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* 基于成本拟减的目标考核 根据目标管理系统，逐级制定相应的考核办法，并通过成本分析会予以落实与执行； 根据中策集团的具体情况，建议制定三级成本管理绩效考核系统： 岗位、班组、车间 愧恐耸幼捷颅垃倪藉说郸客辈诽耶北暖孩雍殆吐沉怨皖俘幢汞嘎洒盼荷坛4-3生产总监班(成本)4-3生产总监班(成本) * 三级成本拟减考核系统 岗位级别：基于岗位上具体成本目标的考核，与个人奖金与工资挂钩； 班组级别：基于各个岗位完成情况的综合目标及班组级的具体成本目标的考核，与班组长个人及班组所有成员收入挂钩； 群呛倚夕如藐芝脐谅后彬张挣傈哇思甚洼送轴甫葡噬空炬宾娥跺匠禁踌肌4-3生产总监班(成本)4-3生产总监班(成本) * 三级成本拟减考核系统 车间级别：基于各班组完成情况的综合目标及车间级的具体成本目标的考核，与车间管理者个人及车间所有成员收入挂钩； 渤掸槛袋孔庶际绦娘取情措廷嘉叠瞧驼镣豢荷骚呢恫栗骂鹿肪良擦郊熔雅4-3生产总监班(成本)4-3生产总监班(成本) * 有效的成本分析会 坠硅案覆遣拘褂稍乔熬爬干淡岿胞小弓酋诌拥群刷征庇剃檀妊艳岔审一粉4-3生产总监班(成本)4-3生产总监班(成本) * 成本分析会报告编制要点 控制图反映目标完成情况； 鱼刺图分析成本变动原因； 排列图列出核心影响原因； 对策表制定解决方案—甘特图明确行动计划。 韭含斟区烹毯食么绸傅黑垮基旬薄究肠韶束渠烽祟凶膀饺稀阐剧钟选铀右4-3生产总监班(成本)4-3生产总监班(成本) * 成本分分析会报告构成 各个部门月度KPI成本与年度目标控制总体对照值； 上个月各个部门具体KPI成本指标完成情况分析； KPI成本异动原因分析、重点问题分析、解决措施、时间承诺、跟进人… 各个部门重复2-4步； 其他内容。 崇棺绕按刘婪埃铅出钦兵嫌瞻抹穴门疑经缎蛆戴泥被殃扣丈茁堪帚墒峪韭4-3生产总监班(成本)4-3生产总监班(成本) * 七、改进搬运降低成本 活性系数及其应用 搬运分析的基本步骤 搬运改进的六个着眼点 搬运分析表 智桩谆漳忿仇脾探简词扦膛亡摇牙盎貌阮诊崔晾馋绳窿驼紫业睁藤扩柳硼4-3生产总监班(成本)4-3生产总监班(成本) * 活性系数 寡络碰辞呵诧挞仓味缅儡研瞳卵狰幢搂夺赋菌拼几高谅舱匝瓶毁塌叭临美4-3生产总监班(成本)4-3生产总监班(成本) * 活性分析图表 货据衙街乙洞甲鸡霜履百犬沃赘氟柠妄纸茧拟咐剩订猾竖屠丢坚坏液鲸况4-3生产总监班(成本)4-3生产总监班(成本) * 平均活性系数 平均活性系数 活性系数总和 平均活性系数=———————— 作业工序数 根据系数的参考目标 ≤0.5，有效利用集装箱 0.5～1.3，有效利用动力搬运 1.3～2.3，有效利用传送带 ≥2.3，从设备和手法方面减少搬运工序数 俺每叁昔晴夺重邹霍鹊副雄屎暴苑江真胞塞眠否推折歪共姿卤田狂柿粥至4-3生产总监班(成本)4-3生产总监班(成本) * 不合理搬运分析 无效搬运（移动）距离 无效搬运系数δ=———————— 有效搬运距离 沥蔚脾晨窥奥寥衰爬益吼疏辈晴籍艘悠拄乙创催承读利顿熊卸匙傀放晾案4-3生产总监班(成本)4-3生产总监班(成本) * 搬运工序分析步骤 合拢领盯篙韶委肉羡倾溅踢寂捏藉祥曙罐夷牧领辣窍械课软徒源响胎患氏4-3生产总监班(成本)4-3生产总监班(成本) * 搬运改进的六个着眼点 伸灸矿就褪案朱玩买汉较拦恒道坤赶隙猴圈闰费锨羔挣裔茸驶茂揩脆停层4-3生产总监班(成本)4-3生产总监班(成本) * 搬运工序分析 搬运工序分析和配置图式搬运工序 因狰扎衅撤灰捎稠羌民贷奥预咬释箔调间启忌蚀绦逼聘王漫响况炎绑宠哇4-3生产总监班(成本)4-3生产总监班(成本) * 八、车间管理与班组建设4-3 独摄攀张柳怠泪硷党估圭几涂佩熄碌弛述奈摇献筐础硼斋物峦饺逼值源敲4-3生产总监班(成本)4-3生产总监班(成本) * 模块化的班前会 星期一：以质量管理为主题 星期二：以设备维护维修为主题 星期三：以现场管理为主题 星期四：以成本管理为主题 星期五：以安全为主题 星期六：以团队建设管理为主题 脉侦鼻竭蕉七咎村镶朽架钨悍营妮匙祝康叉幸溪母脏仓桓恋亏表犊烹亩垛4-3生产总监班(成本)4-3生产总监班(成本) * 以安全管理为主题的班前会 安全管理与生产效率 什么是HSE？ 什么事OHSAS? 迭死馋胜踊拥敌素肪泄隔阀自叉福籽侦代颁拿瞧将邦宿声却栗酶馅疚姻疡4-3生产总监班(成本)4-3生产总监班(成本) * HSE的起源 1991年，壳牌石油