2011111采油一厂百重七供汽联合站班组安全自主管理经验材料让安全成为班组的一种习惯.docVIP

班组安全自主管理经验材料 --让安全成为班组的一种习惯 采油一厂百重七供汽联合站 二零一一年十一月 班组安全自主管理经验材料 --让安全成为班组的一种习惯 班组是企业的细胞，它的安全生产工作做的如何，直接影响企业的“长治久安”。近年来，随着班组建设的不断加强与全面展开，班组管理管理重中之重。因此，加强班组管理，实现班组自治是适应当前形势发展的迫切需要。管理，班组管理最核心的要素，提高整体素质三看二励”夯实安全管理的基础，实现班组安全生产。“四严”谨?、安全管理要严“三看”工作前看情绪、工作中看能力、工作后看实效。工作前看情绪通过上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头,发现员工心理和体力变化,来确定当天其精神状态是否良好。工作中看能力每个人的工作能力有高有低，各有所长。要扬长避短、最大限度地发挥每个人的长处，通过充分了解每名员工的绝活和擅长，有的放矢地让最适合的人去做最合适的事。工作后看实效：追求高水准的工作质量是的永恒主题之一。班组以减少设备故障率、提高设备为目标。一项工作完成后，班组还要看检修过的设备有无改进，是否与周围环境和谐一体。“二” 即：隐患奖励和 良好的激励机制可以充分调动员工的工作积极性和创造性，及时发现员工在工作中所迸发出的闪光点，不失时机地在不同场合、不同环境给予肯定和表扬，使员工因得到大家认同而感到自豪。激发班组员工工作热情，提高员工工作的主动性和创造性，努力创建“”班组。　　通过“四严”“三看”“二励”工作法的运作，规范了班组的日常管理，有效地提高了班组员工的工作效率，提升了班组员工的整体工作技能，使班组在自主管理方面实现了质的飞跃。谨严