探讨建筑工程管理现状与改进措施.docVIP

探讨建筑工程管理现状与改进措施 　　【摘 要】随着我国国家经济的不断发展以及国家政策的不断完善，我国建筑工程建设无论是建设规模还是建设速度上，都取得了巨大的成就。尽管我国建筑工程建设取得了如此大的进步，但是很多问题仍然存在，工程管理便是其中之一。工程管理水平与质量直接影响着建筑工程建设质量以及速度。新时期新背景下，加强对于建筑工程管理的现状与改进措施的分析有着重要的现实意义。本文旨在研究我国建筑工程施工企业工程管理现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国建筑工程施工企业工在程管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。 　　【关键词】建筑；工程管理；现状；改进措施 　　随着我国经济的飞速发展，我国经济已经成为世界经济体不可分割的一部分，作为我国支柱产业的建筑业，在拉动国家内需的经济建设中，处于难得一遇的发展时期。随着我国市场经济体制的逐步完善，为适应市场经济需求，适应企业文化及品牌效益的提升，必须对建筑工程管理模式进行研究，并努力将其得到完善及创新。尽管我国建筑工程施工企业在工程管理方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的建筑工程管理过程中，很多问题仍然存在，影响我国建筑企业的生存发展。对于我国建筑工程安全科学施工极为不利。本文主要研究我国建筑工程施工企业工程管理存在问题，探讨建筑工程管理策略，为我国建筑工程施工企业工在程管理方面的进一步发展提供借鉴。 　　一、建筑工程管理现状分析 　　1、工程管理体制不健全 　　工程管理体制是做好建筑工程管理的重要环节，拥有一套科学合理的工程管理体制，不仅仅可以提高建筑工程施工质量，还可以提高建筑工程施工速度，为建筑工程施工企业赢得更多的利润。但是，由于种种原因，我国建筑工程施工企业在工程管理体制建设上极不健全，甚至有些施工企业为了节约成本，往往不建立工程管理体制，即使建立了较为完善的工程管理体制，但是在执行力上又存在问题，导致工程管理体制执行力不够，工程管理体制如同虚设，导致建筑工程施工企业工程管理问题百出。总之，工程管理体制不健全以及执行力度不够，是目前我国建筑工程企业施工的重要问题。 　　2、工程管理模式不科学 　　尽管我国建筑工程施工企业在工程管理模式构建方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是很多问题仍然存在。目前我国建筑工程施工企业在工程管理模式方面的特点主要有两方面，第一，建筑工程由承包企业以及建设单位共同负责，但是施工单位只是起到一般的监理作用，这种模式只是适用于小型建筑工程，对于那些大型的建筑工程施工则无法起到作用。第二，我国建筑工程施工企业一线作业人员技术水平以及文化素养都比较低，使得实际的建筑工程监督管理无法起到应有的作用，即使企业建立了科学的管理模式，但是实际的管理问题也是存在。 　　3、建筑工程人员素质较低 　　建筑工程人员是我国建筑工程管理的关键和重点，毕竟实际的建筑工程施工主要是由建筑工程人员来完成的。但是，由于我国建筑工程施工企业在建筑工程施工人员招聘以及培训环节存在问题，导致建筑工程施工质量无法得到提高。首先，对于建筑工程管理人员来讲，建筑工程管理人员责任意识不强，导致实际的建筑工程管理问题出现，加上建筑工程管理人员素质水平不高，管理能力薄弱，导致建筑工程管理出现问题。其次，建筑工程施工人员。为了进一步节约成本降低投资，很多企业往往招聘那些低素质、低文化的施工人员，这些人员在实际的施工过程中，往往由于受到能力与水平的影响，导致实际建筑工程施工出现问题。 　　二、建筑工程管理改进措施探析 　　1、提高工程管理人员素质与水平 　　强化工程管理人员招聘，是做好建筑工程管理工作的重点。首先，对于工程管理人员招聘环节，建筑工程施工企业应该加强对于高素质高水平人才的引进，为建筑工程施工企业进一步发展注入新鲜的血液，提高工程管理工作科学性。其次，对于工程管理人员培训环节，对于那些低素质低水平的工程管理人员，建筑工程施工企业应该加强对他们的培训，包括工程管理基本知识、工程管理法律法规及以及工程管理规章制度的学习与培训，提高他们工程管理的热情以及科学性。提高工程管理人员素质与水平，是做好建筑工程管理工作的重要举措。 　　2、加强政府职能，完善法律法规 　　我国在建筑工程施工方面的法律法规建设取得了重大的进展，但是在实际的建筑工程法律法规建设以及执行过程中，很多问题仍然存在。为此，建筑工程施工企业应该加强自身职能，通过宏观调控的手段提高对于建筑工程施工的管理与监督。另外，建立健全相应的法律法规。国家有关建筑行业应该加大对于建筑工程施工法律法规的完善，提高建筑工程施工的科学性以及有效性，促进建筑工程施工管理的顺利开展。另一方面，施工企业还应该改革管理模式，创新管理理念，促进建筑工程施工顺利开展。 　　3、应用信息技术，实施科学管理