第三章计划本能机能[精彩].ppt

计划是未来行动的蓝图，是为实现组织目标而对未来行动所作的综合的统筹安排。它是未来组织活动的指导性文件，提供从目前通向未来目标的道路和桥梁。 计划涉及目标（做什么），也涉及达到目标的方法（怎么做）。具体包括： 定义组织的目标； 制定全局战略以实现这些目标； 制定全面的分层计划体系以综合和协 调各种活动； 始终围绕着有限资源的合理利用。 计划是一种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向。 计划可以减少不确定性，使管理者能够预见行动的结果。 计划还可以减少重叠性和浪费性的活动。 计划设立目标和标准以便于进行控制。 目的性 首位性 普遍性 效率性 创新性 五、计划的类型 1. 按计划的形式分类 2．按职能分类 3．按广度分类 4．按时间跨度分类 5．按明确性分类 第三节 计划工作的基础 一、目标的含义 二、目标的性质 　4.目标的多重性 5.目标的可考核性 1.为管理工作指明方向。 2.激励作用。 3. 凝聚作用。 4.目标是考核主管与员工绩效 的客观标准。 目标的作用：是组织最高管理层施加控制的一种方式。 2.很大程度上具有非操作性。最高管理者往往给出模糊的目标。转化为具体目标时，在每一层次上管理者根据自己的理解加上可操作性的内容，甚至以自己的偏见对目标进行解释。结