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关于如何加强工程项目管理措施探讨 　　摘要：本文论述了工程项目管理作为企业施工生产的重中之中，以工程项目管理为中心，提高施工的质量和效率，是企业生存和发展永恒的主题。 　　关键词：工程项目管理措施 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号： 　　工程项目管理作为企业施工生产的重中之中，没有良好的工程项目管理，企业就不会赢得市场，从而也无法实现良好的经济效益。因此，以工程项目管理为中心，提高施工的质量和效率，是企业生存和发展永恒的主题。 　　当前我区施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题：一是企业在项目管理深层次的改革下功夫不够，没有更好发挥项目经理作用；二是企业与项目管理之间定位错乱。企业本来是以提高利润为中心，项目管理则是以降低成本为中心。三是工程施工的成本核算不尽合理和科学。工程项目的成本没有真正做到“量价分离、成本细分、对比控制、审核到位”，成本核算还有差距；四是工程项目合同管理有待进一步规范，企业没有真正通过规范化的管理来保证工程合同管理的科学性。正对上述存在的问题，建设工程部门要重点做好以下几个方面的工作。 　　一、建立科学的项目管理模式，制定规范的项目管理流程 　　工程项目管理模式影响工程项目的效益。过去的管理模式（即公司、工程管理部、施工队）在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了不菲成果，发挥了应有功效。但是，随着企业施工规模的不断扩大，市场变化等因数，如何整合并利用公司和社会资源的问题就变得更加突出，原有管理模式中存在的管理人员冗余、机械设备、资源不能有效配置等导致成本加大的弱点和缺陷，就变得日益突出。因此，由公司、管理部门和施工队共同组成的项目管理部门，应该全面负责施工生产、质量监控、安全保障、关系协调及经济核算工作。 　　二、把项目经理的任用作为项目管理的“龙头”来抓 　　从实践来看，不同的项目管理班子，对工程项目的施工结果影响很大。要把选好项目经理，作为工程项目管理的“龙头”来抓。首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗；其次，要实行项目???理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有注册建造师职业资格证书的人中选拔；再次，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目管理机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动。 　　三、把项目评估、合同签订作为对项目经理管理的基础 　　实行目标评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。为加强项目的评估与成本的测算，必须注意以下几点：一是要提高认识，建立健全和完善项目评估与成本测算；二要加强评估、测算的组织机构建设。明确职责，充分发挥成本核算部门的作用；三要依法签定项目经理“项目管理目标责任书”，用合同来约束项目经理的管理行为；四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。 　　四、把抓生产要素管理作为项目经理的日常功课 　　项目施工需要组织好、管理好很多生产要素，如项目人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理等。 　　1、把人力资源优化配置作为加强工程项目管理的重点 　　建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运??机制，对劳动力的分配和流向做出整体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡。并定期跟踪检查，进行有效地监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。同时项目管理部门要把劳务分包管理作为项目管理的重要方面。劳务分包的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。企业要培育能为自己服务的、较为稳定的劳务分包队伍，做到召之即来。 　　2、把材料管理作为扩大项目利润的重要环节 　　施工项目所需的主要材料和大宗材料按照有关规定（一般采取招标形式）有物资管理部门具体实施，应确保供应 　　质量和材料质量。同时应有项目管理部门参入监督实施。 　　3、把机械设备管理作为项目施工的保障 　　项目所需机械设备可从企业自有机械设备调配，或租赁，或购买，提供给项目管理部门使用。项目管理部门应采取技术、经济、组织、合同等具体措施来保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，以此来降低项目的机械使用成本。 　　4、把规范技术管理作为提高企业核心竞争力的重要途径 　　科学技术就是生产力，技术管理不仅是完成工程施工的必要条件，技术管理创新也与技术创新一样，是企业核心竞争力的重要体现。项目管理部门的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目管理部门也可根据项目的特殊情况，自行制定特殊的技术管理制度，并报相关部门和负责人审批。 　　5、把细化资金管理作为项目管理的命脉 　　一是项目资金管理首先应保证工程施工的需要，保证资金链条的运