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工程造价管理对施工企业作用 　　中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号： 　　施工企业是以营利为目的的，做好工程造价的全过程管理是取得良好经济效益的保障。施工企业的工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算审核四个阶段。针对不同的阶段应采取相应的措施，以更有效地控制工程造价，降低施工成本，从而获得更大的利润。 　　投标报价阶段 　　投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会；而报价过低，虽然可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。在投标报价阶段造价人员应针对每个投标项目，测算出工程成本，根据企业的实力和目标，确定是否参与投标。如决定投标，为了使自己的报价在投标中有竞争力为了实现企业利润的最大化，在报价时应坚持下列原则： 　　1、要认真研究招标文件、招标图纸及工程量清单等，如有条款不明确、工程量清单有误等情形，应在质疑截止日期前及时地提出，否则在今后结算时易造成扯皮。 　　2、造价人员要与技术人员多沟通，按最佳的施工方案计取相应的施工技术措施费。 　　3、要充分考察施工现场，了解现场的地质状况、地下管道、电信、电缆的埋设情况，在报价中考虑进去对现场的保护、维护措施费用。 　　4、建立材料供应网络，平时积累大量价格信息、资料，积累不同时期材料的进货渠道、供应方式、付款方式及相应的材料价格。应用计算机技术建立工程造价管理数据库和信息网络，不断完善造价信息库，包括人工工资、材料和机械的最新市场价格。 　　5、制定企业定额。企业定额是施工企业根据自身的技术和管理水平，以及有关造价资料制定的完成单位合格产品所必须消耗的人工、材料和施工机械台班的消耗量，以及其他生产经营要素消耗的数量标准。施工企业应不断完善管理制度，编制出符合本企业实际、又具有市场竞争力的企业内部定额，才能在当今激烈的竞争中占有优势。 　　6、提高造价人员素质。施工企业要实现合理报价，在投标中掌握主动权，归根结底是要依靠本企业人员的素质，尤其是编制投标文件的造价人员。造价人员应灵活运用企业定???，加强施工技术知识的积累，对人、财、机的市场行情有一定的把握能力，并了解项目施工工艺和企业自身的项目管理水平，进行快速、合理地组价。 　　7、造价人员还要善于运用投标策略，既能使招标人可以接受报价，又能让企业获得更多的利润。 　　施工合同签订阶段 　　施工合同是工程结算的依据，而结算的效果直接关系到企业的经济效益。因此，合同签订是否完善非常重要。合同的签订人员应掌握《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等法律法规，依法维护企业的合法权益。合同条款必须明确，力争避免“霸王条款”的出现。遇有歧义时，虽说施工方也能通过索赔等手段来保障自己的权益，但一般施工方怕与业主关系弄僵，往往处于弱势地位。所以，合同的完善是保障施工企业权益的前提，在合同谈判和签订过程中一定要注意以下几点： 　　1、明确施工范围、内容和界线。当在同一区域内有多个施工队伍同时施工时，工作内容往往发生交叉，在施工合同中，对工程的施工范围、工程量划分的界限必须明确，以免引起加以甲乙双方以及相衔接的不同施工队伍之间的争议。 　　2、明确取费标准、工程量的计算规则。如果是单价合同，设计变更引起新的工程项目，或“暂定综合单价”的项目，应明确相应单价的确定方法。如果工程量是按实计算的，是按工程量清单计价规则还是按定额计算规则，在合同中必须明确，以免为以后的工程结算留下隐患。 　　3、材料价格涨落对工程造价影响比较大，为了降低施工单位的风险，对于工期比较长的工程或因业主引起工期延期的工程，应在合同中明确因价格波动引起合同价格变化的调整方法。 　　4、风险费用。不可抗力情况的发生、施工场地内地下管线的保护等，属于不可预计的费用，应在合同中明确业主应承担的责任和费用。 　　5、合同语言要严谨，在专用条款中明确双方的权利义务。 　　三、工程施工阶段 　　施工是形成建设工程实体，实现建设工程使用价值的过程，是大量人力、物力投入的过程，是结算依据形成的过程。现场的施工预算员要时刻关注施工过程中的变更签证工作，防止漏签变更单。在施工阶段，既要注重控制工程造价、降低施工成本，又要注重造价资料的积累完善、结算依据的保全。 　　施工中的三大目标：工程造价、工期、质量，它们之间存在着对立统一的关系，不能奢望这三大目标同时达到“最优”。在确定建设工程目标时，不能将造价、工期、质量三大目标割裂开来，分别孤立地分析和论证，更不能片面强调某一目标而忽略其他两个目标，应作为一个系统统筹考虑，反复协调和平衡，力求实现整个目标的系统最优。为实现三大目标的平衡，在满足质量、工期的前提下，可分别采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施控制工程造价，从而加强施工阶段的工程造