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比较自营物流和第三方物流之间差异 　　摘要：随着中国加入WTO，外资企业纷纷进入中国市场，中国企业面临着越来越复杂多变的市场环境，在市场竞争的巨大压力下，企业利润空间越来越小，很多企业都希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率，通过结合企业自身的经营环境经营特点来决定适合本企业发展的物流运作模式，以便更好地选择适合自己的物流运作模式。 　　关键词：自营物流；第三方物流 　　中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01 　　一、自营物流模式所具有的优缺点 　　自营物流模式具有一定的安全性。企业自营物流，可以控制从采购、生产到销售的全过程，掌握最详尽的资料。可以有效协调物流活动的各个环节。如果交由第三方物流企业，势必会触及企业的采购计划，进一步到生产计划，甚至新产品的开发计划等商业机密，企业自营物流可以保护企业的商业机密。 　　自营物流模式具有一定的有效性。据统计，目前生产企业中73%的企业拥有自己的汽车车队，73%的企业拥有仓库，33%的企业拥有自动化装卸设备，3%的企业拥有自己的铁路专用线。 　　自营物流模式的投资成本比较高。企业自营物流，必须投入大量的资金用于运输、仓储等基础物流设备以及人力资本，这必然会减少对核心业务的投资，从而削弱企业抵御市场风险的能力。 　　自营物流模式的管理比较难以控制。对于大多数企业来说，物流仅仅是企业的一个部门，物流活动也不是企业所擅长的方面，这样的话，企业自营物流等于迫使企业从事他所不擅长的的业务活动，就需要花费更多的时间、精力和资源去从事辅助性的工作，而且效率较低。 　　自营物流模式的专业化程度低。企业自建物流，难以形成规模，而物流的作用只有通过规模才能发挥出来。一方面，导致物流成本过高，产品在市场上的竞争能力下降；另一方面，由于规模有限，物流配送的专业话程度非常低，不能满足企业的需要。 　　自营物流模式的效益评估困难。在物流成本领域，存在着“物流冰山”现象，也就是人们对与物流费用的了解存在很大的虚假性，所以本身企业成本核算就存在这很大的困难，由于许多自营物流的企业采用内部各职能部门彼此独立的完成各自的物流，没有将物流剥离出来独立进行核算，所以企业很难准确计算产品的物流成本，难以进行准确的效益评估。 　　二、第三方物流模式的特点 　　第三方物流，使相对于“第一方”发货方和“第二方”收货方而言的，是由第三方专业公司承担企业物流活动的一种物流形态，它通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品买卖，而是为顾客提供以合同约束，以结盟为基础的，系列化，个性化，信息化的物流代理服务。与自营物流相比，第三方物流具有明显的优越性： 　　1.能够让企业集中精力于核心业务 　　提高核心竞争力，由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家，而要想在激烈竞争的市场中占据一席之地，企业必须学会整合资源，借助第三方物流的专业化优势增强企业核心竞争力。 　　2.提高企业物流效率 　　对于大部分企业来说，物流并不是自己最擅长的业务，在管理经验、专业技术、人力资源方面十分缺乏，而且物流作用只能通过规模表现出来，单独一个企业的物流量非常有限，物流效率难以提高。而第三方物流企业可以利用自己庞大的配送网络，专业化的物流技术和业务管理，达到提高物流效率的目的。 　　3.减少企业固定资产投资 　　作为自营物流，企业需要投入巨额资金用于改造或新建仓库、购买物流基础设备、建设信息系统等等。这对于中小企业来说是个沉重的负担，而使用第三方物流企业，不仅可以减少设施设备的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资本周转，为企业创造更大的利润。 　　综上所述，第三方物流与自营物流各有利弊，大中型企业由于规模较大，实力雄厚，有能力建立自己的完善的物流系统，并且还可以利用过剩的物流资源服务于其他企业，从而拓展利润空间，而小企业由于规模小受资金、人员的限制，规模效益难以发挥出来。此时借助于第三方物流企业的物流资源，在原有资产的基础之上，大幅度提高物流效率。 　　三、自营物流和第三方物流物相比较 　　1.物流对企业的影响度 　　如果物流对企业影响比较强，而企业自身处理物流能力又比较低，最好选择第三方物流，如果物流对企业的影响比较弱，而企业自身处理物流能力又比较强，可以选择自营物流，加强对物流的管理，从而提升企业形象。 　　2.企业对物流的控制力的要求 　　对于竞争激烈的市场，出于安全考虑，企业必须强化对于采购和分销渠道的控制，此时最好选择自营物流，反之，如果企业对物流的控制力的要求较弱的话，可选择第三方物流模式。 　　3.企业产品自身的物流特点 　　对于食品类产品的分销，利用专业的第三方物流服务上