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浅析在建筑施工进度管理与控制 　　【摘 要】建筑业随着我国经济的发展而不断的蓬勃，各个施工企业的竞争也日益激烈。对于施工进度的控制本质上即是对于整个项目的有效控制，不仅能够最大限度的降低工程的成本，提高项目的经济效益，其也是建筑施工企业管理水平的集中体现，也关系到整个工程项目的评价。建筑企业之间的竞争也是施工进度管理的竞争。因此，在工程施工过程中做好施工进度管理工作，在保障施工质量的的条件下，尽量缩短施工周期，完成好工程任务，是提高建筑施工企业竞争力的最为直接有效的途径。本文简单阐述了建筑施工进度管理的重要性及其影响因素，并针对该类因素提出了相关的管理措施，包括组织管理、物资管理、技术管理及设备管理等，为建筑施工企业的管理人员的相关工作提供了一定的参考与借鉴。 　　【关键词】建筑施工；进度；管理；控制；措施 　　前言 　　各个建筑施工企业在激烈需要在激烈的市场竞争中寻求提高自身综合实力的方式，是企业能够生存与发展。对于建筑工程的施工进度进行管理与控制是指在工程项目额建设中根据有关部门审批的项目进度方案，考察在实际施工中的进度与设计方案之间的差距，并分析各项影响因素，再运用各种方法，如充分的准备工作、合理使用人力资源、使用现金的机械设备、科学的设备排班等，尽量不增加预算的前提下缩短施工的时间，在很大程度上提高了施工的效率，节约了大量的人力资源及日常消耗，降低了施工成本，进而提高了建筑施工企业的经济效益，无疑是提高建筑施工企业综合竞争力的有效途径[1]。因此，在建筑工程施工中，管理人员应予以充分的重视。 　　1.施工进度的各项影响因素 　　在施工过程中或出现各种情况，降低施工效率，从而对施工进度造成一定的影响，如人员技术水平、操作规范、设备性能、材料物资等，自然因素等，具体可以总结为一下几点：①人员工作失误 人员的工作失误是较为重要的因素，如在设计是没有全面考虑，导致开工后，由于现实问题，反复修改设计方案，耽误工期；②对工程信息掌握不全 工程项目的基本信息及特征，直接决定了施工工艺、方式及流程，工程信息掌握不全，在施工中会顾此失彼，遇到许多问题，影响到施工效率；③不可抗力因素 不可抗力的因素也对功臣的建设又一定的威胁，如暴雨、洪涝灾害、滑坡、泥石流等自然灾害[2]。 　　2.相关控制措施 　　2.1施工组织管理 　　抽调经验经验较为丰富的施工人员作为工程项目的主要管理人员或者施工的技术骨干力量，组成工程项目施工的主要团队。充分配置好建筑工程所需要的人力资源、原材料、机械设备等，并迅速安排人员进场，设备到位及材料运输至施工现场，以保障施工的顺利进行。管理人员积极对施工现场的各种情况进行调查，并根据调查结果、人员配置、设备状态等合理安排具有可操作性及达到工程要求的组织设计方案，指导施工过程。在外部环境上，应与当地群众充分沟通，避免出现不稳定因素，影响施工进程；与当时的政府或者相关机构进行有效的联系，联合做好安全防护工作。施工中所需要构件的相关设置或者临时设备等，需要在施工前根据现场的具体条件进行设置或建设，并做好相关准备事项，总结出施工难点及可能出现的问题，并制定相应的应急方案[3]。工程的各个事项需提前向监理单位进行申报，缩短等待审批的时间，也能够尽快的进入施工流程。施工的过程中，根据质量标准管理体系的规定，并结合实际的施工效率及速度，制定出相应的周计划、月计划等，该计划需较为详细，切合实际，一边科学安排台班、人员轮换、流水化作业等，从各个方面提升施工效率，保障工程进度。 　　2.2技术管理 　　工程开工前需要进行现场调查、图纸检查等工作。如果发现图纸中存在不足之处，需要与设计单位充分沟通，相互协调，并认真研究招标及投标相关资料及规技术范文件，以全面准确的把握技术规范及质量要求，并组织人员进行培训学习，以提高技施工人员技能素质及质量意识。工程中的各种分支工程均需要进行材料质量的二次检验及测量，如混凝土的制作比例，应提前进行配比实验，并设置好坍落度等各项参数，保证原材料满足工程质量的设计要求。施工过程中，认真监督施工，记录工程进度，将实际的施工进度制作成横道图或者网络图，将其与设计进度图纸进行对比，分析影响实际施工进度与设计进度之间差异的各项因素，并根据实际施工状况，及时通过调整施工方案、优化施工程序或者提高技术效率等，修改进度方案及其主要线路，使之能够达到设计施工进度要求。由于建筑项目是一项系统的工程，具有较强的整体性。如果在施工中需要进行一定的改动，则会直接造成其他部分的变更，导致已经建设完成的部分需要拆除或者改造[4]。不仅造成大量人力物力资源的浪费，严重影响到建设工程的施工进度，涉及到项目整体结构的部分，还可能出现安全隐患，建设完毕后再进行拆除或者改造也会读一施工人员的热情及积极性造成极大的打击，造成整