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加强施工企业设备资产管理探讨 　　摘要 设备资产是企业管理中的一个重要组成部分，是施工企业生产及经营的重要物质条件，针对施工企业在设备资产的管理上的主要问题，提出管理对策，以加强施工企业设备资产管理，保证企业生产经营。 　　关键词 施工企业 设备资产 管理 　　施工企业特别是高速公路施工企业的设备资产具有价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点，如何加强设备资产的全方位管理，提高设备资产的使用效率，提升施工企业的盈利能力，有效合理使用，可以保证施工企业生产经营顺利进行，使企业更有效地管理好资产。本文就施工企业在设备资产的管理上所存在的问题及相应的解决办法同各位探讨。 　　一、当前施工企业设备资产管理存在的主要问题 　　（一）设备资产管理制度不健全，缺少有效管理机制 　　企业财务内控机制不健全、制度执行不力，施工企业设备管理体制普遍实行公司总部、分公司、项目部三级管理体系，分公司或项目部临时购置设备资产缺乏相应的管理措施或制度执行不到位，有的分公司或项目部将购置小如电脑、打印机等办公设备，大如拌和机、推土机等机械设备，将这些资本性支出列入收益性支出，导致大量资产转入账外，资产不实情况严重，影响了企业当期损益，监管不到位，造成价值管理与实物管理的严重脱节。 　　（二）各级管理人员的责任意识不强 　　企业的设备管理和综合管理之间各级管理人员的责任意识不强，关系没有完全理顺，机械管理部门的职能和权限定位不准确，作用发挥不充分，职责不明，管理责任不明确，各管理环节各自为政，是资产前清后乱的根源之一。 　　（三）盲目加大对设备的投资，造成资源浪费 　　有的施工企业为了保证投标或者资质的升级，在没有对应的项目或者任务的情况下，购买大型专业设备，期望通过此种活动提升投标时企业的施工能力和竞争力。一旦投标失败，造成资源的浪费。而且某些特殊的条件需要专业的施工设备，一旦项目完成后，该类设备在下一个项目中可能根本用不到或者转场费用很高，难以投入到其他的项目施工中去。 　　（四）信息化程度不高，???法盘活闲置设备 　　管理手段落后，不能达到信息共享，设备资产存放地点的变化、大修、更改拆除信息传递不及时，施工企业由于前期项目工期完工，而后期项目无法跟上，项目部在一定时期、一定程度上大量设备资产闲置，长时间露天存放，需派专人看管及维护，使部分有使用价值的设备物资失去了再利用价值，降低了设备资产的使用效益，而影响了企业经济效益的提高。 　　二、施工企业设备资产管理对策 　　（一）建立科学管理制度，确保管理有据可循 　　企业要加强统筹规划，建立和健全各项管理及奖惩制度，做到有章可循，有章必循，违章必究，根据本单位的实际情况，建立和健全各项管理及奖惩制度，发布设备管理办法等，建立科学的保管、维护、使用及必要的技术操作规程，进一步健全和完善设备资产管理体制，根据工程项目法管理的情况中反映出的问题，企业应每年根据实际汇同各相关部门进行修订，不断完善管理制度的操作性和可行性。 　　（二）确立责任制，实行归口分级管理，消灭无人负责现象 　　在企业主管领导下，由各职能部门分工负责设备资产的管理工作，杜绝思想意识上的“重进轻管”、“重资金、轻实物”，并按照各类设备资产的使用地点，分别交由各所属单位负责管理。对于机械设备，还要落实到个人，建立起谁用谁管的责任制。加强设备资产日常维修保养，保证设备资产完整无缺，不断提高完好率和利用率，就可以做到层层负责任，物物有人管，从而有利于加强职工对机械设备保管的责任心，有利于促使职工加强对机械设备的维护保养，提高设备的完好率和利用率；有利于做到帐物相符。机械设备操作人员应具备特种作业人员上岗证，需培训上岗。设备资产使用寿命的长短和管理水平的好坏都决定于此。加强设备资产源头管理，要增强全体员工的责任意识和经济效益意识，进一步转变思想观念。 　　（三）优化设备资产投资，规范设备物资采购工作 　　施工企业需谨慎对待设备的投资，坚持经济效益和社会效益并重的原则，合理规划，适度控制设备资产投资规模，从而实现设备资产规划和投资的有机结合，提高设备资产使用效率，确保投资最快收回，规避投资风险。项目初期，为了顺利的完成项目，如计算机、打印机等小型的办公设备的配备可由项目部门按照需求采购。对项目确需的大型机械设备，比如拌和楼、摊铺机，由企业设备管理部门提出议案，上报统一进行决策。购置设备需加强成本预测，尤其对大型设备投入的成本做精确的计算，论证设备的投入是否合适。优化项目施工方案，对设备的可回收价值、投资回报率、设备未来价值做测算。若设备只服务某一项目，还要充分考虑设备的折旧年限及折旧成本的增加。充分考虑经营性租赁、融资租赁的方式。设备资产作为是施工企业资产比例中分量最大的部分，因此，我们在设备购置的时