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总承包模式下项目管理 　　摘要：针对目前工程总承包管理的现状，分析存在的问题，提出推行工程总承包管理的具体措施。引进项目管理体系理论，结合工程总承包的特点，完成工程总承包实施的要点的归纳。分析具有工程总承包资质的企业在总承包管理发展上存在的问题，提出企业工程总承包管理的建议和对策。 　　关键词：工程总承包；项目管理；SWOT分析 　　Abstract: According to the present situation of EPC project management, analyzes the existing problems, and puts forward specific measures for implementation of EPC project management. The introduction of project management system theory, combined with the characteristics of engineering contracting, engineering general contract implementation of the completion of induction. Analyzes the problems existing in general contracting management development has the project general contracting qualification enterprises, proposes some suggestions and countermeasures for management of general contract project. 　　Key words: engineering contracting; project management; SWOT analysis 　　中图分类号: F284 　　建设工程总承包模式是在建筑业的长期发展中，随着经济社会的发展，业主对建筑服务需求的综合性和集成性越来越高的环境下，逐步形成的承发包模式。从20世纪80年代中期，我国工程建设领域就对这种模式进行了广泛关注，政府也对这种新承包模式的发展进行了适当指导，工程总承包将成为我国工程建设领域今后一段时期的重要发展方向。 　　1工程总承包的概念和意义 　　1.1总承包的概念 　　工程总承包项目是指按照合同约定业主委托承包商，对工程项目的阶段承包的项目，也可按国际惯例称为交钥匙工程。在工程总承包项目中，总承包商按照合同约定对工程项目的质量、安全、工期、造价等向业主负责。总承包商将根据所承包项目情况和总承包商情况，将工程中的全部或者部分工作分包给具有相应资质的企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。 　　1.2总承包的意义 　　研究工程总承包就是为了实行工程总承包这种工程运行方式。实行工程总承包的意义： 　　⑴开展工程总承包能发挥工程设计的主导作用，一般情况下工程总承包由具有设计功能的承包商承担。 　??⑵开展工程总承包能有效的控制工期，具有设计功能单位开展工程总承包有利于设计、采购、施工进度上合理交叉。 　　⑶开展工程总承包有利于保证工程质量，设计单位具有较强的人才、技术、先进计算机继承项目管理及现代化的信息技术等优势。有利于保证工程质量。 　　⑷开展工程总承包能有效地控制投资，工程最大的节约是优化设计方案。 　　⑸有利于确立工程承包商的主导地位，理清各种关系。 　　2总承包模式的发展及现状 　　2.1国内的发展和状况 　　我国工程总承包的提出，起源于基本建设管理体制改革时期，早在1984年9月，国务院印发了《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》文件中就提出建立工程总承包企业的设想。明确指出“各部门，各地区都要组建若干个具有法人地位、独立经营、自负盈亏得工程承包公司，并使之逐步成为组织项目建设的主要形式”。目前在我国建筑业对外投资的工程中，实行BOT项目的也应经有300多个。但从总的方面看，工程总承包模式在我国内部的推广面还很小，仅占国内建设活动经济总量的1%左右。施工企业的总承包在绝大多数情况下局限于施工总承包。真正意义上的含设计阶段的工程总承包是非常少的，仅??限于世界银行贷款项目、外资项目和合资项目。国内较常采用施工总承包的企业的经营效果与国外实施工程总承包的公司有较大差距。我国工程总承包模式落后于外国水平的原因有以下几点： 　　业主行为，作为工程项目的投资方，业主是市场的主体，他们专业水平不高，通常将工程肢解发包，制定关系承包商。 　　产业结构不合理。产业结构失调首先表现为