强、工作量大，还会关系到成品保护等问题。因此，对于施工管理人员来说，后期管理也是相当重要的，它不仅对整个工程项目能够按工期保质完工有着重要的意义，而且对于施工单位、建设单位的成本控制也有着不可忽视的作用。应从经济、管理、技术、组织等各方面入手进行施工后期管理。在现场各施工管理部门的管理下，根据工程项目后期施工的专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理人员的岗位职能，真正实