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控制建筑幕墙造价有效措施研究 　　摘要：从当前建筑行业的形势出发，分析了控制幕墙造价的必要性，并从建筑幕墙招投标方案、优化设计、材料采购以及实际施工等四个点来进一步分析现实可行的建筑幕墙成本控制有效措施。 　　关键词：幕墙工程；工程造价；成本控制；措施 　　中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号： 　　引言：幕墙是现代大型和高层建筑中常用的带有装饰效果的轻质墙体，它是由面板与支承结构体系（支承装置与支承系统）组成的，可相对主体结构有一定位移能力或自身有一定变形能力，不承担主体结构所受作用的建筑外围护墙。有着自重轻，工程造价低，施工和维护方便，艺术效果突出等特点，适应建筑工程发展的要求。玻璃幕墙的材料包括铝合金型材骨架和玻璃等，通常情况下，玻璃幕墙自重只有砖墙的重量的1/10左右，相当于混凝土预制板墙面的1/7左右，有利于减轻高层建筑结构的自身荷载，提高了结构的安全性和可靠度。 　　一、建筑幕墙成本控制的重要性分析 　　在工程项目成本的形成过程中，通过整合调整施工所涉及到的人力资源、物力资源以及各项开支，及早发现并纠正实际建设同工程预算出现的偏差，将全部的建设费用时刻控制在预定的范围额度之内进而为成本投入提供保证就是工程施工的成本控制。 　　二、控制工程造价的步骤 　　1、评估项目成本项目成本的评估是在工程招标阶段确定的，要分析招标案例，根据历史项目的资料文件确定可行的经验理论和计算模型推测和判断本次项目。建筑法规中指出，深化的项目设计分析必须由专业的生产组织完成，因此，竞标企业在招投标中需要绘制招标方案图，并依据本单位的情况评估项目成本。 　　2、控制工程项目预算的造价一般情况下，建筑幕墙只是整个项目的一个分工程，不需要设置专门的幕墙预算人员，项目施工成本和幕墙施工方案同时生成，是控制施工造价的重要依据。 　　3、控制项目施工的造价施工中的造价控制是控制造价的主要阶段，主要表现在对职责部门、分支工程、施工人员和生产小组等对象进行造价控制。务工、器械、材料等均是工程投入的主要组成元素，把这???因素纳入成本计划中，通过降低成本提高项目的经济效益。 　　三、建筑幕墙成本控制的具体实施在工程项目施工的过程中，材料成本占据了工程投入的绝大比重，故而材料采购成本的控制是成本控制管理的重中之重。有数据显示，施工材料的成本每降低10%，工程整体施工成本就会下降5%。 　　1、招投标策略分析建筑幕墙的招投标需要有工程项目的投资报价和技术指标说明，这两份材料会直接影响到招投标结果。在建筑幕墙招标中，技术指标会涉及到石材分割、结构模式、施工分析、立体效果、材料选购、人员安排等内容，技术指标要详尽同时也要突出重点，不可为简单省事就套用过去竞标材料，每份材料都要有专门的侧重点，切忌泛泛而谈。建筑幕墙会由于施工单位的不同而形式多样，也会根据业主的喜好而做出不同的设计方案。 　　1）推荐适合的幕墙方案：国内可以推荐构件式幕墙，材料成本低，人工费也不太高。海外工程特别是人工费很高的地区，例如澳洲，美洲及新加坡，建议推荐单元式幕墙，减少当地的组装安装等的人工费用。 　　2）对于技术指标说明中规定的特殊材料，例如采购价格高、加工难度大，采购周期长，一般合作厂家做不到的规格或者表面处理的，推荐易采购易加工的材料，节约采购成本和采购周期，进而控制整个幕墙成本及施工周期。 　　3）做好前期施工组织方案，有问题及时提出，规避后期风险。例如与其他分包商工作接口较多的地方，应在投标时期就做好工作责任划分，以免后期扯皮。 　　2、建筑幕墙的优化设计在竞标成功后就要开始着手设计方案的深化讨论，这个过程会发挥出很大的作用，能直接关系到过程项目实施的效果。例如某项目要建造石材幕墙，深化设计就是参考确定的设计方案来具体精确石材分隔的尺寸大小，同时绘制复杂位置的细图和客观立体效果图，之后依据石材特性来进行相关计算。在当前的施工中，大多是由项目施工单位根据最初设计选择要使用的石材，并由建设部门来最终确定选择。这时提交的资料要包括不同石材颜色、硬度、表面特征等特性，同时相同石材也要列举不同厂家的供应价格、供应能力、运输距离的分析结果。综合考虑各项要求，才能选出满足条件同时也控制投入成本的最有方案。 　　3、建筑幕墙材料采购分析建筑幕墙工程中的材料成本占成本消耗的很大比重，在生产技术和生产力不断提高的环境中，材料消费会占更多的比重。所以做好材料的成本控制有极其重要的意义。控制材料成本可以从以下三个个方面进行考虑。首先就是采购材料要有一定的规划，不仅要保证所用材料符合设计指标的要求，同时也要价格合理，在对多家供应企业进行评比分析后选最合适的来签订用材协定。要保证工程中不会出现断货停工的问题。其次就要考虑采购材料的时间，把施工现场的工作时间