XX钢构公司质量创优管理办法.docVIP

质量创优管理办法 总则 目的 为规范**钢构有限公司（以下简称“公司”）质量创优管理，充分调动各级质量管理人员的积极性，保障工程质量，增强企业竞争力，特制定本管理办法。 引用文件 《**钢构有限公司工程质量管理规定》（2013年） 适用范围 本管理办法适用于公司及司属单位的质量创优管理工作，主要包括质量创优的策划、过程管理、要求、申报与迎检和创优奖罚兑现等管理工作。 职责分工 公司 技术质量部 协调、指导区域公司组织国家级优质工程的申报与迎检，组织“**钢构杯”的评选。 二级单位 质量管理部 监督、指导、协助三级机构开展质量创优工作，指导项目开展省部级以下优质工程的申报与迎检。 三级机构 制造厂/项目部 编制项目质量创优策划书，做好过程资料的收集、整理及保管工作，接受评奖机构的检查，并根据整改意见开展整改工作。 管理内容 策划 制造厂/项目部在编写鲁班奖、等国家级重点奖项创优必须与施工准备工作同步进行，在施工准备阶段必须明确创优工作的参加人员安排和工程创优立项审批工作。6-8%。1）9月30日以前竣工验收（备案），并投入使用的工程，截止申报日，交工验收最长不得超过2年； 2）3）安全与环境管理达到公司先进水平，评为地市级以上安全文明工地，环境管理按局标准验收达到70分以上，无国家规定的等级安全与环境事故； 4）5） 工程名称 工程编号 工程类型 工程规模 建设单位