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浅析施工企业财务管理存在问题和策略 　　摘要：施工企业的财务管理具有资金占用多且流动性强、工程价款结算滞后、工程周期长等特点。随着施工企业市场的延伸和经营规模的扩大，要提高施工企业财务管理的效率，掌握和了解施工企业财务管理所面临的问题并提出相应的解决策略是当务之急。本文作者从实际出发，根据自己的工作经验揭示了在工作过程中常见的问题，分析了问题产生的原因，并针对施工企业财务管理的具体情况提出了相应的改进策略。 　　关键词：施工企业；财务管理；策略 　　随着我国经济的迅猛发展施工企业的市场竞争压力越来越大，在利润空间逐渐缩小的形势下，粗放型的财务管理模式和经营方法严重限制了公司发展空间。作为施工企业如果想要在激烈的市场竞争中发展、壮大、并且生存下去就必须建立起以“财务管理”为核心的管理体系，不断加强企业管理的同时提高施工企业经济效益。企业要通过进行财务管理模式的创新和精细化管理，充分发挥财务管理的作用，这样才能有效提高企业的生产、经营效益，从而保证施工企业健康可持续的发展。 　　一、施工企业财务管理中存在的问题 　　1.“营改增”后施工企业对“税负成本”的控制不容乐观 　　许多的施工企业财务管理方面对成本的控制观念相对薄弱，根据税务局对施工企业税率已经从3%增加到11%，也就是说施工企业在实际过程中赋税成本将增加90%以上，达到5.8%。所以，我们除了要控制平时的财务支出，更重要的就是控制影响赋税增加的成本。影响税负增加的因素和问题很多：施工企业采购的石、灰、砖、瓦以及地方材料，施工企业的劳务工资，甲方供设备或甲方供料等都没有进项税抵押。财务管理的“税负成本”观念如此淡薄，“营改增”后这种观念有待提高迫在眉睫。 　　2.对预计产生的财务风险监管不到位 　　施工企业具有生产周期长、资金密集、人工密集等特点，这就决定了在工程施工过程中会有大量的资金集中在业主方面。在此过程中，很多企业对财务风险认识不足。首先表现在工程结束后大笔结算款不能正常收回，形成坏账。其次，业主不能根据合同及时支付进度款，垫付的资金成???不能得到业主的补充且垫付资金回收时间太长。 　　3.财务管理过程中对成本的控制力不强 　　成本直接影响到施工企业经济的效益，然而很多的施工企业对成本控制措施的实施和制定都过于表面化、简单化。存在着依靠经验制定计划成本的现象，进而忽略了该工程的工期、现场环境及施工条件这些重要的成本依据，导致整个工程的设计变更、核算、工程索赔等各方面存在成本隐患，造成企业效益受到严重的影响。 　　4.财务管理人员的专业素质有待提高 　　很多的企业项目财务管理人员业务能力不高且知识结构不够完整，在项目上能做的也只是简单的流水账，并不能起到有效的监控管理作用。由此可见，目前施工企业的知识结构和人员匹配不能很好的适应财务管理的需要。 　　二、加强施工企业财务管理的有效策略 　　1.完善合同条款并加强对总分包合同的管理 　　施工企业要用合理的工程报价方式来投标项目，在与业主（甲方）签订合同是，一定要根据税法的要求拟定各项条款。对于甲方提供的设备或材料等相关条款时，以施工企业的名义与供应方签订购销合同，货款和发票都有施工企业来负责，同时建立相关合同档案。如购入的石、灰、砖、瓦等无法取得增值发票，就按照营业税率3%和增值税率11%的7%移交给供货方，以此来降低地材的采购成本。 　　2.建立科学的财务风险预警机制 　　施工企业都要有一套适合自身情况的科学有效的财务风险预警机制，通过该机制实现财务风险的防范及预测。风险预警机制的确立要依据各种项目业主的资金和财务状况的不同，采取相应的防范和预测方式。应收账款可以根据应收款的情况和账龄建立合理的收款政策，应收款的账龄超过三年，发生坏账的概率高，可以采取实物抵债、债务重组、债务减免等方法来减少坏账带来的损失。财务人员要按月对财务风险的临界点来进行定量化测算，对可能或已经发生的与预期不符的情况进行及时反馈，让相关人员迅速制定行之有效的措施来化解可能产生的财务风险。 　　3.加强财务管理过程中对资金和成本的控制 　　由于工程款的拖欠和履约保证金等资金占用比例相对较大，导致了施工企业资金的周转比较困难。这就需要财务管理相关部门和负责人来加强资金和成本的严格控制。例如：要科学管理施工设备，有计划的采购相关材料和大型设备，一般先进大型的机械价值都在几千万甚至上亿，所以要做好施工机械的专业保养，减少设备损坏对固定资产的消耗。要坚决控制设备闲置或者临时购买的现象。此外，财务管理的相关人员一定要控制费用的开支源头，明确各个部门的责任，了解招待费和差旅费等的开支，严格执行财务管理的相关制度，对费用开支的真实性和合理性进行严格把关，尽可能的控制和减少各项费用的开支。 　　4.提高施工企业财务管理人