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房地产开发项目现场管理中存在问题与措施 　　【摘 要】现场管理是房地产开发项目工程中的一个重要环节，其管理质量不仅仅影响到工程施工的质量，还会影响房地产开发企业的经济效益和社会效益。随着我国城市化进程不断加快，房地产开发项目急剧增多，然而房地产开发项目工程现场管理仍然存在着较多的问题，在很大程度上制约了我国房地产开发事业的发展。本文主要是对我国房地产开发项目工程现场管理现状进行相关阐述，并提出了自己的相应观点。 　　【关键词】房地产开发项目；现场管理；必要性；问题；措施 　　前言 　　房地产开发项目工程现场管理所涉及的范围比较广，包括了从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理，主要是在合同管理的基础上，运用组织、计划、协调、检查、控制、验收等方法，按照国家标准、合同和规范规定，对开发项目施工建设中的经济活动和技术活动进行管控。房地产开发工程项目的现场工程管理对于房地产开发企业来说是至关重要的，是其日常发展中不可或缺的组成部分。因为，在完成工程项目过程中，开发企业对项目所进行的策划、可行性论证、市场调研以及营销策划等，都必须通过由项目工程现场管理制造出的最终产品来实现。因此，进一步探讨房地产开发项目工程现场管理问题，提高房地产开发项目的现场管理水平，对于提高工程项目的施工质量和实现房地产开发企业的目的具有重要意义。 　　1、房地产开发项目工程现场管理的必要性 　　（1）为房地产开发企业创造更大的利益空间 　　工程现场管理是房地产开发中的重要环节，重视房地产开发项目工程现场管理，提高管理水平，有利于为企业创造更大的利益空间和提高工程项目的施工质量。因为，在工程项目管理中，成本管理就属于工程项目现场管理的一个重要方面。所以，加强现场管理的成本管理，能够为企业节省不必要的开支，对于房地产开发企业而言，不仅仅提高了其工程项目开发效率，而且还大大节省了管理成本，提高企业的经济效益。 　　（2）是房地产企业管理好整个工程项目的根本 　　房地产开发项目的现场管理相对于整个房地产工程项目开发而言，就如局部与整体的关系，同时，也是决定性的因素，如果局部没有做好势必影响了整体发展的效益和方向，从而导致整个工程项目的失败。因此，加强房地产开发项目工程现场管理，能够加强房地产开发项目各个管理部门之间的密切联系，为不同部门之间的交流与合作提供平台。同时，也可以提高整个房地产开发项目管理的水平，进而促进房地产开发项目管理工作又快又好地发展。 　　（3）是相关房地产开发法律法规实践的要求 　　在房地产项目开发中，重视项目工程现场管理，有利于有关法律法规在房地产开发项目中的实行和运用，为实现整个房地产项目工程管理有法可依提供先决条件。尽管现场管理只是房地产开发项目中的一个部分，但是，现场管理所涉及的领域非常广泛，包括了城市管理、城市规划、施工管理、企业管理以及城市环保等各个方面的法律法规和政策，提高现场管理水平有利于促进房地产开发法律法规变革。因此，提高现场管理有利于保证各项法规政策在房地产开发项目中的贯彻和实行，同时这也是房地产工程项目管理依法进行的体现。 　　2、房地产开发项目工程现场管理所存在的问题分析 　　（1）质量管理方面所存在的问题 　　质量问题一直以来都是房地产开发项目工程现场管理过程中的主要问题，也是制约我国房地产开发项目现场管理的影响因素。主要体现在以下方面：1）开发企业施工监理人员自身的监督管理职能无法得到有效发挥，施工过程中对进场材料把关不严，主观性的偷工减料问题普遍存在；2）在实际施工过程中，施工作业人员没有按照施工图纸设计或有关施工标准要求进行施工，从而为项目工程后期运行埋下严重的质量隐患；3）施工人员自身施工技能水平和安全意识良莠不齐，开发企业没有按要求执行“一人一岗、一人一证”上岗制度，也没有定期对基层员工和关键施工环节作业人员在岗培训，从而导致项目工程施工工艺及工序混乱，最终影响到整个房地产开发项目工程的施工质量。 　　（2）设计管理方面存在的问题 　　随着房地产开发项目不断增多，今后我国房地产开发项目工程将向集成化、着系统化以及规模化方向发展。然而，在此过程中，房地产开发项目设计将面临着新的挑战，设计任务也更为复杂与集中。调查显示，以往经常出现受到整个房地产项目建设周期的迫切性要求，开发企业设计赶工的情况。这主要是由于房地产开发项目设计人员缺乏现场一线资料，没能够深入到施工现场勘察，从而所提交的设计方案与项目建设现场实际情况之间存在较为明显的差异，最终无法确保项目建设周期与建设质量的可控性。 　　（3）成本管理方面存在的问题 　　房地产企业的正常运作必须有盈利项目作为保障，由此可见，资金运作管理时一个企业发展中的重要内容。然而，不健全的成本管理体系是目前房地产开发企业工程项目现场成本管