加强执行力建设实践与思考.docVIP

加强执行力建设实践与思考 　　加强执行力建设是针对当前发展中存在的问题，适应市场经济和全面建设和谐小康矿区的需要提出的重要举措，也是集团公司针对企业重组以来的发展变化提出的新的更高的要求。执行力建设作为进一步推动华煤经济发展的基本主导思想，是全面建设小康和谐矿区和实现百亿华煤的根本保证。分析我矿目前存在和面临的问题，主要表现在；一是矿压频繁，“防”。“治”不力，导致生产困难重重，安全工作一波三折，销售和金融危机直接影响生产管理和职工工作热情。二是管理粗放，引发各类问题接连不断。管理措施的完善、劳动用工的组织、劳资关系的协调、措施、方案、制度的落实、两张皮现象突出。 　　三是管理人员的全局意识不强，自成一体，各自为阵，缺乏必要的协作精神和同舟共济意识，导致整体工作漏洞大、问题多。四是培训滞后，职工培训与职工教育不能很好的结合，脱离目前矿井实际，缺乏在培训的同时提高职工的综合素质，职工教育不能全方位落实，职工整体精神不振。五是后勤服务得过且过，责任不清，主观能动性差，处理和解决问题心术不正，致使生活服务盲点多，漏洞大，推诿扯皮现象严重，矿容矿貌得不到明显改观。 　　针对这些操作层面的问题，随着我矿执行力建设的不断推进，“一岗双责”责任制的落实，一些问题得到了解决，取得了阶段性成效，实践使我们体会到，要真正扭转目前局面，这就要通过加强执行力建设，落实“人本化、精细化、军事化、标准化”的管理理念，完善规范经营体制和生产、安全、后勤管理机制，改进目前管理方式、努力提高工作水平。在以下三个方面下功夫。 　　一、增强使命感，不断充实执行力建设的内容，坚持执行力建设和安全生产“两手抓” 　　社会主义市场经济的新形式和矿区的快速发展，对执行力建设提出了新的任务和要求，诸如：党的理论﹑路线﹑方针﹑政策和奋斗目标，需要深入广泛地进行宣传；企业采取的一系列改革和建设举措，需要做出通俗有力的解释；广大干部职工创造的新经验，需要认真总结和推广；构建和谐小康矿区涌现出来的先进人物，需要讴歌和传播；职工家属???众日益增长的精神文化需要，需要加以满足；改革中利益关系调整所出现的思想认识问题，需要疏导和解决；社会生活中出现的消极倾向，需要正确引导和克服等等。为了落实这些新的任务和要求，更有效地为我矿发展建设这个中心服务，适应两个根本性转变，执行力建设的内容也必须不断地进行充实和调整。针对目前存在的困难和问题，一是抓班子建设，增强各级管理人员的的责任感和使命感，严格井下生产跟班制，充分发挥和落实技术、生产职能部门的效能作用。二是带好队伍、团结协作，保质保量做好各项工作，圆满完成目标任务。三是重点解决目前生产中面临的实际问题，激发全矿职工努力工作、勤奋工作的热情和信心。四是树立责任意识、全局意识，提高自身能力，使执行力建设贯穿于各项工作的全过程。五是抓好职工教育、改进干部工作作风。在职工培训的建制、目标、内容、方式、方法、标准、效果上下气力、增活力，为矿井文化建设奠基础、鼓实劲。所有这些不仅要培养我们的政治意识、大局意识，坚定走有中国特色社会主义道路和实现集团公司“五年百亿”目标的信心和决心，而且要围绕两个转变，引导广大职工进一步解放思想，更新观念，牢固树立市场意识、竞争意识、效益意识，增强危机感、紧迫感，努力自觉学理论、学文化、学技术，争创学习型职工，不断提高自身的素质和为职工、为基层服务的本领，以尽快适应大集团、大发展有新形势、新任务，为和谐小康矿区建设贡献自己的聪明才智。此外，执行力建设的对象也发生了很大的变化，职工文化程度逐步改善、政治素质明显提高以及民主意识的增强等等，都要求我们不断充实执行力建设的内容，拓宽思想政治工作的渠道。 　　二、增强责任感，注重三个“结合”，提高推动安全生产和各项工作的能力 　　1.大与小相结合 　　所谓“大”就是“大道理”，是反映全局和长远利益的道理；“小”就是“小道理”，是反映局部、个别和眼前利益的道理。执行力建设不像企业经营管理那样具体、直观，弄不好就容易空泛，从原则到原则，从道理到道理，难以收到实实在在的效果。因此，我们就某一事物进行说理和落实时，必须照顾到事物的方方面面﹑前前后后，因势利导，循循善诱，把大小道理恰当地结合起来，才能收到事半功倍的效果。 　　2.与干部群众的思想实际相结合 　　要使执行力建设更贴近实际﹑贴近职工﹑贴近生活，还必须讲实情﹑说实话﹑想实招﹑求实效。思想认识上要克服两种情绪，一是难抓的畏难情绪，面对现实，研究解决负面影响产生的问题，理直气壮地同消极腐败现象作斗争二是急于求成的急躁情绪，从社会主义市场经济的实际出发，结合我矿安全生产、改革发展中干部职工反映的思想问题，有针对性地开展疏导教育，善于从思想问题中去理性地探讨存在的实际问题，并帮助解决。要因势利导，多点人情味，少讲空