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煤炭企业实施经营管理战略探析 　　摘 要：近年来，随着来我国国民经济的不断发展，煤炭企业迎来了新的挑战和机遇。能源结构的变化使得煤炭能源主力的地位受到威胁，如何在新时期下树立正确的经营管理战略是煤炭企业适应社会发展的需要。本文就煤炭企业实施经营管理战略进行了分析，并提出了相应的解决对策，以期为我国煤炭企业的持续发展提供参考。 　　关键字：煤炭企业；经营管理；对策 　　煤炭企业是我国能源产业的基础，在国民经济中占有重要的地位。传统的煤炭企业生产以粗放式生产为主，造成了资源浪费，污染了环境。近年来，由于国家和居民环保意识的提高，国家对煤炭企业提出了新政策，引导煤炭企业走上健康的发展道路。但仍有一些煤炭企业的经营管理方式中存在不少的问题，制约了煤炭企业的进一步发展。所以改善煤炭企业经营管理的方式，研究新的经营管理战略迫在眉睫。 　　一、煤炭企业经营管理中存在的问题 　　煤炭企业的经营管理工作相对来说是一项复杂、繁复的工程，所以需要一套科学的管理制度作为经营管理的依据，但是一些煤炭企业的经营管理体制并不完善或者存在不科学的地方。下面本文将对煤炭企业经营管理方面存在的问题进行分析，为煤炭企业实施经营管理战略提供依据。 　　1.1企业管理者缺乏经营管理意识 　　在许多煤炭企业中存在着对经营管理不重视的现象。主要表现为企业的经营管理只按照国家颁布的财务法律法规来进行，仅限于对企业销售成本的核算。企业管理者在进行企业经营管理时没有结合煤炭企业的特殊性，忽视了经营管理中的成本管理对企业发展的重要作用。特别是有些企业认为企业的经营管理仅限于财务部门和领导阶层，与企业员工无关，从而使得经营管理措施执行力度大打折。 　　1.2企业经营管理机制不完善 　　一个企业要想实现又快又稳的发展就必须由健全的经营管理机构作为支撑，健全的经营管理机制可以帮助企业的经营管理工作达到预期的目标，从而提高企业的管理水平，但现阶段，我国大多数煤炭企业缺乏健全的经营管理机制，经营管理部门的设计缺乏科学性和合理性，这些部门之间缺乏有效???管理信息沟通，阻碍了企业经营管理措施的落实，严重制约了企业经营管理水平的提高。 　　1.3财务管理缺乏科学性 　　在我国，煤炭企业所采用的会计核算方法就是简单的将企业产品销售的情况作为核算的对象，这种会计核算方法是一种狭隘的计算方法。不仅如此，因为煤炭企业的财务管理缺乏应有的合理性和科学性，导致财务管理水平低下。主要表现在以下几点：一、企业成本的核算局限于企业最终销售的产品，忽视了企业经营运作每一个环节的成本核算。二、企业的财务管理缺乏科学性，没有分析企业经营管理存在的风险，没有尽可能的控制好企业经营管理的成本。企业各个生产环节的成本控制是煤炭企业实现资源利用率最大化的重要因素，而煤炭企业没有意识到一点，从而降低了企业经营管理水平。 　　二、提高煤炭企业经营管理的必要性 　　煤炭企业的良性发展直接关系着国民经济的发展，所以提高煤炭企业的经营管理水平，健全经营管理模式具有十分重要的意义，主要表现在以下几点： 　　2.1提高经营管理水平是企业发展壮大的必要手段 　　众所周知科学的经营管理体制是企业快速发展的重要保障，煤炭企业也不例外。如果煤炭企业要想实现大步的前进，不仅需要提高企业的业务水平同时还需要改善企业的经营管理方式，以求降低企业经营成本，实现企业最高的经济效益，从而推动企业的可持续发展。 　　2.2完善经营管理方式是企业整体管理水平提高的保障 　　企业经营管理是整个企业管理的关键部分，经营管理方式的完善可以直接促进煤炭企业的整体管理效果的提高，相反，煤炭企业的经营管理水平的低下也是制约企业整体管理水平提高的因素。所以煤炭企业必须完善经营管理方式，为企业的其他管理工作的顺利进行提供保障，从而实现煤炭企业的整体管理水平的 　　提高。 　　2.3实施经营管理战略是煤炭企业生存发展的重要措施 　　改革开放以来，我国的经济得到了飞速的发展，尤其是2000年加入世贸组织以来，中国经济发展迎来了全新的机遇和挑战，煤炭企业在这个新时期下得到了快速的发展，但同时面对的竞争也越来越激烈，如何在竞争日益激烈的环境中求得生存和发展，已是我国煤炭企业必须思考的问题。煤炭企业在经营管理中实行科学的经营管理方针是提高企业竞争力的重要措施。实施经营管理战略可以有效降低煤炭企业的经营风险，节约企业成本，从而实现企业的可持续发展。 　　三、煤炭企业实施经营管理战略的措施 　　3.1抛弃传统的经营管理思想 　　社会主义市场经济坚持以市场为导向，市场在社会资源配置中起基础性作用。所以煤炭企业要把握市场经济体制的特点，积极主动的参与市场竞争。煤炭企业要想在市场竞争中获得更好的发展，就必须抛弃传统的经营管理思想，改变传统的经营管理模