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民营企业人力资源管理问题分析与对策研究 　　摘要：我国民营企业一般采用家族式管理模式，非家族人才的归属感差，人才流失严重，这已经成为影响民营企业可持续发展的一大问题。 　　关键词：民营企业 人力资源 分析对策 　　中图分类号：D035.2文献标识码： A 文章编号： 　　一、我国民营企业人力资源管理现状及存在问题分析 　　我国民营企业一般采用家族式管理模式，非家族人才的归属感差，人才流失严重，这已经成为影响民营企业可持续发展的一大问题。民营企业人力资源管理主要有以下几个方面的问题： 　　（一）缺少科学的人力资源管理理念和规范的管理规划 　　很多民营企业的经营者没有较好的教育背景，人力资源管理还处于传统的行政性事务管理阶段;管理方式仍然停留在以事为中心的阶段; 表现在重物轻人，重视生产管理，忽视人力资源管理。在制订企业发展战略时，不重视人力资???规划，使得企业的人力资源与发展战略不相匹配。 　　（二）管理机构不健全，缺乏专业的人力资源管理人员 　　我国大多数民营企业仍将“人力资源管理”与传统的“人事管理”相混淆。目前，不少民营企业没有设置专门的人力资源管理部门和专职人员，其管理职能大多由总经理办公室等行政部门兼任，即便有了人事部一类的管理部门，其职责分工往往也不明确。管理人员由于没有经过专业的培训，管理素质低下，所谓的管理仅仅停留在一般的档案管理、工资核定、劳保