1-装备动科班组建设方案.docVIP

PAGE PAGE 1 装备动力科机电班 班组建设达标实施计划 班组是企业最基层的组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。企业生产管理中的一系列措施都要依靠班组具体实施。为了充分发挥班组建设的“兵头将尾”作用，扎实推进班组建设，夯实基层班组管理，提高员工队伍素质，筑牢公司安全生产基石，实现安全生产，结合班组建设实际，制定装备动力科机电班班组建设达标实施计划。 一、指导方针 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断加强和完善班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产(工作)指标(任务)为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，积极推进班组现场管理创新，真正做到班组建设的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理精细化，促进宝丰能源集团安全生产、和谐建设稳步发展，为打造百年宝丰的发展战略奠定坚实的基础。 二、工作目标 1、班组建设制度完善，机构健全，管理规范，机制灵活；员工队伍整体素质普遍提高，员工技术技能水平进一步增强；班组在企业中的地位与作用得到进一步提升。 2、班组建设达到六化标准：管理规范化、运行专业化、操作标准化、工作精细化、自主管理化、安全本质化。 3、班组建设达标 3.1、班组安全：杜绝轻伤以上人身事故，隐患排查率100%，重伤率、轻伤率、机电设备事故率为0。 3.2、培训考试合格率：100%。 3.3、班组劳动竞赛：参与率达100%。 3.3、班组技术管理规划目标：掌握各项规程、规章制度，掌握各机房设备、工艺流程和操作规程，掌握各项业务流程。 3.5、班组文化创建目标：班组成员认同率100%。 3.6、组织建设：合格率100%。 三、组织领导及工作职责 1、成立装备动力科机电班 班 组 长： 马 波 班组成员： 范志星 顾营盛 丁少锋 马 骞 马 权 杨长寿 时宇喆 甄建林 马明强 李进博 班组长职责：推动开展班建工作；配置班组建设所需资源；讨论班组建设工作中遇到重大问题。组织开展学习培训，做好设备管理、设备到货验收、施工技术指导等工作。 2、设备管理员：负责设备管理及设备台账更新，月度水电费结算等。 3、安全检查员：全面负责施工单位安全隐患检查，现场技术、安全、质量管理等工作。 4、网络技术管理员：负责矿井网络信息化管理，通讯设备等管理。 5、物资管理员：负责物资计划、物资管理等工作。 四、实施措施 （一）加强班组长管理，落实班组长的权利和职责 1、建立班组长任免机制。班组长的选拔方式采用任命、员工民主选举、公推直选、公开竞骋等方式，把思想道德好、工作作风正、 管理能力强、技术业务精和身体素质好的员工选拔到班组长岗位上来。要建立工作绩效考核标准，加强考核工作，考核结果要与班组长的待遇、收入和晋级挂钩。对不称职和工作有严重失误的班组长要及时按规定和程序解聘。 2、健全班组长人才激励机制。要把班组长岗位工作经历作为选拔区队（车间）管理干部的基本前提。今后，选拔区队（车间）管理干部的首要条件是要具备两年以上班组长工作经历，真正把有工作实绩和培养前途的班组长选拔到区队（车间）管理人员岗位上。 3、明确班组长的权利 （1）安全管理权。按照“班长一人负责制”，班组长有权检查员工安全工作情况，制止和处理违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产的条件或自身无能力解决时，拒绝开工或停止生产。 （2）生产组织权。报煤炭中心备案管理的成建制班组的班组长，有权根据工作需要分配工作任务，指挥生产现场，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等。 （3）安全绩效考核权。各厂矿文件任用的各成建制班组的班组长，有权按照公平、公正、公开的原则和有关规定，对班组员工的安全绩效等进行动态考核和当班绩效考评打分。 （4）班务自主管理权。班组长作为兵头将尾，有自主开展各项安全活动、制定班组管理的具体办法及向上级提出合理化建议、推荐本班组优秀员工参加上级组织的评选选优、学习深造等权利。 4、落实班组长的职责 （1）安全管理职责。班组长现场管理中必须严格执行“三大规程”和各项安全技术措施，与当班员工同上同下，模范带领本班组员工上标准岗、干标准活，督促有关按章作业；熟练掌握本班组所从事工作任务的各道工序以及工序环节中可能出现的风险、避险常识；及时排查处理安全隐患，全方位抓好本班组在作业过程中的动态安全管理，确保当班生产安全。 （2）生产管理职责。牢固树立安全、高效、精细、文明节约的生产理念，合理分解生产任务，科学安排生产，强化以岗位为核心的精细化现场管理，提高生产和工作效率，在保证安全的前提下，努力完成各项生产任务。 （3）质量管理职责。班组长必须加强本班组安全质量标准化建设和原煤质量管理