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房屋建筑施工管理现代化问题分析 　　摘要：近年来，政府为了改善人民的居住条件，不断推进城镇化建设，并投资建造大量住宅小区（如保障性住房），使房屋建设成为建筑业的主要工程之一。而这些建筑工程的施工管理问题成为保障工程质量的重要途径，本文将从施工管理的现状出发，结合现代化管理原则，对建筑施工现代化管理的不同方面进行分析。 　　关键词：房屋建筑；施工管理；现代化管理 　　 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　随着我国城镇化建设和经济建设速度不断加快，人民生活水平不断提高，人们对房屋的需求愈来愈高。因此，房屋建筑行业的任务日益繁重，而在施工管理中利用现代化方法来提高工作效率和管理水平，是提高建设速度、保证建设质量、降低建设成本的重要举措。施工管理现代化即建筑施工企业利用现代化管理思想把整个施工作为一个系统来考虑，编制施工进度计划和控制进度，还有其他各项 　　管理工作；应用现代化管理方法，将熟知的网络计划技术，还有各种运筹学模型，例如运输模型、存贮模型、排队模型等应用在房屋建筑施工的全过程；利用计算机运算和数据处理等现代化手段对施工过程进行检测和控制，从而控制成本，实现建筑企业利润最大化。 　　1.建筑施工现代化管理的原则 　　我国的房屋建筑施工，有施工项目分布点多、面广、流动性大和劳动密集型的特点，这些特点都不同程度地限制了现代化信息技术在建筑施工中的应用。因此，建筑施工的现代化管理要做到以下三点： 　　1.1现代化管理方法的选择必须切合实际 　　即管理水平应提高，但不能脱离客观现实。因为一个现代化水平很高的管理系统很可能因为客观条件不足而毫无用处，倒不如设计一个水平并不很高，但能实际使用、能切实提高管理水平和效率的管理系统。现代化管理系统要适用于房建工地管理部门的各个建筑施工管理。 　　1.2现代化管理的内容要全面，进行系统管理 　　施工进度管理固然重要，但其他方面的处理也不能偏废，比如安全控制、质量控制等，还要通用于其他住宅小区或类似工程中。 　　1.3现代化管理应为管理决策服务 ???　在利用计算机开发施工管理信息系统时，必须要使系统有利于管理决策，不能单纯进行数据处理，即施工管理信息系统应该具有决策支持的作用。 　　2.房屋建筑施工管理的现代化 　　房屋建筑工程施工管理的现代化包括对进度、质量、成本及安全管理实现现代化。 　　2.1 房屋建筑工程施工进度管理 　　工程进度是指按原施工组织计划执行的工期。但一个项目施工过程中受不同因素影响，如材料供应、设计变更、环境不利等。因此，对进度的控制管理也增加了不少困难，在施工中需要编制进度计划，进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行，利用表格形式、横道图形式、网络图形式在系统内自动传送；建设单位在招标时提供标底工期，施工单位根据实际参照该工期来确定施工进度计划，包括时间计划、人员计划、材料计划；编制完进度计划以后，要实时监控进度计划的完成情况，阶段性对进度进行总结，如在系统内建立月计划进度和月计划完成的统计功能，采用“形象”描述的记录方式，实时的落实工程进度并完成原定进度计划，尽量减少赶工期。 　　2.2 施工质量管理 　　房屋建筑质量是整个工程的灵魂，关系到民生，与人们生活息息相关，工程施工必须做到保质保量。因此，做好建筑施工质量管理现代化需做好以下主要管理： 　　2.2.1人员管理 　　一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此工程技术人员应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划，在质量体系结构中记录人员构成资料，录入各施工队各月质量评定的结果，将按国家规定对分项、分部逐项逐级评定质量的结果录入，其目的是使领导随时了解工程质量,及时作出必要的决策。从而确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。 　　2.2.2材料管理 　　材料的管理该从材料供应、材料采购、材料进场分类及材料的发放等环节对材料的质量、材料的保护进行有效控制和管理。并对材料的使用进行跟踪，避免材料丢失和浪费。 　　2.3 成本管理 　　现代化房屋建筑工程施工的成本控制管理至关重要，做为施工企业实现高利润是一个重要指标。但高利润不是偷工减料，降低成本来实现的。企业增加收益必须在保障工程对施工质量、进度、安全管理标准化的基础上，方可考虑节约成本、减少浪费以实现企业高利润率。在进行现代化成本管理时应注意： 　　2.3.1施工单位应根据市场价格编制施工定额 　　施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。 　　2.3.2全面成本控制原则