项目进度管理讲义.pptVIP

第七章 项目进度管理 7.1项目进度管理概述 7.2项目活动定义 7.3项目活动排序 7.4项目活动资源需求估计 7.5项目活动历时估算 7.6项目进度计划编制 7.7项目进度控制 7.1 项目进度管理概述 7.11项目进度管理的含义 7.12项目进度管理的内容 7.13项目进度管理的干扰因素及因素分析 7.11项目进度管理的含义 一、含义： 指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程 与成本管理和质量管理的关系：三者互相协调，相辅相成，确保能够准时、合理地安排资源，节约成本，提高项目的完工质量。 7.12项目进度管理的内容 项目管理的主要过程： 二、项目进度管理周期： 大致分为四个阶段： 编制计划----实施计划----检查与调整计划 ----分析和总结 项目进度管理是一种循环的例行活动 三、项目进度管理的干扰因素及因素分析 （一）干扰因素： 影响项目工期目标的实现，包括： 1、人的因素 2、材料、设备的因素 3、方法、工艺的因素 4、资金因素 5、环境因素 （二）因素分析 1、错误估计了项目实现的特点及实现的条件 2、盲目确定工期目标 3、工期计划方面的不足 4、项目参加者的工作失误 5、不可预见事件的发生 7.2项目活动定义 7.2.1 项目活动定义的概念 7.22项目活动定义的输入依据 7.23项目活动定义的工具和技术 7.24项目活动定义的输出结果 7.2.1 项目活动定义的概念 一、项目活动定义的概念 是指确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务。该任务的目标是确保项目团队对项目范围规定的所有活动有一个完整、具体的理解。 7.22项目活动定义的输入依据 包括的内容： 1、工作分解结构（WBS）-----是活动定义的最基本的依据。其主要思想是将一个项目整体分解成易于管理、控制的若干个子项目或工作任务 2、范围说明----是活动定义的基本依据。指在活动定义期间，必须明确考虑其中所列入的项目合理性和项目目标的说明 3、历史信息：包括项目前期工作的实际执行情况，项目组织过去开支的类似项目的例子。 查找的来源：项目档案、行业渠道、团队成员 4、约束条件： 5、假设条件 三、项目活动定义的工具和技术 （一）分解活动 是指将主要的项目可交付物细分为更小的、更易于管理的单元，直到可交付物细分到足以用来支持未来的项目活动。 主要包括： （1）确定项目的主要元素：项目的可交付物和项目管理的主要内容 （2）确定在每个详细元素的层次上能否编制出恰当的费用和历时估算： （3）确定可交付物的组成元素； （4）核实分解的正确性。 （二）模板法：使用已经完成的类似项目的活动清单或部分活动清单，作为一个新项目的活动定义的模板，根据新项目的实际情况，在模板上调整项目活动，从而定义出新项目的所有活动 四、项目活动定义的输出结果： 1、辅助性说明 2、活动清单 3、更新工作分解结构 7.3 项目活动排序 7.3.1项目活动排序的概念 7.3.2项目活动排序的输入依据 7.33项目活动排序的工具和技术 7.3.1项目活动排序的概念 一、含义：对活动清单中各项活动进行评估，然后确定各活动之间的依赖关系，并形成文档。 7.3.2项目活动排序的输入依据 1、活动的清单----是活动定义的主要输出，也是活动排序的主要输入，是进行活动排序过程的基础 2、产品描述----是开展项目活动的结果。 3、各活动之间的关系 4、其他约束条件与假定---是管理过程所必需的。 3、各活动之间的关系： （1）强制性依赖关系----所做工作中固有的依赖关系。 （2）可自由处理关系----由项目对外确定的依赖关系 7.33项目活动排序的工具和技术 工具： 1、箭线图法 2、前导图法 3、条件图法 4、网络模板 1、结束-----开始(最常用) 3、结束----结束:A活动结束前， B活动必须结束 1、箭线图： （1）活动：项目过程中的工作单元 （2）事件（节点）：用圆圈表示工作的开始、结束关系-----为节点 A、事件用0表示，圈中的数字为整数，同一网络图不能用同一个数字 B、每个工作都有两个事件：一个起点事件、一个终点事件 C、箭尾的号码要小于箭头的号码 3、线路：指网络图中从原始事件沿箭杆的方向连续通过一系列箭线和事件，最后到达结束时间所经过的通路。 （1）线路时间：是指完成某条线路的全部工作所必需的总持续时间 （2）关键线路：是指线路时间最长的线路 （3）非关键线路：是指线路时间不是最长的线路 （4）一张网络图上关键线路至少有一条 准备箭线图： 对每项活动，应考虑下面三个问题： 1、该项目可以开始之前，哪些活动必须完成 2、哪