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浅析水利工程施工现场质量管理 　　【摘要】：本文对水利工程施工现场质量管理中存在的问题进行详细的分析，随后又提出了加强水利工程施工现场质量管理的相关措施。 　　【关键词】：水利工程；施工现场；质量管理 　　【 abstract 】 : in this paper, the water conservancy project construction site quality management problems that exist in the detailed analysis, then put forward to improve the quality of water conservancy engineering construction site management measures. 　　【 key words 】 : water conservancy project; The construction site. Quality management 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　近年来，水利工程在国计民生中所占有的地位越来越重要，而要想进一步实现我国水利工程的更好更快发展，保证我国水利工程施工质量，就必须建立完善水利施工现场管理机制、加强对水利施工人员的管理工作、对重要施工环节的进行有效管理和准确把握等，从而使得我国水利工程施工现场管理质量得到进一步提高。 　　一、水利工程施工现场管理中存在的问题 　　1、材料管理上的问题。工程施工，材料是关键。作为水利工程的建设施工的关键内容，其施原材料以及半成品原料的采购及使用若没有加以合理科学的管理，非但影响施工的进度，甚至还可能给水利工程带来严重的质量问题【1】。 　　2、施工过程中的管理问题。相对于其他建筑工程而言，水利工程涉及的领域极为广泛，同时还比较特殊，因此，其对施工人员以及施工方法的要求就更为严格。为了实现理想的施工效果，一方面要求施工方法及施工质量验收必须与标准规范相符，另一方面还要求对各个施工工序进行严格的质量管理。 　　3、对金属结构及设备管理的问题。通常情况下，在进行金属结构及机电设备的施工时，应当将施工工艺因素充分考虑在内，然而当前的施工工艺却存在工艺粗劣、焊接电流不稳定等不足，从而使得整个水利工程的施工进度受到严重的影响。 　　二、加强水利工程施工现场质量管理的相关措施 　　（一）建立并完善水利施工现场管理机制并明确责任分工 　　水利工程施工包括多种工种相互配合，因此在施工现场管理中建立一套明确???种分工的管理机构就显得十分有必要。同时还要保证这种管理机构具有合理的结构以及反应比较快速等特点。通常情况下，我国施工企业现场管理一般采取从上到下依次分支的树状管理机构，将管理工作从大到小向各个责任部门逐层分配。比如，成立由专业人员对项目整体负责的总管理项目部，再将该部门向下分解为负责技术支持的技术部、负责人力资源调配的人力资源部、负责设备采购的采购部等，同时还可以将这些部门的职责再向下继续细分【2】。 　　（二）进一步加强对水利施工人员的管理工作 　　1、施工人员的合理搭配。对水利工程施工人员的工作要有计划、有进度地进行安排，同时还要注意施工人员的合理搭配。为免出现人力资源过于浪费的现象，必须要保证施工人员的工作得到充足的安排。 　　2、确保施工人员工资发放的及时和准确。为使员工的工作积极性得到进一步提高，从而有效加快施工进度，因而，水利企业应当保证能够及时准确地发放施工人员的工资，如此还可有效防止施工人员因为工资发放不及时而出现的不良情绪，从而有效避免工作人员由此导致的精力不集中可能造成的安全事故。此外，作为水利企业，还应当保证发放的工人工资与其工作量充分保持一致，并对表现良好的员工做出适当的奖励以资鼓励。 　　3、进一步加强对施工现场人员的管理。鉴于水利工程施工的工程量比较庞大，因为需要的施工现场物资比较繁多，因而管理统计起来比较麻烦，很容易出现物资丢失的现象，同时还会导致各种安全问题的产生。因此，要提高水利工程施工现场管理质量，就必须进一步加强对施工人员进行思想道德教育，提高施工管理人员的素质，从而有效预防安全事故的发生。此外，还要注意对外来人员进出的检查的工作。 　　（三）对重要施工环节的有效管理和准确把握 　　1、水利施工的安全问题。水利施工现场管理的一个非常重要的内容就是加强对现场安全状况的认识，将潜藏在施工现场中的安全隐患进行彻底消除，从而有效避免发生安全事故。为此，作为水利企业，我们需加强对施工人员的安全指教宣传教育，进一步提高员工的安全意识。 　　2、水利施工的进度问题。对进度采取科学合理的调控，从而使得企业的经济效益得