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关于基建工程业主项目管理思考 　　摘要：根据项目管理工作经验和项目管理知识的学习，通过分析和思考，提出了业主项目管理“一个目标、一个准则、一个权利、一条底线、一个关键点、一颗心”的观点。 　　关键词：基建工程；业主；项目管理 　　Abstract: according to the working experience in project management and project management knowledge, through the analysis and thinking, put forward the project management a goal, a standard, a right, bottom line, a key point, one heart point of view 　　Keywords: construction project; owners; project management 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012 　　 　　从参加工作至今一直在思考，作为一名业主方项目建设的工程技术人员如何搞好工程项目管理？个人有幸参加2012年神华国华电力公司组织的项目管理培训班，使得我对项目管理有了更深的认识和体会。项目管理工作经历结合所学项目管理知识，通过思考总结提出业主方“一个目标、一个准则、一个权利、一条底线、一个关键点、一颗心”项目管理观点。 　　1、一个目标：项目总体目标 　　所有参建单位的活动应该以项目的总体目标保持一致，并服务于总体目标。工程项目策划就是把建设意图转换成定义准确、要求清晰、目标明确且具有强烈可操作性的项目策划文件的活动过程，为项目的决策、实施提供全面完整的、系统性的计划和依据。工程总体策划主要内容：项目投产水平、招标总体策划、项目信息化建设目标、项目管理组织、创精品工程策划、工程网络里程碑计划、工程风险分析等。 　　大型基建工程管理错综复杂，做好工程总体策划工作对工程整体建设规范、有序、顺利推进尤为重要，总体策划对工程项目建设有着指导性意义，总体策划就是一个项目实施的依据和目标。参建单位和供货商在投标到成立项目部就应逐步转变思想，从各个公司的层面逐步转变到项目上。建设单位的各部门、监理单位、施工单位都应该以建设单位的策划文件为总体目标，编制自己的安健环、质量以及进度计划，并建立相应的组织机构、制度体系和管理措施方案，参建单位编制的策划文件以及相应的组织，都应该与业主单位保持一致，并整体??务于业主的目标，对业主目标起到推进作用。 　　2、一个准则：平等双赢 　　建设单位和参建单位的目标都是己方综合利益最大化，在一个项目中，各方的利益诉求并不一致甚至是对立的，所以在质量、造价、工期、安全等方方面面都不尽相同甚至有很大差异。但是身处同一个项目，各方综合利益有共同的基础，一荣俱荣一损俱损，所以各方既有矛盾，更有协作配合，不能简单概括为管和被管的关系，可概括为监、帮、促的关系，制衡而不是制肘，各方以平等的姿态，相互尊重，相互理解，团结一致最终实现双方双赢。 　　3、一个权利：招标选择权利 　　业主最大的权利就是招标，有选择供货商选择施工队伍的权利。施工单位是项目建设的主体，业主能力在强，也只是从旁边帮、拉、促，不能取代项目建设的主体位置，但业主可以有很大的选择余地，在项目实施过程中占据比较有利的地位。招标过程中重视招标前的调研，确定合理的短名单，编制和评审好技术规范是重点，将我们的建设目标、质量要求、技术要求、进度要求、供货周期等都详细的反映在招标文件中，开标后深入调研，最优选择。实施阶段是招标的延续，具体实施过程中业主做好过程管控和监督，双方严格按照合同执行，不得随便变更。 　　4、一个关键点：决策 　　项目决策阶段大致包括初可、可研和初步设计三个阶段，占用投资总费用1%，决定总投资的70-80%。工程实施阶段主要包括工程建设准备、工程实施、生产运营三个阶段，决定总投资的20-30%。 　　项目决策阶段主要确定建厂条件、设计标准、设备选型和建设标准，项目决策阶段犹如决定了项目先天性，先天性缺陷很难弥补，弥补先天性缺陷随着项目推进投资越大，由于受当时社会技术、经济、管理、市场环境等影响较大，可控度比较低。工程实施阶段主要将决策阶段设计文件细化并建设成实体工程并投入生产，调试和生产是最终验证设计指标，本阶段主要运用项目管理的思想和方法进行管理，可控度比较高。 　　5、一条底线:法律底线 　　十八大明确提出：尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念，把生态文明建设放在突出地位，融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程，努力建设美丽中国，实现中华民族永续发展。自