毕业论文——谈谈我国企业RP建设的情况.docVIP

谈谈我国企业ERP建设的情况 摘 要：ERP是一种基于计算机信息技术的现代企业管理模式,在提高企业管理水平和竞 争力方面起着重要的作用，但目前我国成功实施ERP的企业还很少。本文分析了我国企业实施ERP的现状以及存在的相关问题,着重对成功率低的原因进行了较为深入的分析，最后提出了一些切合实际的相应对策。 关键词：中国企业；ERP；现状及对策 一、我国企业产生ERP的原因 产出、投入和营运效率，三者是影响企业获得利润多少的重要因素，当企业这三 方面做得比别人好的时候，这个企业就是一个很有前途的企业。但要做好这些，首先就要有更规范、更严谨的流程及反馈流程信息的表单，更高的效率，更充分和更实时的信息，而这些正是ERP所擅长的。 二、我国企业ERP实施的现状分析 据统计显示,特大型、大型工业骨干企业中也只有少数企业实施ERP。尽管在冶金、制药、制衣、电子、石油、化工、烟草、出版、商贸等行业都有少量企业实施了ERP,但在整个行业大面积推广应用的还很少。在银行、证券、能源、交通等重要行业,ERP的应用也才刚刚开始。从最近几年的发展状况来看,我国企业应用ERP已取得了一定的成绩,而且发展速度也不断加快,但与西方工业发达国家企业应用ERP的情况相比,以及与我国经济快速发展的要求相比,仍有很大的差距。 三、我国企业实施ERP的若干问题 (一) 我国企业实施ERP成功率低的外部问题 1、来自项目实施咨询服务公司 企业在实施ERP项目时通常都要由ERP专业咨询公司提供服务支持。其 原因主要有两个方面:一是企业安装与配置ERP系统、系统的客户化开发以及从 旧系统到新系统的升级都非常复杂,需要有技术专家；二是实施ERP的企业都把这一过程看做是进行大规模的组织结构和管理方式变革的机会,需要借助管理专家或者说外部的力量。但现在,我国的管理咨询机构不健全,水平也参差不齐,不适应实际需要。与这样的咨询公司合作,实施企业必然要承担很大的风险。 2、社会环境问题 社会环境可分为两个方面:一是我国企业所处的宏观经济环境。我国宏观经济环境的最大特点是市场经济体制尚不健全,各项法规尚不完善；二是我国企业所处的行业环境。实施企业所处行业的供应链结构和规范程度的好坏在很大程度上会影响企业ERP项目的实施结果;供应链上游供应商的可靠程度,供应链下游的需求信息的可靠与及时程度,都会影响ERP运行的效果。 3、软件供应商问题 目前在中国市场上的ERP系统主要有两大类:由国外软件厂商开发的系统和由国内软件厂商开发的系统。国外的ERP软件其软件功能在企业需求的满足程度、系统的集成性、软件的成熟性和稳定性上都表现得比较理想,但也存在一些问题,如本地化程度不够,对企业内部的管理基础和数据基础要求甚高。国内的ERP软件在本地化支持与服务、了解国有企业特点以及实施成本上具有明显优势。但国内ERP软件除财务核算外,在生产计划和制造管理、分销配送管理等方面的功能尚不够完备，在企业的普遍适应性方面尚待提高。 (二)我国企业实施ERP成功率低的内部问题 1、企业没有进行有效的业务流程重组 　　业务流程重组就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的改善, ERP系统蕴涵的先进的管理思想,必须通过有效的业务流程重组得到体现。我国企业业务流程不合理的地方太多,经常是因人设事,人浮于事,扯皮现象不断发生。所以,可以肯定,没有有效的业务流程重组,就没有ERP实施的成功。 　2、企业原有的管理基础薄弱 　　由于ERP系统的实施是建立在较好的管理基础之上的,因此企业必须有一套完善的规章制度和一套完善、准确的数据资料。企业应用ERP进行有效管理需要大量的原始数据,然而,实际应用中这些数据的准确性和时效性普遍较差。这说明了目前我国大多数企业管理水平还比较低,管理基础还很薄弱 　3、企业缺少必要的技术队伍 ERP系统的实施并不只是计算机专业人员的事情,它涉及到企业的各个管理部门和各个管理层次。因此,企业必须有一支知识结构合理、技术水平较高的专业人才队伍,以保证系统正常运行和维护管理及扩展工作。 4、企业决策层的重视程度不够　 ERP系统的开发与实施是一项投资大、风险大、实施难度大的系统工程。但目前有些企业的管理层对ERP的重要性认识不足,因而对ERP系统的开发和实施缺乏应有的重视。 四、提高我国企业ERP实施效果的若干对策 (一) 做好工程项目前期准备工作 　　我国目前在ERP应用过程中出现的各种具有共性和普遍性的问题,在很大程度上与企业没有认真做好工程项目前期准备工作有着必然的联系。因此,企业在ERP应用过程中一定要按照客观规律,认真