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探讨工程管理对建设工程质量影响 　　摘要：当前我国的经济不断发展同时也带动着建筑行业逐渐地进步，在目前建筑工程项目建设施工中的主要内容包括有工程的施工质量，而且贯穿于建筑工程项目施工管理的全过程之中。从具体的实践来看的话，工程质量管理的优劣不仅仅关系到工程项目的整体施工质量和企业的经济社会效益，同时对于施工人员和建筑结构的使用者也会有一定的影响。所以，在现在的情况之下，应该加强对于工程管理同建设工程质量之间关系的探讨，不断提高建设工程的质量。 　　关键词：工程管理；建设；质量 　　中图分类号：TU7 文献标识码： A 　　引言 　　从实践中来看，工程质量管理的优劣不仅关系着该工程项目的整体施工质量以及企业的经济效益与社会效益，而且对施工人员及该建筑结构的使用者也会产生一定的影响，因此，在当前的情况下，加强对工程管理与建设工程质量关系的研究，具有非常重大的现实意义。 　　一、工程管理度建设工程质量的影响 　　1、施工材料管理对工程质量的影响 　　施工材料是建设工程项目的基本组成部分，在减少建设成本和保证工程质量方面发挥着不可替代的作用。因此建设工程部门应加强施工材料的管理。但是实际上当施工材料运至施工现场后，部分工程施工单位并未组织相关人员对施工材料抽查检验无法保证施工材料质量，就将其直接应用到建设工程项目中，进而影响建设工程项目功能的正常发挥。另外，不重视施工材料的存放管理，导致很多施工材料在存放过程中性能发生改变甚至受到破坏，造成大量施工材料的浪费，增加施工成本的开支。 　　2、监理管理过程存在的问题 　　对于监理单位和监理人员而言，在建设工程施工过程中起到了非常重要的作用，工程管理的质量主要体现在监理身上，因此监理的综合素质和业务技能直接关系着工程建设的质量和管理水平。建设工程施工现场监理缺失是导致建筑工程施工质量不符合要求的主要影响因素之一，若没有专业的监理队伍和监理人员，工程施工质量问题将难以及时的发现和处理，质量检测工作也会因此而带来不便。但实践中我们可以看到，部分工程监理单位为了追求更多的经济利用，超越资质去承接一些工程建设项目的监理业务，人员资格与建筑项目要求不相符，甚至有些监理人员还存在着严重的无证上岗行为，加之施工现场的监理质量管理体系不健全，相关监理人员对施工材料、配件以及机械设备等缺乏审查，因此给工程管理增加了一定的难度。 　　3、施工过程中的管理对工程质量的影响 　　在建筑工程项目施工建设过程中，由于施工过程中存在着较大的随意性，各种违法、违规操作现象时有发生，因此导致建筑工程施工质量存在着较大的隐患。此外，由于工程项目建设施工单位在实际施工过程中没有严格落实质量管理机制的要求，施工现场质量管理人员尚未真正意识到施工质量控制的重要性，只是督促施工人员加快施工速度，甚至对于施工过程中的明显质量欠缺问题也未予及时的纠正，因此造成施工现场一片混乱，各种质量隐患由此产生。 　　二、以工程管理促进建设工程质量的提升的措施 　　1、质量管理 　　一是加强材料入场质量管理。在材料入场时，进行严格的把关，实施质量“三检”，严防质量不合格、规格不达标的材料混入建筑施工现场。健全现场材料管理制度，将质量管理贯穿到材料库存、发放到使用和回收等每一个环节，堵塞管理漏洞，保证材料质量。二是实行全程动态质量管理。坚持预防为主，防控结合。以事前管理和事中管理为主，并以事后控制相结合，对于关键性的施工节点进行重点监控，实施旁监制度，便于尽早发现问题和解决问题，将质量问题控制在萌芽状态。三是构建全员质量控制制度，实行质量奖惩，确保施工技术交底到位，施工质量责任落实到位，做到赏罚分明，奖优罚劣。 　　2、应用先进的质量控制方法 　　目前国际上通用ISO质量保证体系。ISO的质量管理核心是过程控制，关键是质量问题的可追溯性，措施是施工纪录。目前，大多数企业进行的是ISO14000体系认证，也有一部分企事业单位进行ISO14000体系认证。其执行的关键是在施工过程中的施工纪录，只有做到了事事有人写、有人做、有人记、有人查、有人改，ISO质量管理就一定能够保证工程质量。写、做、纪、查、改是一个整体控制过程，称之为质量循环，走过一个循环，质量就会提高一步，所以也称之为质量螺旋。如果差了一个环节，整个ISO质量体系都不会起作用。可追溯性就是出现质量问题可以追查到每个环节和过程的责任人。只有坚持规范记录，事事可追溯，才能使产品生产的每个过程、每个环节都能做到责任落实到人，使每个员工都有压力感，我们的质量才有保障。 　　3、进度管理 　　在项目实施前，应该制定具有预见性的编制工程进度计划，以符合变化后的实施条件。施工人员应该掌握图纸中的内容，结合合同要求，进行工程进度计划的编制。为了维持土建与安装的一致性，可以邀