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业主施工现场管理要点分析 　　摘要：近年来，我国工程项目建设规模越来越大，各业主单位面临的项目管理任务越来越重，暴露出来的问题越来越多。本文主要从现场管理人员的选用、设施准备、施工进度、投资控制、质量控制、安全生产、工程交工等方面来阐述业主施工现场管理的要点。 　　关键词：施工现场；业主；管理 　　 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 　　近年来，我国工程项目建设规模越来越大，各业主单位面临的项目管理任务越来越重，暴露出来的问题越来越多。虽然我们国家从80年代就开始推行了工程监理制和项目咨询管理制，但由于基础差、市场机制不健全、管理不规范，很多地方建筑市场监理、咨询管理发育不成熟，监理、咨询队伍人员流动性大、素质差、责任心不够，给项目业主带来了很多问题和困难，使工程留下隐患，因此项目建设业主有必要参与到施工现场的管理。 　　工程质量是多因一果的问题，影响因素非常多，涉及方方面面。从建设市场的整体来看，我们市场规则还不完善，但就现有的规则，实施中的问题也很多。执法不严，违法不究的现象很普遍。建设市场的混乱直接地危害工程质量。所以我们一方面要求政府下功夫加强法制建设，另一方面作为工程的最终直接使用者业主更有责任和义务来通过科学的施工现场管理建设优质工程。 　　施工现场管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（质量、进度、投资目标）而对项目任务所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 　　1项目业主管理的概念 　　项目管理是指在项目建设周期内，进行项目计划、决策、组织、协调与控制的系统的管理活动，其目的是在一定的约束条件下(如限定的投资、工期、质量等)，最大限度地利用有限资源，最优地完成建设项目，达到预定目标，即通过一定的组织形式，采取不同措施、手段和方法，对建设项目的所有工作包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工图设计、施工准备、项目实施、生产准备、竣工验收、后评价等进行管理，以达到保证建设项目的质量，缩短建设工期，提高投资效益的目的。工程建设的项目业主，对项目立项、设计、施工准备、建设实施、竣工验收、生产运行全方位负责。 　　项目业主的建设项目管理就是确保如期实现建设项目目标，项目业主的建设项目管理贯穿整个项目建设过程的始终，是整个建设项目管理的核心，对能否顺利实现建设项目目标起着举足轻重的作用。项目业主只有抓好前期准备、工程设计、建设实施等主要阶段的项目管理工作，才能使项目业主的项目管理工作完成好，达到预定的项目目标。 　　本文主要阐述业主施工现场方面的管理。 　　2业主施工现场管理要点 　　2.1现场管理人员的选用 　　要做好现场管理，管理人员一定要有较高的业务素质，并且要做到少而精，管理人员分工明确，责任具体，发挥其最大效能。同时现场管理人员要有强烈的责任心，能够落实好施工道路规划、地方关系的疏通等施工前期准备工作，能够在施工图设计阶段对设计把好关，能够把握好施工过程中影响工程安全、质量、进度、投资的关键环节；同时还要根据有关建设管理要求，能够及时下达或出台有关的办法或制度，引导、规范工程建设严格按照规范实施等。 　　2.2 施工现场设施准备管理 　　业主应协助施工单位做好现场准备工作，并委托监理单位对施工单位的施工现场准备工作进行检查和监督。其内容包括四点：一是对施工现场测量放线的检查；二是对施工道路及管线的检查；三是对施工临设的检查；四是对施工安全与环保措施的检查。 　　2.3监督施工进度计划的实施 　　建设项目施工阶段进度控制是一项经常性的工作。业主方不仅要及时检查施工单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完成项目时间及工程量。 　　在对工程实际进度资料进行整理的基础上，业主方应将其与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差。如出现进度偏差，应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施。必要时还应对后期工程进度计划做适当地调整。 　　2.4 施工阶段投资控制 　　为了有效地控制建设项目投资，业主方应在施工阶段做好工程价款结算的审查与管理，对工程变更及时确定调整价款，合理处理索赔和进行反索赔。 　　2.4.1 组织对费用支出的审核 　　业主方应通过对项目的划分，审查每个单项工程和分部、分项工程的清单与单价，并按形象进度拟定拨款计划。 　　2.4.2 做好预付款的工作 　　施工单位为其所承包的工程项目储备主要材料和结构构件所需的流动资金，由业主以预付款的形式给付。 　　对一般建设工程，预付款不应超过当年建筑工程量（含水、电、暖）的30%，安装工程按年安装工程量的10%拨付，预付款属于预支性质，在工程开工后，应以抵充工程价款的方式陆续扣回。具体扣