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浅析业主对工程质量控制方法及建议 　　摘要：业主通过对项目的有效的管理,在决策、设计和实施阶段进行有效的控制,从组织、经济、技术以及合同等方面进行综合管理,从而提升整个工程项目的投资效益和社会效益。本文在神东煤炭集团（以下简称公司）工程项目管理的模式下浅析了业主在工程质量控制中的措施和建议。 　　关键词：管理；质量控制；工程施工 　　中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　工程质量管理是工程管理的核心，公司工程管理的模式实行大专业化管理，由规划部，工程部及领导下的工程项目管理公司、监理公司，质监站，工程造价事务所，档案室，物资供应中心，安监局，法律事务部，财务部，组成公司的工程质量保证体系。对工程进行全过程管控，进而达到工程质量目标。 　　一、对业主代表的要求 　　1、业主代表的素质，要有扎实的专业技能并能灵活应用于现场，熟知合同及图纸。作为业主代表，我们必须清楚工程及每一道工序的质量控制点，确保工程质量关键环节达标。业主代表要积极与监理人员及施工方的质检人员合力，充分发挥自身的监督及辅助作用，做到充分监督和配合质检员、施工方的工作。要有全局观念，要用发展的眼光跟进工程每一个环节，使工程总是向着有利的方向进行。在公司新的精益化管理的要求下，我们更应该将精益化管理融入到从实体、到资料的工程全过程管理。 　　2、具备一定的综合协调能力，