民生银行人力资源规划优质课件.pptVIP

* 民生银行人力资源管理改进规划 针对结合民生银行人力资源管理的发展方向和现状分析，我们制定了民生银行的人力资源管理的下一步改进规划： 迅速提升 改进模块 领导力发展与继任管理 组织发展 转变管理 知识管理 人力资源管理愿境和使命 人才甄选与招聘 员工能力模型 职位管理 人力资源规划 薪酬与福利 培训与发展 职业生涯管理 绩效管理 精细管理 着手准备 提升人力资源管理人员的专业素质 运用人力资源管理信息化工具提高效率 基础工作 * 迅速提升模块的行动方案（一） 民生银行人力资源部门根据公司对人力资源管理的要求，进一步明确人力资源管理的愿境、使命和角色定位 在以上的基础上，明确总部与各分行人力资源管理之间的角色分工 建立人力资源管理的愿境和使命 具体行动计划步骤 改进工作 建立符合民生银行战略目标的能力模型可以有助于明确对各层级、各岗位的能力、专业知识要求，为实现人岗匹配提供客观标准，也为进行培训、招聘等人力资源管理工作提供策略依据 能力模型包括根据公司的战略发展目标和人力资源规划中对人才能力的要求确定的核心能力要求(Core Competency)和根据对公司岗位族群分类的专业能力模型（Functional Competency） 专业能力模型的建立是明确员工的上岗要求，明确培训要求和制定绩效计划中能力发展计划的重要基础，十分重要 建立能力模型 * 迅速提升模块的行动方案（二） 定义对岗位大致的能力要求，更新所有职位说明书中对职位的要求 运用相关能力测评工具，进行能力测评，对比现状和其所在岗位基本能力的要求，确定不同的在岗人员与岗位要求匹配程度的层次 优秀者：保留，激励，重点培养 合格者：留用，提升，待遇保障… 不合格者：培训，指导，绩效管理，转岗，… 重点进行对关键岗位族群的人才测评和甄选，帮助实现关键岗位族群的人岗匹配 根据专业能力模型对岗位的要求，制定适合的招聘流程，选择合适的招聘工具，提高人才招聘的科学性和准确性 重点加强关键岗位的人才选拔、招聘和储备流程和制度。根据关键岗位能力的要求，建立合理的内部选拔和储备机制；拓宽外部招聘渠道，运用科学的测评工具确定人才 提高人才甄选和招聘的效度 具体行动计划步骤 改进工作 * 精细管理模块的行动方案（一） 进行人力资源规划 根据民生银行制定的战略发展目标，制定整体的人力资源规划 分析公司战略对人员数量和素质的需求 划分职位族，了解银行不同类别员工的数量和素质的现状 分析以上二者之间的差距 制定人力资源规划方案，包括未来需要的人力资源数量、质量、配置方式、对于差距的弥补方式等 具体行动计划步骤 改进工作 提高薪酬与福利的激励效果 针对公司的管理层、关键岗位和关键员工进一步细化公司激励性薪酬办法，例如长期激励薪酬、特殊专业津贴等制度 根据公司保留关键人才的需要，可以针对关键人才的福利需求，由其选择相关的福利项目，实施灵活的福利政策，进一步完善激励制度 根据灵活的福利政策实施的效果，逐步将范围由关键人才向所有员工过渡 * 精细管理模块的行动方案（二） 完善培训体系 根据专业能力模型对不同层级和不同岗位能力的要求，制定公司培训体系，有针对性地通过培训提高员工的能力 利用培训体系，配合绩效管理体系，实施员工能力发展计划 具体行动计划步骤 改进工作 进行职业生涯管理 职业发展生涯的设计有利于提升员工满意度，根据公司的需要确定需要确定职业发展生涯的岗位族群，为这些岗位族群进行职业发展生涯的设计 * 精细管理模块的行动方案（三） 改进职位管理 根据业务的变化不断更新和完善职位说明书及职位对人的各项素质的要求 通过科学的工具对职位进行评估，明确职位之间的相对重要性，为薪酬设计建立公平的基础 具体行动计划步骤 改进工作 改进绩效管理 建立基于平衡计分卡的全面绩效管理体系，平衡短期目标和长期发展 通过业务流程分析确定每个岗位的KPI，建立完善的个人绩效管理体系 注重多方位的绩效评估和反馈，建立绩效沟通文化 * 着手准备模块的行动方案（一） 根据银行业务发展的要求确定领导力模型 运用一定的工具，对银行各级管理者进行领导力测评 根据存在的不同差距的状况，制定领导力发展计划 根据领导力能力模型对不同层级管理层的能力要求，明确公司管理层提拔的规则和流程，以制度和流程保证公司管理层提拔的规范性和科学性，帮助实现管理层的“人岗匹配” 管理领导力提升 具体行动计划步骤 改进工作 实施知识管理 建立公司内部人力资源管理最佳实践数据库，进行人力资源管理系统内部的知识管理，为专业人员之间的知识传授提供工具和保障 推动公司内部其他职能的知识管理，实现专业能力的共享 * 着手准备模块的行动方案（二） 参与组织发展 加深对银行业务管理和发展目标的理解，从银行发展对人力资源的要求出发，提出