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控制图法在钻机模块建造项目管理应用 　　摘要：在当现如今的钻机模块建造项目中，在项目初期合理的进行项目计划、在项目实施过程中进行严格的控制以及在项目施工中实行强大的执行力度将会为铸造精品项目打好良好的地基。本文主要是对在钻机模块建造项目管理中控制图法的应用进行分析与探讨。 　　关键词：控制图法；钻机模块；项目管理；应用 　　中图分类号：P634.3+1 文献标识码：A 　　 　　本文主要国家863重点科研项目SZ36-1K模块钻机建造项目为例，这个项目运用的是“可拆迁的轻型钻机”模块的理念，在这个项目的设计的时候，项目负责的有关部门针对这个项目自身原有的特殊性给予了高度的重视，项目组针对项目本身准备了很详细的预案。从项目立项到项目施工，项目负责的部门在项目设计时组织和邀请了国内外著名的专家评审对项目方案进行考核，对于设计方案的不足之处给予了充分的重视。在项目施工开始时，负责项目管理的部门就开始对项目管理过程进行严格的监督，在施工上讲究项目施工的安全性，质量性。在工程进项到施工后期的时候，项目负责的团队针对项目进行了严格的审查，对于项目的质量等问题给予了高度的重视。在收工之前，项目管理团队对项目进行到后期可能出现的问题进行了严密的分析，对于可能出现的问题进行了合理的预测，对可能出现的情形做了大量的模拟，并准备了详备的应急预案。从项目整体上个来看，项目组对这个项目从设计、采购到生产、施工进行了很详细的划分。同时相关负责部门对这个项目成立了专门的项目组负责对这个项目进行设计、建造、调试、控制。本文主要是通过项目施工过程中的组织、管理、经济和技术等四个方面来探讨完成钻机模块建造项目的整个流程。 　　1 项目管理必需的三方面能力 　　1.1组织能力 　　在接受施工的项目之后，项目组用该首先在项目施工启动之前，协商相关的职能部门制定了一个完备的项目管理团队，在这个团队中，可以将负责整个项目的团队按照项目施工的相关要求分成建造、协调、设计、计划、采购等部门。然后分化的部门根据可以根据组织的机构划分相关的任务。项目负责的部门人员通过公平的选举和选聘，选举一些有才能的人员，并给予他们一定的职权，让他们明白自己的职责所在，并结合项目组计划纲要对真个项目中自己所负责的部门进行研究，并制订相关的项目工作严格的考核的标准，这种方式有利于整个项目组队对项目实施一个阶段的工作进行合理的评估、改进，还可以挖掘一些员工潜在的工作能力，整个项目施工的部门之间可以加强相互的沟通交流，促进项目的又好又快的发展。 　　在项目控制过程中要采取适当的奖惩措施，来激励参与项目的员工，以便于调动他们每个人的参与工作的积极性。这样的方法可以帮助员工激发他们对于工作的热情，并提高员工对于这个项目的工作积极性与创造性。在项目组开会进行日常的考核时，负责项目的经理要按规定在固定的时间和地点对员工进行项目技能的培训，在开会进行交流的过程中，有关负责人要针对团队中每个人的特长，通过新老员工之间的相互交流与合作，让更多的年轻工程师得到锻炼，同时也能帮助老工程师博取更多年轻人的思想，为项目的顺利进行注入更多的活力。在项目施工至于，项目负责的有关部门可以将强员工活动，定期举办一些比赛、文艺汇演，让更多的工程师们加入进来，让他们在紧张的工作至于能够得到放松，拥有更好的心情投入到工作当中来。 　　当遇到诸如项目目标失控等问题时，通常的施工单位一般会首先想到采取技术措施来挽救，但却往往忽略一些组织措施，组织的力量在一个团体中占据一个非常中要的位置，一个完整的团队只有在工作中加强相互间的合作，发挥组织的力量，加强团结团队中的核心力量，提高团队的凝聚力，只有这样的组织，才能够在项目的完成上起到很强大的推动作用。 　　1.2管理能力 　　在严峻的市场经济条件下，项目负责的团队应该对项目的承包商进行严格的市场模式。承包商接受项目后，要认真履行好自己的职责，为项目的良好运行做出承诺。承包商拿到项目并开始运营之前，要认真对项目合同进行阅读，审核，最后根据我方与雇佣方签订的有关于项目设计的合同和施的工合同对施工项目进行施工。作为承包方和工程项目的委托方之间形成了有关工程实施的发包关系，这样关系的存在约束了承包方与工程项目委托者必需按照已签订的合同，在保证施工项目安全性和可靠性的前提下进行施工，以此来保证施工项目在进行过程中的高效性与经济性，同时在这样的前提下也保证了承包方在合同的要求下完成承包项目。在承包合同的约束下，承包方需按照已签订的合同要求在规定的日期和控制成本内完成工程项目业主所提出的一系列有关于项目的要求。在此期间工程项目的完成质量是最主要的环节之一。在施工过程中，施工材料的选取与施工设备的确定是完成所签订合同要求的重要部分。故施工期间施工材料的准时送达和保质保量的供应是承包方