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建筑工程中施工技术管理原则探讨 　　【摘 要】在建筑工程中，施工技术管理是非常重要的一项工作，它贯穿于整个建筑工程的始终，是整个施工过程的重要保障，对工程质量的好坏起着决定性的作用。为此，做好施工技术管理工作要求管理人员要准确把握其定义，严格坚持施工技术管理的有关原则，并采取科学的、合理的、有效的管理措施。 　　【关键词】建筑工程；施工技术管理；定义；原则；措施 　　建筑工程中的施工技术管理，从字面上来理解是指在建筑工程中，对存在于施工过程中的每一项技术性的建筑工作都进行一系列的控制、组织和管理的活动。施工技术管理是基于现场施工的客观规律之上的。建筑企业要通过不断的提高自身的科学技术水平，探寻并采取既科学又有效的技术管理方法，根据建筑工程的既定目标来对工程的具体施工进行科学的、合理的安排，从而实现整个施工过程的安全性和有序性，达到缩短工期、控制造价、提高效益、确保质量等目的。施工技术管理的主要任务是运用科学的方法和管理的职能，促进技术性工的有效开展。 　　1 建筑工程中的施工技术管理原则 　　1.1 施工技术管理规范化、标准化、科学化原则；规范化与标准化是施工技术管理的的基本要求，只有规范的、标准的施工技术管理才能充分发挥其在建筑工程中的重要作用，才能实现预想的建筑效果。各项施工工作都必须要遵守科学合理原则，科学的设置施工现场，保证施工现场的安全性，满足当代现代化发展对建筑工程的客观要求，实现施工技术管理的科学化。 　　1.2 保证在经济上获利原则；施工技术管理不仅要顾及工程的进度和质量，还要注重和考虑市场需求以及建筑成本。不能为了盲目的追求施工技术管理水平的提高而铺张浪费，忽略了追求经济效益这一根本目的。 　　1.3 认真贯彻和落实国家的法律法规对建筑工程的施工过程的有关规定，坚持走科技发展的道路，严格执行有关的技术政策和技术标准，从切身实际出发，努力适应当代的社会环境和建筑环境，有效增强建筑企业的竞争活力。各建筑企业要及时追踪国内以及国外的一些较为先进的施工技术管理方法，加大企业的科技投入，??强企业的自主能力以及创新能力，努力把科技成果转化为生产力，提高施工技术的进步对企业经济效益的增长的贡献率。 　　1.4 施工技术管理具备一定的可追溯性，要强调并采取施工技术管理工作的书面程序，以满足其可追塑性的要求。施工技术管理工作要做到精细化、格式化和书面化。另外强调把经济的合理性和技术的先进性及可行性有机的结合到一起，强化建筑工程中的施工技术管理。找到科学全面的信息来源，建立迅速畅通的信息渠道，形成一个纵向到底的、横向到边的、统一的、有效的施工技术管理工作的网络系统。 　　1.5 一切施工技术管理工作都要从具体的用户出发，力求满足建设单位提出的各种要求。倡导进行绿色的现场施工，构建和谐的建筑企业。竭尽全力的去实施建筑企业给出的具体管理方针，追求卓越的技术管理，铸造高精质量的建筑工程，改进环境条件，保障广大人民的身体健康和生命安全。 　　2 建筑工程中的施工技术管理的优化措施 　　2.1 明确落实施工技术的管理责任。 　　在建筑工程的整个施工过程中，施工技术管理的负责人应该要对整个工程的施工质量负起高度的责任，这就要求相关的管理负责人能够及时而且正确的发现并解决在施工过程中所出现的各种各样的技术性问题，把工程设计图在施工现场准确的展现出来。与此同时，还应该要对测量数据、计算数据进行严格的复核，参与到各种建筑材料、施工设备、半成品工程的质量以及各道工序的施工质量等的控制当中。总而言之，要明确施工技术管理负责人的具体责任就是要发现并解决、管理和控制所有对施工进度有影响的技术性问题，保证整个工程的施工技术的质量。 　　2.2 技术交底要做到准确及时。 　　技术交底是建筑工程中施工技术管理的一个重要工作环节，它是建筑工程的施工进度和整个工程的质量得以保障的关键。所以，不论是整个工程的施工，还是一小部分工程的施工，技术交底都一定要做到准确、及时和全面，特殊建筑工程中的技术交底尤其要加强。对于业已建成的工程成品的保护以及易于发生质量问题的部分和基础性施工技术的具体要求等的管理工作应当加以强化。技术交底的具体情况是：施工单位的高层技术负责人向下一级负责人完成技术交底工作；施工项目的具体技术负责人向施工队伍的班长或组长完成技术交底工作；施工队伍的班组长又向工段和班组的负责人完成技术交底工作。通过这种逐层的技术交底，深化各个技术人员以及施工人员对建筑工程的设计要求和意图的认识和理解，只有这样才能保证施工技术的质量，创造出精品工程。 　　2.3 建立和完善施工技术的管理制度。 　　建筑工程得以达到设计要求的重要保障是施工技术管理制度的建立和完善。基于此，技术管理人员必须认真贯彻并执行与工程建设有关的技术法规、技术政策