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浅谈创新战略导向下人力资源管理实践 　　随着现代社会形势的不断发展，企业与企业之间的人力资源竞争已经日趋激烈。在创新战略导向下，通过对于人力资源的管理方面进行研究是促进企业发展、优化人力资源配置的重要途径。企业的根本发展离不开正确的管理方案与合理的人力资源配置，只有充分发挥职员的潜力，实现岗位的优化配置，才能最大程度上的提高绩效、提升工作效率，实现企业更好更快的发展。本文将探究在创新战略导向下，企事业单位如何最大程度上的实现人力资源优化配置，即人力资源管理的实践。 　　创新战略人力资源管理实践 　　随着现代经济社会的不断发展，市场化经济体制日趋成熟，现代社会对企事业单位都提出了更高的要求，而我国企事业单位实现其自身的最大化发展的根本，就在于更好地提高人才的使用效率。为了保障企事业单位日常良好的经营运作，人力资源管理部门需要切实做好人员的调配与岗位安排。因此，人力资源管理部门作为促进企事业单位发展的重要职能部门，需要对其人力资源管理手段进行深入的探究，通过合理的优化人力资源配置，才能达到提升企事业单位经济效益的目的。企业也只有在创新战略导向下，积极实践创新人力资源的管理，推行切实有效的人力资源创新模式，才能使得企业不断发展壮大，推动社会经济发展。 　　一、人力资源管理的创新意义 　　人们已经在近些年的发展过程中逐渐意识到人力资源管理工作对于企事业单位发展的重要性。放眼西方发达国家，他们的人力资源管理模式已逐步完善，在创新战略下对于人才的分配机制已经日益成熟。而我国众多企事业单位在这一方面则与西方发达国家还有较大的差距。就当前形势来看，在创新战略引导下，对于人力资源管理的改革实践刻不容缓。只有人力资源管理跟上了步伐，企事业单位才能有获得更高的经济效益，进而促进我国社会经济的高速发展。 　　二、人力资源管理的有效实践 　　（一）完善企业用人单位对于人力资源管理的信息化建设 　　对于一个企业而言，人力资源管理的信息化建设有着至关重要的作用。它对于促进员工之间的交流沟通、信息资源之间的??享有着重要意义，是一个不可或缺的信息交流平台。当今信息化进程不断加快，对于公司企业的发展起到了积极的促进作用。利用信息化建设，对人力资源进行统一、有效、科学地管理，使人力资源达到最大程度上的优化，同时在管理上也实现了信息化、统一化与科学化。企事业单位能够合理安排人力资源，优化人力资源配置，而企业员工也能够得到及时有效的相互交流，帮助企事业单位自身与员工都能获得进步与发展，实现企事业单位与员工之间的良性循环。因此，及时有效的完善企业用人单位对于人力资源管理的信息化建设是实践人力资源管理的重要步骤。 　　（二）完善人力资源管理的四大系统 　　1、招聘录用及后期培训系统 　　在招聘员工这一点上，我们可以充分借鉴西方发达国家的管理模式，根据应聘人员的实际能力，选择优质合格的人才为企事业单位服务，同时，也不能忽略企业内部员工的提拔，合理的对老员工进行升职等激励，也能极大的提升其工作效率，给予这些人更大的舞台展现自身能力。企业招聘了新的员工之后，随着新鲜血液的注入，也激励老员工更为努力的进行工作，保持企业人员的合理流动，给企业带来新旧交互的发展。以便更好的激励员工，发挥员工的潜能，提升员工工作效率。新员工刚入职往往不能充分满足岗位要求，企事业单位必须做好对其培训工作，以期能尽快掌握工作的基本要求，为企事业单位的发展做出努力。 　　2、人员相互关系系统 　　无论是对企事业单位还是对个人而言，处理好企业与员工、员工与员工的关系是一个重要的任务板块。只有企业与员工的关系、员工与员工的关系处理好了，企事业单位与员工才能实现共同发展的目的。对于员工来说，企事业单位与员工自身良好的关系对于员工起到了积极的影响。在员工与员工之间，他们良好关系也能促进工作效率的提高，有利于更好的发挥团队合作能力。因此，在创新战略的引导下，企事业单位应当也必须建立一个良好的沟通系统，使企事业单位与员工、员工与员工都可以得到有效沟通，增强企事业单位的凝聚力，推动企事业单位与个人共同发展。 　　3、企事业单位员工绩效考核系统 　　通过绩效考核系统的运用，帮助企事业单位充分的了解员工的工作情况，并根据绩效考核的情况对于员工进行相应的激励或是惩罚。通过绩效考核结果，企业可以通过详细的数据了解员工的实际工作能力，并为其制定科学的发展道路，合理的安排其工作岗位，最大化的激发员工的个人潜力。而在考核内容方面，需要确定统一的考核指标，在保证公平的前提下，对每一位员工工作情况进行考核，并且结合晋升机制，鼓励员工在保证工作质量的前提下提升工作效率，为公司的发展做出积极有效的贡献。 　　4、薪资绩效系统 　　由于员工个体的能力差异，工作效率不同，每个员工最终产生的实际价值是不一样的，