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我国建筑工程项目管理现状及应对策略探析 　　摘要：在经济迅速发展的过程中，也带动着建筑业的发展。这样就成立了很多实力强弱不同的建筑公司。整个建筑公司的项目经理是管理工程的主要责任人，他对建筑工程技术水平越高，就会对整个建筑工程提出一些更新的要求，这样就对工程项目管理有很多新的要求，作为一个在2012-2013年在辽宁盖州国际新城参加房地产开发任福清三建建筑工程有限公司工程施工项目管理工作人员，根据我的工作经验，探索一下我国建筑工程项目管理的现状和一些项目管理的对策。 　　关键词：工程项目 管理现状对策 　　 　　Abstract: in the process of rapid economic development, the development has also led to the construction. This established different a lot of power construction company. The construction company project manager is the person primarily responsible for management of the project, the more he on the technical level of the building, it will put forward some new requirements on the whole construction project, so there are many new requirements for project management, as a 2012-2013 in Liaoning city to participate in the Gaizhou international real estate Ren Fuqing three architectural engineering limited company of engineering construction project management staff, according to my experience, explore the Countermeasures of the status quo of Chinas construction engineering project management and project management. 　　Keywords: engineering project, management, status, countermeasures 　　中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A 　　 　　对于一个建筑企业，在进行整个工程项目前期设计和后期施工中，有很多需要管理的项目，涉及的内容非常多。在项目管理中还涉及到很多管理部门和单位，因此建筑企业在进行建筑项目施工中要对项目管理人员有高水平的要求。 　　一、工程项目管理主要内容 　　对于工程项目的管理内容我们要从三个方面进行解释：首先，传统的管理模式主要是总分包模式、平行承包模式和联合体承包模式，在建筑业飞速发展的今天，这种项目管理模式发生了改变，工程项目管理模式变成了：代表业主进行项目策划、建设方案的优化、协助业主进行项目融资、对项目风险进行优化管理，分散或减少项目风险、确定所有技术方案、???业设计方案，确定设备、材料的规格与数量。做出准确的费用估算，并编制出工程施工方案、采购计划。 　　其次，工程设计的质量包括建筑物的功能是否满足用户的要求，形状是否美观、大方，色彩是否与周围的建筑物相协调等。根据很多案例证明，没有高质量的设计，就不会有高质量的工程，工程设计的目标是使项目建成后达到公益性、技术性、经济效益、设备功能以及结构配套等方面相互协调。 　　（一）项目管理总流程图（图一） 　　 　　 　　图1项目管理总流程图 　　 　　 　　我国项目管理的现状 　　我国建筑工程项目管理在管理模式家长制。 对于建筑材料的采购，很多建筑企业都是通过打个电话来联系经销商，让他们送货上门，这样对于建筑材料的采购在一方面有很大的局限性，另一方面忽视了建筑材料的质量。另外，要提高建筑企业员工的素质，这是建筑发展的根本。建筑工程工作人员大多来自农村，文化水平比较低，要提高建筑工人的素质才能够提高工程质量。 　　（一）对于管理水平落后这方面。 　　在整个建筑工程管理者方面，有一些管理水平是相对比较落后的。很多项目管理人员他们没有专业的管理知识，所以对于很多问题的认识是很不够的，项目管理的主要内容中，有一些方面没有专业的知识是难以理解的，例如