(报会)房产公司员培训管理制度.docVIP

以人为本 以诚待人 用心营造 至高致远 PAGE 8 湖南武陵城（集团）房地产开发有限公司 电话：0745-2357692 地址：怀化市湖天开发区锦园北路48号 传真：0745-2357609 湖南武陵城（集团）房地产开发有限公司 员工培训管理制度（试行） 目的 为了提高全员素质，增强市场竞争力，结合公司“四项改革”举措，认真履行公司“新三化”，加强人才阶梯队伍建设，努力打造学习型组织，真正做到“以人为本”，“永续经营”，根据国家的有关法律法规指定本办法。 生效日期：2011年04月01日 类型: □部门制度 √公司制度 □其他 密级： √普通级 □保密级 制订部门： 人力资源部 拟稿人：贺芯睿 制度编号： RX-B-002 版本： 1.0 会签： 董事局内务部 财务金融部 营销部 开发部 人力资源行政部 批准： □部门工委会 □人事行政专业委员会 □董事会 √董事局主席： 目录： 第一章 新员工岗前培训管理办法 第二章 内部培训管理办法 第三章 外派培训管理办法 第四章 人力资源部培训职责 第五章 培训教材管理办法 第六章 奖惩 第七章 附则 新员工岗前培训管理办法 第一条 总则：使新进员工了解集团组织机构概况，熟悉公司情况，熟悉集团各项规章制度和工作程序，利于上岗工作。 第二条 适用范围：房产公司新进员工。 第三条 培训程序： 1、凡新进员工进行岗前培训后方能上岗。新进员工足10人，由人力资源部组织进行集中培训；不足10人则由用人部门组织进行“导师带徒”培训，待满10人后再集中培训。 2、人力资源部负责组织和主持岗前培训，在培训的前两个星期制定出职前培训计划，交上级审核。用人单位部门内部的各项管理制度由其自行组织培训。 3、培训的前一个星期将所有培训讲师通知到人，培训讲师在培训的前三天将授课教案送交人力资源部，以便人力资源部根据授课内容协助安排教具；培训前要将受训的新员工通知到人；将培训的时间、地点和注意事项告之参加培训的全体人员。 4、公司各部门应配合人力资源部对新进员工的培训工作，凡应涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备。 5、培训开始，人力资源部做好接待工作，积极配合讲师授课。培训过程中，要做好培训记录。 6、新进员工培训末，对受训新员工就所培训的内容进行考核，并将考核结果记录在案，存入员工档案。 7、培训完毕，由受训新员工评选出本次培训的“优秀讲师”，“优秀讲师”按公司《十分制工资考核管理办法》予以奖励二分。 8、测试不及格，进行一次补考，补考不及格或在岗前培训中表现极差者，公司可无条件予以辞退。 第四条 培训内容： 1、集团简介：概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明、企业文化建设等。 2、公司规章制度和福利：作息、考勤、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩等。 3、员工守则说明（员工手册）。 4、财务会计制度：费用报销、借支手续等。 5、办公室设备使用和材料采购、申领、报废。 6、消防安全知识普及，紧急事件处理。 7、本岗位职责、工作内容、工作规程。 8、网站信息化系统操作。 9、项目及各子公司参观。 第五条 岗前培训流程： 新员工岗前培训流程图 第六条 注意事项： 1、培训过程中介绍情况先务虚，后务实，按轻重缓急安排培训内容。 2、培训中书面讲解、参观现场、操作示范相结合。 3、经集中培训后，在新进员工上岗的前半个月中，用人部门指定人员对新进员工进行个别辅导，及时解其疑问，肯定成绩，指出不足，帮助解决。人力资源部负责跟踪、监督与考核。 第二章 员工内部培训管理办法 第一条 总则： 1、始终保证员工获得最新的知识，掌握最新的工作技能，提高员工的综合素质。 2、充分开发员工潜能，从而改善员工的工作表现，使员工的工作表现和绩效水平达到公司的期望和要求。