第二届网络房展会策划方案.docVIP

镇江新浪乐居第二届网络房展会暨首届 新浪房产、家居交易会 “网络房展会”活动思路切入点： “网络房展会”是一种依托网络平台的营销新形式，它结合了网络的信息传达快速性、信息展示全面性以及网络平台拓展力，能有效的提供详尽的信息源，建立有效的信息传播渠道，让企业更容易向用户传递信息，同时用户也可以更方便地获取有效的信息，为企业增加业务成交量。 “网络房展会”对比“传统房展会”的优势： 相比传统房展会，网络房展是个新生事物，但网络房展的参展成本、时间、精力等许多优势是传统房展所无法比拟的。 （1）从性价比看：网络房展会比较划算，网络房展不但可以快速发布、快速更新，而且可以根据客户反馈及时调整自己的策略。而且一次普通的传统房展的预算估计要用5万元以上，用于制作各种沙盘模型、楼书和户型图等等，用过一次就浪费掉，但是在“网络房展会”上各种信息都可以显示在网络上，让购房者足不出户，扫尽各类房源。 （2）从时间上看：传统房展会时间具有限制性，时间短暂，而网络房展会时间灵活性大，不必像传统房展那样担心没时间而错过参展。这种时间持续价值性能潜在增加客户成交率。 （3）从市场发展上看：网络房展会不仅是传统房展的一种互补，而且必将引领未来房展趋势；目前阶段，把“网络房展会”与线下房产交易会有机的结合是最有效的房产营销方式。 活动框架： 新浪乐居镇江站根据参展的房产开发企业数量，整合展位制作整个“网络房展会主题”主题页面，结合镇江乐居会会员特惠活动进行宣传——新浪乐居网商元年“买房大革命”活动辅助“网络房展会”活动进行，并通过新浪乐居十大宣传渠道跟踪报道以扩大宣传效果；最后根据前期效果举行实体房交会。 四、活动主题口号： “好房子要展 低价格要砍” ——镇江新浪乐居第二届网络房展会暨首届新浪房产、家居交易会 五、活动宗旨： 新浪乐居整合十大渠道、联动线上线下资源 开创房展会营销新模式 九、活动方案优势： （1）此次活动不是单一的“网络房展会”或者是实体“房展会”，而是以“网络房展会”结合“房展会”线上线下同时推广，达到“虚实”结合，以形成双重宣传力度，从而提高成交量； （2）新浪网络平台拥有一流技术支持，“网络房展会”具有强大宣传后台，新浪乐居镇江站将借助十大品牌渠道为活动宣传造势； （3）新浪乐居结合房展会，将组织看房团在活动期间的周末（周六、周日）进行免费看房（路线将根据参展客户楼盘设定安排线路）； （4）在“房产、家居交易会现场”的同时，新浪乐居还策划了一一系列现场互动活动融入到房展会活动中，扩大了新浪房展会影响。 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。 　　21、一家企业如果真的像一个团队，从领导