浅谈我国中小企业财务管理模式.docVIP

浅谈我国中小企业财务管理模式 　　【摘要】本文从研究中小型企业中财务管理的重要意义出发，充分支持了企业中财务管理的重要地位和功能性作用。接着笔者又深入研究了中小型企业经营现状和问题，并针对财务管理模式中的问题加以了笔者观点性和理论性的分析。最后，为了更好的顺应新时期中小型企业的发展，笔者做了财务管理模式的创新性分析。 　　【关键词】中小型企业 现状 财务管理模式 创新 　　一、新时期加强中小企业财务管理的重要意义 　　中小企业对我们国家的经济发展做出很大的贡献。现在经济越来越趋于全球化，很多中小企业也越来越受到各国的关注，我们国家的中小企业对国家的经济发展起到很大的促进作用，但是，还有一些中小企业只为了对销量及市场份额的追求，却没有对财务管理的核心做到足够的重视，管理意识不强，企业管理受生产经营型管理格局的影响，没有充分发挥企业财务管理与风险控制的作用，也严重影响了我们国家中小企业的信用，影响了融资渠道的建设，主要原因是没有有效的、可行性高的财务管理模式。所以，财务必须改革，使财务管理水平得到提升，进一步改革财务管理的运作方式，构建出的财管理模式能够适应我们国家中小企业现状，这是重中之重的事情。 　　二、现阶段中小型企业经营现状 　　中小企业是比较特殊的企业群体，改革发展历经二十多年，无论是在城镇经济、私营经济还是个体经济中都处于快速增长的阶段，尤其是农村乡镇企业的快速发展，中小企业是其中的主体，对整个国民经济都起着非常重要的作用，作为一个群体的中小企业，在其经营方面与大企业存在截然不同的特点。 　　（一）融资的渠道不多，企业不易获取资金 　　中小企业的注册资本不多，也没有太强的实力，供银行认可的不动产数量也不多，与此同时，大部分中小企业还处于成长发展的阶段，而这个时期的资金需求量是企业生产中最多的，影响企业发展的问题就是资金缺乏。中小企业在融资方面有两个问题存在，一是中小企业信用等级不高，规模不大，技术水平也不高，资信相对不强的问题，另一个是得不到政府的支持，导致没有太多的融资??道，所以，只能通过间接渠道进行融资，不容易获取资金，严重影响了企业的发展。 　　（二）财务管理观念过于陈旧，没有合理的结构 　　首先，中小企业普遍存在的管理模式是所有权与经营权的统一，投资企业的就是经营企业的人，这种模式会严重影响企业的财务管理。中小企业中大部分属于私营、个体性质，在这样的企业中，企业老板出现严重的集权现象，而且在财务管理的理论与方法上没有足够的认识与研究，导致出现职责不清，越权行事，财务管理比较混乱，没有严格的监控。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。管理者也常常不重视，不能利用财务工具为管理服务。财务管理制度不完善从实际情况来看，许多中小企业根本没有设账本，另外设有账本的企业也存在亲属管账、会计出纳不分、财务管理混乱等问题。从中小私营企业的角度来看，近年来其凭借自身经营方式灵活等明显的优势和社会功能，在市场经济发展迅猛。但同规范的现代企业制度比较起来，其财务管理制度中存在诸多问题。 　　（三）财务财务管理水平低，控制环节薄弱 　　由于中小企业财务核算和财务制度上的空位，财会人员自身素质参差不齐，大多数企业缺乏完整的内部财务制度，使会计核算随意化。 　　三、现阶段我国中小企业财务管理模式中存在的问题 　　首先，缺乏科学的财务管理理念，一方面，我国中小企业管理者的管理能力和管理素质都比较差，管理思想落后，缺乏现代财务管理意识，没有将财务管理纳入企业管理的有效制度中，过分追求短期利益最大化，重会计核算、轻财务管理，很多中小企业不设财务机构，没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管，或由企业主管人员一手包办，先进、科学的财务决策方法难以得到规范操作。另一方面，我国中小企业的领导者对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使财务人员职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等现象。 　　其次，财务管理目标不明确，我国中小企业在设立财务管理目标时，要么是以盈利为目标，要么就是对其他企业的盲目跟从、模仿丝毫不了解财务管理目标会受到企业内外环境的影响，对财务管理目标的选择应考虑多方面的因素纯粹的模仿是不行的。另外，由于我国中小企业的业主往往同时就是经理，企业的主要决策包括筹资、投资、分配等决策由业主经理人做出。业主经理作为现实生活中的一个自然人不仅有物质方面的目标，还有精神方面的目标。有时精神方面的目标在企业的财务管理决策中所发挥的作用甚至比物质目标还要大。 　　四、新时期我国中小型企业财务管理模式创新性研究 　　（一）不断创新财务管理观念 　　中小企业要想在这个竞