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浅议土木工程施工管理存在问题及对策 　　摘要：随着我国经济的飞速发展以及科学技术得以不断提高，建筑行业已逐渐成我国国民经济的重要支柱产业之一，其中土木工程施工管理也取得了质的飞跃。但是在取得一系列的辉煌成绩的同时，土木工程施工管理中存在诸多问题，对提高施工项目的质量产生严重影响。本文中，笔者针对当前土木工程施工管理中存在的问题进行了初步的分析，并有针对性的提出了相关解决措施，旨在为改善土木工程施工管理质量提供一定的借鉴作用。 　　关键字：土木工程;施工管理;问题及对策 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 　　 　　土木工程施工管理的主要作用于土木工程施工阶段，是企业将各种施工生产活动管理工作进行资源的优化配置，使整个施工过程达到合理化、规范化的要求，最终实现企业效益与社会效益的完美统一。随着我国科学技术的迅猛发展，各种被应用于建筑行业的新材料、新设备以及新技术层出不穷，为加快土木工程施工项目的发展步伐提供了有力的保障。然而，在实际施工过程中，依然存在各种各样的问题，给人们的日常生活以及出行安全等造成了一系列的安全隐患。因此，加强土木工程施工管理显得尤为重要，下文中笔者针对施工管理中存在的问题进行了简要的分析。 　　一、土木工程施工管理相关概述 　　所谓土木工程管理是以所建设的项目为中心，对该项目运行的全过程进行管理，包括该项目的可行性研究、勘察、设计以及施工等不同阶段。而土木工程施工管理即为整个项目中关键阶段，其管理质量的好坏直接关系到建设项目的安全、进度以及成本的控制等各个方面。据此，本文中将土木工程施工管理定义为施工企业有效的综合系统观点和理论以及方法等各要素，对所施工的项目进行针对性的规划、组织、监督、控制以及协调管理，该管理贯穿于整个建设项目的施工阶段，是实现建设项目安全、低耗、按期以及优质目标的重要保证。从理论上而言，施工管理的主要内容包括“一规划、四控制、四管理、一协调”。“一规划”是指工程开工根据实际情况编织《项目管理规划大纲》，用以指导项目的施工全过程；“四控制”??指在整个项目的施工过程中，对其进度、质量、安全和成本进行有效控制；“四管理”是指对生产要素、合同、信息和施工现场四个方面进行管理，通过资源的优化配置为建设项目目标的实现提供保障；“一协调”是指协调施工过程中各参与单位之间以及内部单位与外部相关单位之间的矛盾，为施工项目的顺利开展创造良好的人文条件。 　　二、土木工程施工管理存在的问题 　　1.施工人员问题 　　施工的人员问题主要表现在两个方面。第一，施工单位管理人员整体素质偏低。长期以来，我国土木工程建设企业的管理人员准入制度不完善，大部分管理人员来自于亲戚、朋友的介绍或者依靠企业内原有高管的裙带关系而进入的，通过正规渠道引进的管理人才少之又少，这种不严格不规范的管理人员引进方式，使得不懂经济、不懂财务、不懂管理、不懂技术，甚至是与工程施工管理相关内容均一无所知的人员也被引入到管理层中，不仅造成施工单位管理团队的整体素质下降，还是得管理机构臃肿，整个施工项目的开支也随之加大；第二，施工作业人员的专业水平偏低。当前大部分施工单位所雇佣的施工作业人员均来自于农村，这些人员并没有接受过专业的施工技术培训，在对工程施工的工序以及细节方面并没有良好的认知，简单的认为施工就是将混泥土填充即可，专业水平普遍较低，良莠不齐的施工技术人员使得工程施工质量难以得到有效的保证。 　　2.施工进度问题 　　施工进度是指规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划，施工进度的存在是为了保证当前所建设的工程能够按照合同的规定期限交付使用。而当前，我国大部分的土木工程建设项目施工中所采用的是总包和分包的方式，即将整体工程划分为细小的部分并交给各个分包单位，各分包单位只对各自分包部分的施工进度进行有效控制和管理，分包方式的存在使得整体施工工程难以进行统一安排和管理，导致各分包单位施工进度不一的现象较为严重。此外，在分包合同中，对分包部分的施工进度规定比较模糊，各分包单位缺乏时间概念，导致各分包部分不能在规定的时间内完工，从而导致整体工程无法在预定的时间内完成，延长了工程的交付时间。而在延长过程中，土建工程的施工成本随即增加，严重影响了工程的最终投资效益。 　　3.施工设备材料问题 　　第一，土木工程施工中材料采购质量无法保证。在材料采购的过程中，施工单位为节省施工成本，大大降低了对材料设备的预算，各种质量低劣的工程物料纷纷被购入仓库，严重影响了工程的质量。且在采购过程中，采购员抽提成、拿回扣的现象普遍使得材料质量更加无法保证；第二，材料分类不科学且堆放位置缺乏科学性，使得各种材料相混合，造成了巨大浪费。第三，缺乏健全的材料质检制度。当前大部分地区对土木工程施工材料的质量检测采取的依然是人工操