探讨加强建筑经济成本管理措施.docVIP

探讨加强建筑经济成本管理措施 　　【摘要】：建筑企业的经济成本管理是企业管理的一部分，直接影响到企业的运行，关乎企业的经营效益，同时对推动我国建筑业的良性发展也起着重要作用。但是就当前的经济成本管理来看还存在着许多问题，如何采取有效的措施加以改进，是当前建筑企业壮大发展的有效途径。 　　关键词：建筑企业；成本管理；措施 　　中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号： 　　建筑业的快速发展推动了我国经济的发展，加强成本管理是企业提高经营效益、提升企业市场竞争力、实现可持续发展的有效途径。经济成本管理，旨在控制企业费用支出，节约成本、提高效益，在具体实施中要灵活运用。 　　一、建筑行业成本管理的重要性 　　建筑企业要想实现自身的可持续发展，首先必须要重视项目的经济效益，一个建筑项目最终结果的好坏很大程度上取决于成本管理的有效性，成本管理与成本控制是保证企业行为规范的重要依据。建筑经济成本管理是指建筑企业在生产经营过程中，各项成本核算、成本分析、成本控制和成本决策等一系列科学管理的总称。它的职能一般包括成本预测、成本决策、成本控制、成本分析等。建筑成本管理涉及到工程建设人、财、物等众多方面，管理关系复杂。建设工程项目的组织与管理是建设工程经济与管理的重要内容。在具体的施工过程中，需要不断完善成本管理工作，推动施工项目按照成本管理的步骤与目标进行，使实际的成本尽可能的控制在预定的计划范围内，以最小的投入获得最大的效益。成本是有效衡量一个企业经营状况的标准，是反映企业生产经营状况的重要指标，只有不断进行成本控制，才能有效推动成本的最小化投入，进而推动企业凭借成本优势扩大市场占有率，推动企业的持续发展与进步。 　　二、建筑经济成本管理问题 　　(一)成本管理意识薄弱 　　成本管理部门的主要职责在于有效进行事前、事中控制，重视成本管理，推动有效的成本管理模式的形成。但在实际工作过程中，有很多管理人员还存在成本管理意识相对较弱，缺乏有效的责任意识，存在施工单位与建设单位的单项合作关系的错误理解，不???有效形成科学的经济意识，缺乏企业认同感与归属感。有些管理者虽然某种程度上意识到了签证手续的基本步骤与重要性，但受建设单位的有意拖延或者不愿签等的影响，并没有及时采取措施，导致最后工程款不能有效收回。 　　(二)材料管理不科学 　　在建筑项目的成本控制与管理中，材料管理也发挥着重要的作用，材料管理费用的盈亏状况会在很大程度上影响到整个工程的状况，有些项目并没有建立起科学合理的材料管理制度，从领料到余料等均存在严重的浪费及失窃现象，尤其是在计件承包中存在只包工不包料的现象，导致材料过量的消耗。另外还有一些小型的手动工具经常出现有借无还的状况，钢材等材料也存在看管不严的状况，或者材料型号不对导致的闲置性浪费状况以及监督管理机制不科学状况等，均在很大程度上导致了材料的浪费。 　　(三)成本核算缺乏实质管理 　　现阶段的成本核算经常会出现收入与成本的不符合，项目结算周期相对较长等状况。通常企业的项目均有专门的预算员与结算员，但这些人的工作更多的按照现场的指令核算，并作为结算的重要依据，在实际施工的过程中，并没有有效的将预算与成本联系起来，同时由于项目自身缺少阶段性的成本分析，因此没有实际的成本、预算成本及计划成本的比较，不能有效指导施工的开展。另外由于企业内部存在奖惩机制不健全的状况，因此很少有人清楚自己真正负责的工作以及企业内部预算成本、计划成本和实际成本的状况，因此也就无法有效预测项目的盈利与亏损状况。 　　三、如何有效加强成本管理 　　(一)强化经济管理理念 　　企业内部人员的基本素质状况在很大程度上反映了整个项目的管理水平与层次，因此要不断提高建筑项目管理人员及其他成员的素质，尤其是项目管理经理人的综合素质。在实际管理过程中，还可以不断加强内部培训与学习交流，提高项目管理水平。职能部门应加强监督力度对哪些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员组织培训提高他们的素质。同时应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。企业还需要重视全体员工的经济意识，确立统一的思想，对企业内部管理人员与施工人员、技术人员等进行不同层次的经济意识教育与经济行为教育，将经济效益渗透到职工心中，对施工作业队伍进行规模教育，推动工程成本管理工作的深入开展。另外还可以在企业内部开展组织培训，提高人员素质，实现企业成本管理的目标。 　　(二)完善内部成本管理体制 　　规范的企业内部成本管理体系应该建立在民主集中制的原则上，同时根据项目的实际开展情况，建立合适的管理模式和机制。在企业进行成本管理的过程中，要重视成本核算管理，改革成本核算管理体制，在公司内部